视频|高效生产现场管理（3集）

我们做企业管理人员针对生产管理来说现场是企业生产运营活动的发生场所，是企业提升竞争能力的重要源泉。所有企业都必须从事与赚取利润相关的主要活动，如推行或开发一些合适的管理制度，生产现场的整顿和销售的技巧。日本工业企业是全世界竞相学习的对象，他们举世瞩目的成功与持续不断地重视现场管理与改善密不可分。在现场中，我们能够清晰的观察到生产活动中的过程和各种浪费与不合理现象。现场是生产型企业的基础，现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。

智联管理网认为现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平。面临日演激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而生产企业的竞争力来自于“现场”，可见现场管理的重要性。

生产现场是我们生产型企业各项管理的落脚点和最前沿，企业80%的员工以及消耗质量的成本都发生在生产线上。作为管理者应该如何做好我们的现场管理呢？本课程通过对工厂现场管理人机料法环各工作环节的透视与解析，使学员掌握现场管理各项工作之核心关键，树立管理人员大局观，把握处理现场问题的方法与技巧.在生产管理中我们要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。

一、三比：目标比、上期比、同业比

二、三找：找优点、找缺点、找对策

三、三好：品质好、信用好、服务好

四、三现：亲临现场、直看现场、面对现实

五、三定：定时、定量、定标准

六、三力：独创力、进聚力、优患力

为 了更好的让大家有所了解决我们针对此次给大家分享的生产管理现场视做一个详细内容介绍，希望对大家一定的帮助，并能有效的对现场管理对象，人、机、料、法、环几方面深入、全面的学习：

课程大纲：

一、高效生产现场之人的管理
1、员工关系处理的技巧
2、管理好80、90后的五个原则

二、高效生产现场之机的管理
1、保养指导书怎么写

三、高效生产现场之料的管理
1、如何制定物料的消耗定额
2、辅助材料消耗定额的制定
3、标准化管理有哪些价值
4、作业标准编写避免的问题

四、高效生产现场之法的管理

五、高效生产现场之环的管理

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