动作管理减少生产损耗（1集）

我们搞企业管理都知道在生产管理过程中，员工作业的动作快慢，手法对与否对我们的生产效率和质量有很大的关系，今天我们就来针对此问题为大家分享一节有关于《动作管理减少生产损耗》课程.

为什么只要安排4个人就可以完成的工作，你必须安排10个人？为什么只要一个星期就可以交付产品，你却要忙碌整整一个月？忙碌不代表有价值，生产过程中的很多动作都是多余的，只是你没有发现罢了。本课程中，智联管理网分享的视频件将教会你动作分析方法，为你彻底解决上述的问题。

课师介绍

安岷

中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师，国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员，曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理。
主讲课程：《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》等。
服务过部分客户：深圳市皮革协会、泰昂电子、广东超华科技、嘉旺饮食连锁、东风雪铁龙、宝德制衣、华丰隆玩具、东阳光电容器南玻集团、欧帝尔电器照明、美业机械制造、银仕来集团、广特电器、活力家具。

课程大纲：

一、    动作管理

1、目视动作分析

2、动数动作分析

3、更深入的研究

二、肢体使用原则

三、作业配置原则

四、机械设置原则

课程列表

第一集 通过动作管理减少生产损耗（1集）时长：00:47:12