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小企业质量人的工作方向
问:大家好!如何做好一名包装公司的质量副总?(主要涉及战略、战术、策划、落地、质量变革——主要涉及质量失败成本导入等模块)我们公司125人。谢谢! 答题人:友友徐军 答:对于100多人的企业,整个内部管理还不是很完善,这个阶段谈战略还有点早,关键是要实事求是的看待问题,否则就很容易变成形式,这个阶段的主要工作从以下 三个方面开展比较合理: 1、事情层面要从品质问题切入来完善整个品质管控系统(体现在…- 525
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稻盛和夫先生天天算账,但不奖不罚
稻盛和夫先生被誉为日本的“经营之圣”,他运用“阿米巴经营”模式创造了二个世界五百强企业。“阿米巴经营”分成两块:一块是稻盛先生的经营哲学,另一块是管理会计,经营哲学和管理会计是“阿米巴”相辅相成的两部分。 我们通常所说的会计是财务会计。为什么稻盛先生会有一个管理会计的概念?稻盛先生不是一个专门学财务的人,早年经营企业的时候,他觉得财务会计里面的很多做法和思想并不特别容易理解,在管理的实操当中,这些…- 938
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解决生产问题,要从管理部门入手
解决生产问题,要从管理部门入手。 我们生产计划部门不要总认为无法出货、品质有问题,就是生产部门、车间、工人没做好,而对于自己这一块的问题,如生产的计划、物料的控制等,却从来不检讨。这样不能解决问题,我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。 我们把“生产管理”拆开来看是两个词:生产和管理。 从“管理”的角度看,很多企业最明显、最直接的问题就是我们企业的管理动作非常之少。这是不容否认的。 生产管理…- 586
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企业日常如何提升产量
如何提升产量 企业背景: 1、 这是一家门窗企业,立足中高端市场,秉承“创造品位生活”的理念,在引进现代欧洲门窗技术精华的同时,融合了国人的审美习惯,不断创新升级。主要产品以中空窗饰提升系列,智能中空玻璃电动窗饰系统,中空窗饰折叠系列,中空窗饰内开上悬系列,中空窗饰铝木复合系列和隔热阳光房系列。在稳固、实用、美观、节能等各方面全面颠覆传统。 2、当前急需解决的问题是,车间生产效率不高,产量不高…- 729
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设计类,口才类,操作类,办公类,管理类视频大全
今天智联管理网给大家分享某宝上整来的一个各类资料大全,给大家下载,主要分设计类,口才类,操作类,办公类,等等自已选择下载吧,过期就不补了,太麻烦了. 3Dmax资料: 3D场景模型 链接: http://pan.baidu.com/s/1jGMmHng 密码: cqap 3D模型贴图库 链接: http://pan.baidu.com/s/1c0ezDvU 密码: wqjx 3D视频教程 链接: …- 765
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思维导图之七星拳【官方888元】+思维导图XMind实用学习教程
今天智联管理网分享的课程绝对绝对的干货啊,能让学习事半功倍,能让学习更有条理,也能让你记忆更加牢固,各个知识点的串联那就是思维导图思维导图之七星拳【官方888元】+思维导图XMind实用学习教程(同一个下载链接里面,如果不能下载了,请评论区留言) 思维导图改变了我的命运,也改变了我周围小伙伴们的命运。但我发现很多人还不知道思维导图,还没有意识到思维导图的巨大价值。网上虽然有一些思维导图教程,但这些…- 697
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视频|高管工厂管理视频60套
智联管理网认为我们学习主要看个人改变的决心和坚持,坚持到最后才是真正的成功.此次将再次分享60套管理资料供大家下载学习.74动成功国际教育集团内部运营官理文本资料大全中国式总裁超速辰利的六大关键按纽> 6VCD周思敏《商务礼仪有礼走天下> 6VCD周螓《面对面实战销售团队特训营--心态篇>》3VCD张守春 <中小企业人才的选用育留之道> 8VCD张志诚《团队精神>…- 443
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刘景斓—高绩效总裁的15项修炼-14DVD
《高绩效总裁的15项修炼》内容简介: 一、生命战略与人生战略 1.方向要正确 2.方针要明确 3.策略要对 4.规划要详尽 5.定位要准确 二、思考力 1.逆向思维 2.问题思维 3.思考在方格之外 4.比较思维 5.假如我是... 6.凡事都有三种解决方法 7.任何事情的发生必有其意义而且有助于我 8.时间管理就是效率管理 三、表达力 1. 沟通 2.说服 3.谈判 4.激励 5.教育 6.感召…- 542
