智联管理网所提供的《非人力资源经理》所讲的内容往往因为非专业，在面对人力资源管理问题时不知所措，造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。本课程中，实战薪酬培训专家将告诉您，非人力资源经理如何做到得心应手，掌握管人管绩效的艺术。
最重要的一点就是让人才感受的公司好的企业文化，太多人以为绩效管理很简单，他们错了。太多人以为绩效管理很难，他们也错了。绩效管理不在于难易，而在于是否方向对了。HR与非HR，都能学！这门课，我个人大力推荐。
课程大纲：
一、什么是人力资源管理?
1、人力资源管理的四大职责
2、人力资源管理的四大角色
3、人力资源管理与部门业务管理之间的关系
二、人才的选——人力资源的招聘
1、企业选才的有效渠道及优缺点
2、如何选到最适合企业发展的人才
3、面试看人的四个方面
4、人才能否在企业呆长久
三、人才的用——人力资源的考核与薪酬
1、绩效考核在人才的选用育留中的三大用处
2、绩效考核对企业绩效发展的作用
3、如何设定绩效考核内容及指标?
4、绩效考核打分的误区
四、人才的育——人力资源的培训
1、培育和辅导下属的八个步骤，五个误区
2、如何批评和帮助下属
3、如何做绩效面谈
五、人才的留——留住人才的十个诀窍
讲师简介：
张守春老师培训现场张守春
薪酬培训专家，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理，华泰保险人力资源总监。
先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司长期人事顾问。并为清华北大总裁班等各种类型培训班讲授人力资源相关课程达3年以上。张先生具有丰富实操经验及海外研究功底，擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。
课程列表
第一集 何为人力资源
第二集 识别人才的四大要素
第三集 用人的技巧
第四集 用人的绩效考核
第五集 绩效考核内容谁来设定
第六集 绩效考核的误区
第七集 如何高效育人
第八集 如何有效留人
好久没来了，没想到又更新了，谢谢
感谢，胖子管理，分享这么好的资料，谢谢