如何做好安全生产管理工作(1集)

智联管理网大家都知道不论何种管理如生产管理、品质管理、工厂管理、所管理的对象无非就是：人、机、料、法、环、测 即5M1E 管理的目的就是：效率、生产、品质、交期、安全 五大因素，这期中安全对工厂来说是企业生存的唯一保障，也正是如何所有安全事故工厂目标都是零.我们也曾一度的听说某某厂发生了安全事故，起火、爆炸呀，对工厂来说都是致命一击.谁都不想有这样的事情发生.

在工厂，安全生产，安全第一，的确安全很重要，一个企业如果发生重安全事故，将会给企业带一个噩梦，也是我们做为一个企业管理和生产管理不想看到的一幕，今天智联管理网变给大家分享一下有关于你原本不需要为安全事故负责，很多事故可以提前预判；你也不需要为一群不配合的员工而苦恼，只要你掌握跟员工沟通的技巧。这里，曹贤龙老师传授安全生产管理工作的技巧，让你抓好安全，更赢得人心。以以下将是这些课程主要内容，个人认为这个不但可以用在安全方面更可用在日常异常排查或IPQC巡检都能用上,以下是具体的内容：

一、生产安全观察七步骤

举行一个例
不管有没有人在都会带好相应的事情。
第一个：决定
安全观察与安全检查是不一样的，工业的原理与工业的流程，哪些是不安全的行为呢？了解区域
第二个：停止
消失的现象.
第三个：观察：全方位观察法.下面、后面、侧面、里面、上面，用的听闻摸
举行一个例：
第四个：7个内容观察法：
员工的反应，员工的位置，员工防护用品，工具和设备，作业程序,作业规程，人体功效学，整洁问题

二、生产安全观察与沟通6步法:

有人问智联管理网员工的防护用品没有带我们应怎么样呢？
1、传统的解决方式，如罚款和警告.
2、安全观察与沟通6步法
观察：
肯定、认同、表扬：找到一个很具体的、肯定的
禁令不能表杨，屡翻直接按制度处罚，违返安全影响到自已或别人不能表扬
讨论：你一言我一语，如我刚才看到你没有带安全冒，如果不带这个会有什么危险呢，如何让这个工作更安全呢？
取得员工的承诺，沟通：下次你要带上去呢，将会更安全
启发：引导一下员工讨论其它安全问题.
感谢：感谢员工的配合，感谢大家提出这好的意见.
报告：不安全的行为统计分类分析管理.