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十种成功的心态–李践(2集)
智联管理网给大家分享一个有关于心态的修炼的课,希望大家喜欢,以下是课程内容: 一、建立良好的人际关系 人的快乐85%来自于人际关系,另外15%来自于个人成就。 1、人际关系出现障碍的六个方面 a.不坚守承诺(出而反而); b.企图改变对方; c.批评与责备(会花双倍的代价); d.嫉妒(嫉妒是人成功的劲敌); e.愤怒(拿别人的失误来惩罚自己); f.争辩(赢了也是输了); 2、六个建立人际关系的…- 521
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员工凭什么跟你混–房伟力作
课程观点: 1、员工不会做你希望的,也不情愿做你检查的,他只想做对他有利的 2、员工不会因为工作而快乐,但会因为快乐而工作 3、帮助员工从初入企业的生存期过度到成长期进而最终进入到愿意跟随企业一直走下去的归属期 4、提升企业中层干部的贯彻力,让你的中层更忠诚 课程提纲: 一、企业就是江湖 二、员工在企业中的三个阶段 三、生活当中我们常见的利用量化指标 四、进入归属期的员工成长为管理者 五、打造“三…- 430
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德鲁克管理系列课程-人事决策(7集)
智联管理网上次级大家分享彼得·德鲁克其它几个系例等课程,本次将给大家分享有关于彼得·德鲁克人事决策这一课,其它课程链接如下: 管理自己 人事决策 管理上级 有效地制定决策 知识工作者的生产力 课程简介: 人事决策: 是企业最重要的决策!!! 为何? 管理大师彼得·德鲁克提醒我们: “任何一个想要营造强烈的绩效精神的组织都会明白,包括职务安排和薪酬、晋升、降级和解雇在内的人事决策是组织真正的控制手段…- 788
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洞悉自己与他人的九型人格艺术(16集)
你想了解自己的真实性格吗?你想知道如何更好地与他人相处吗?作为美国斯坦福MBA的必修课,本课程从特点、自我评价、优缺点等方面全方位深入剖析了九型人格,助你发掘人格潜能,了解自己,洞察他人,掌握沟通的金钥匙,提升人生的幸福指数和成功指数。 课程大纲: 一、什么是九型人格 1、什么是沟通 2、九型人格的发展 3、九型人格的自我意识 4、学习模式 二、第二型:助人型 三、第三型:成就型 四、第四型:自我…- 622
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直达目标的教练方法(8集)
智联管理网又与大家见面了,这次给大家分享一个解决我们企业管理在工厂中出现下属时常偷懒,工作效率低下,怎么办?管的太严吓跑人,管得太松不见效,怎么破?本视频张高睿老师运用大量鲜活案例,教你教练式辅导方法,助你激发团队潜能,提升组织绩效,打造精英团队,让下属以最佳状态去达成目标。 课程大纲: 一、教练式辅导原理及认知 1、什么是教练式技术 2、传统管理与教练式领导的区别 3、教练式辅导的优势 4、配合…- 447
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管理者如何发挥执行力先行作用(1集)
又到了智联管理网给大家分享一个课程时间,这个课程叫什么呢?叫:管理者如何发挥执行力先行作用;执行力是企业办事效率和效果的一种体现,企业管理者的执行力直接影响企业的发展。企业执行力不强,不能一味地把责任推卸给员工,应考评管理者“言教不如身教”典范作用。如何发挥管理者执行力先行作用?通过学习本课程,做个敢于“向我开炮”的管理者,榜样威力作用渗透在企业各环节。 如何做好一个管理者呢?就让我们一起来看看学…- 542
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改善执行力问题就这九步(3集)
智联管理网这次给大家带了又一个好的视频教材,我们都知道如何做好一个管理者,但知行合一就要记住:要想按质按量完成工作,提升执行力是关键。如何做好执行力,很多人却没有概念,以至很多工作无法落实。如何才能将执行力的方法与结果贯彻到位?本课程分享了九步执行力与4R系统,帮助你做好工作协调与规划,强化结果思维,切实提升个人工作绩效。 课程大纲: 一、项目运作思路和实施框架 二、项目成功的四大原则 三、九步执…- 1.1k
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与不同性格人沟通的窍门(4集)
智联管理网认为每个人都有不同的性格特征,如何用不同的沟通方式与技巧,让沟通更有效?作为沟通者,首先要了解自己的性格特征,才能达到更好的沟通效果。本课程分享了DISC沟通艺术,剖析不同人群的人格特征与沟通秘笈,帮助你更好了解沟通对象,让沟通成效倍增。 课程大纲: 一、划分不同的人与沟通方式 1、老虎:支配型 2、孔雀:表达型 3、考拉:和平型 4、猫头鹰:思考型 二、沟通风格与系列动机 1、行为模式…- 656
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大互联时代的企业组织变革(11集)
你还在用老一派的管理方式经营企业吗?你会按照粉丝的意愿做产品吗?你的员工敢冲进办公室对你的工作提意见吗?快把你的传统观念扔进博物馆,一起来学习大互联网时代的企业组织变革。本课程吴晓斐老师将告诉你,组织变革需要的思维、魄力和方略,让你企业轻松转型,领跑互联网时代。 完整的一个课程,互联网时代的组织变革,每个传统企业都需要学习的 对传统企业,电商团队的建设挺有感触的 传统企业,想成立电商团队,一些思维…- 453
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非人力资源经理的人力资源管理(8集)
智联管理网所提供的《非人力资源经理》所讲的内容往往因为非专业,在面对人力资源管理问题时不知所措,造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。本课程中,实战薪酬培训专家将告诉您,非人力资源经理如何做到得心应手,掌握管人管绩效的艺术。 最重要的一点就是让人才感受的公司好的企业文化,太多人以为绩效管理很简单,他们错了。太多人以为绩效管理很难,他们也错了。绩效管理不在于难易,而在于是否方向对了。H…- 448
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如何让中层成为公司的中坚力量(12集)
一个公司的管理离不开品质管理、生产管理、研发、采购、市场、等部让,这个部门经营得再好的企业,“中层危机”也是一个避不开的话题。找不到理想的中层;没有优秀稳定的中层管理团队,新企业难以成长,老企业难以为继。如何培养一支优秀的中层管理团队?王一恒老师将告诉您,如何再塑中层! 此课程对于我们工厂的品质管理、生产管理等各个部门管理者来说,具有极大帮助,因为我们的老师讲得很好,干脆利落。值得学习。决对你说没…- 817
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六项修炼打造成功经理人(1集)
智联管理网认为做为一个作为一名职业经理人,需要具备良好的职业素质与能力,如何成为一个带领下属实现目标的高绩效职业经理人?。通过本视频研习六项管理技能,引导你修炼内在与外在能力,管理工作轻车熟路,快速到达事业巅峰。 成功经理人打造这个课程将在短短半小时的时间,告诉了一些方法,统筹规划。 经理人需要学习的,我刚做这块,还不懂怎么进入这个岗位,个人认为挺有帮助的, 作为一个经理人,这个课程给了三个成长阶…- 659
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视频|五大工具让管理者提升自我能力(1集)
智联管理网认为作为一个企业管理者,不仅仅工作能力要出色,更重要的是,关心、了解下属,用行为规范自己,懂得通过个人魅力、管理工具提升领导才能。本课程分享了提升管理者自我能力的五大工具运用,对五种工具进行详细分析,有效提升你的管理效率,让你的管理变得更轻松、得心应手。 此课程简单、易懂,从几个镜子映射自己需要提高的方面,也是比较生动形象的。管理员工的同时,老板自己也要以身作则。这样员工才能服气。这套工…- 1k
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如何做成功主管(1集)
是人皆知主管是人人羡慕的职位,不但有可观的收入,还有尊贵的社会地位。尽管人人向往,但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松,许多身临其境的主管,常因处事不够严格,人际关系融洽不够,以致于“尺寸”把握不准,而大惑主管难也!这里笔者试从主管工作的基本功能加以探讨,以期对各位主管有所帮助。智联管理网就给大家来说一下主管是什么?又怎么样才算合格呢? 第一问:主管是什么? 主管的性…- 508
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视频|高效生产现场管理(3集)
我们做企业管理人员针对生产管理来说现场是企业生产运营活动的发生场所,是企业提升竞争能力的重要源泉。所有企业都必须从事与赚取利润相关的主要活动,如推行或开发一些合适的管理制度,生产现场的整顿和销售的技巧。日本工业企业是全世界竞相学习的对象,他们举世瞩目的成功与持续不断地重视现场管理与改善密不可分。在现场中,我们能够清晰的观察到生产活动中的过程和各种浪费与不合理现象。现场是生产型企业的基础,现场管理水…- 531
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