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视频|企业文化打造篇8集
智联管理网好久没有更新了，今天更新部相当经典的视频企业文化打造篇 ①管理成功的铁血法则 ②管理中如何解决抓点与顾面的矛盾 ③3如何打造切实有用的企业文化 ④能力？魄力？执行力？为什么都没用？ ⑤管人要懂得抓住“面子”做文章 ⑥企业变革就是破除假相 ⑦制度为何难落地？ ⑧怎样让制度深入人心？ 管理成功的铁血法则 在自己身上找原因，很难受，但有用，因为你能改变自己。 在别人身上找原因，很舒服，但没有用…- 0
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第四章品质管理基础出货(QA)品质管理
出货品质管理是我们工厂品质管理来讲基本成了最后一关，这一节课呢我们就针对QA出货品质管理这一块来给大家分享, 1、出货品质管理保证有效的四个方法 2、出货品质管理保证有效的四个方法相关使用到的表单工具. 3、QA检验员的身份与做事的底限1 4、QA检验员的身份与做事的底限2 5、QA检验员的出货品质管理出货前的检验和装车前的品质管理1 6、QA检验员的出货品质管理出货前的检验和装车前的品质管理2 …- 0
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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1
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视频|企业执行力打造篇
视频|企业执行力打造篇 1怎样通过有效的稽核检查提高执行力？.mp4 老板态度模糊，员工抵触情绪激烈， 稽核部执行工作障碍重重， 稽核员和老板究竟该怎样做才, 能更好地发挥稽核的效用. 2消除我执，才能在管理中消除对立和矛盾mp4 把检查当找茬，你管我我整你； 不买账搞对抗，事放一边没人管 不断执着心，矛盾对立怎么少？ 3怎样通过稽核提高执行力mp4 不懂聚焦与反复， …- 0
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 0
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VIP|第一章品质管理五大质量工具-APQP
如果碰到有要求提供PPAP报告的客户，那你要感到很幸运，因为你将又进一步.以下就是智联管理网收到的一份有关于要求制作PPAP报告的，当时我也没有具体做过，只是有所了解，具体操作说实话还是头一次（因为这几年来一直在小厂上班，很少有客户要求这一块的）如果是你你会如何操作,其实这个也很简单： 1、你首先要了解这个是什么报告.第一次不知道的话，先找资料学习. 2、了解客户的具体要求. 3、最后按要求来操作…- 0
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VIP.视频|来料管理四种特殊情况的处理-第3节
因系统升级，请参加我们品质管理课程的学员请联系我，以便不影响到你正常的学习。本周主要讲了我们工厂因资源不足的情况，将来检验分特殊情况来处理， 一是检验级别分三级； 二免检项目的规定； 三是生产中不合品的处理； 四、外驻厂检验规定； 结合实际在文件中的应用.里面所讲到资料都在那一套ISO体系文件中，如有不明之处可以在底部留言.- 0
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视频第五章品质基础QE品质工程篇
这个主要是讲有关于品质基础课程QE品质工程管理，主要从两大类来讲，我们先讲第一步分，品质管理的工具之QC7大手法: 第1节：QC7大手法介绍和层别法 第2节：QC7大手法柏拉图的介绍与应用 第3节：QC7大手法柏拉图的案例与模板 第4节：QC7大手法特性要因图 第5节：特性要因与检查表 第6节：检查表的应用与直方图 第7节：直方图的定义与应用 第8节：直方图的制作步骤 第9节：直方图的制作步骤2 …- 0
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VIP|第四章品质管理五大质量工具-PPAP
播放密码： PPAP这个报告我前不久做过一个，说实话这报告你玩熟也就只有那个点事，18个表单而已，如果你没有熟悉那可真是不知从何下手，话不多，直接上教程和案例，做这个PPAP的目的：确定本公司已经正确理解了顾客产品设计信息和规范的所有要求，以及该制造过程是否具有潜力，在实际生产运行中，依报价时的生产节拍，持续生产满足顾客要求的产品。- 0
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生产计划运作管理会议之—-BOM整理和元器件承认规则
2021-05-2414:20-17:20 共计180分钟 与会人员：XXXXXXXXXXXXXX， 会议主题：关于生产计划运作管理会议之----BOM整理和元器件承认规则 议程： 1、 针对急需物料，PMC根据物料需求，统计应在哪些机型，工单号，数量，便于产品塑记录，后期对新物料需要进行产品验证， 2、 SR5200二极管使用相关机型明细清单PMC部已发.5.…- 0
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VIP|第二章品质管理五大质量工具-FMEA
日子过得好快，又到了周末，那就接着我们的课程分享吧，这次课程主要分享品质管理工具5大质量管理之二FMEA，主要讲以下几个方面: 什么是FMEA? FMEAs的发展 FMEAs效益 FMEAs实施时机 FMEAs实施时间顺序 FMEAs实施形式 FMEAs跟踪 FMEAs动态文件 FMEAs实施过程顺序 FMEAs关键参数 DFMEA的简介 DFMEA目的 DFMEA定义 DFMEA小组努力 DFM…- 0
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VIP.视频|IQC来料管理之技能与方法-第2节
为了方便VIP学员学习特将VIP课程上传到网络上，省得让下载后学习，使得学习更简单,便捷.本次我们课程主要内容：所有的事情都由一个个细节组成的，所以我们不论是从学习，做事，都要从一件件，一个个事来做，来解决，来学习， 像我们来料检验一样。 检验流程要按顺序走， 检验动作要步步跟上； 检验时AQL要会用， 检验结果要早处理。 此节课程智联管理网将分开分享，后续上传的将采用加密视频播放，密码到时我会发…- 0
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VIP.视频|IQC来料管理供应商审核之初选供应商的审核流程与案例第5节
转眼19年了，时间过得很快，也算过得很平淡，平安就是福，在此咸谢各位友友对我们智联管理网的支持。 因此今天，我要感谢正在看这些文字的您，发自内心的感谢，你们都是成熟而又正直的人，你们没有浑浑噩噩地过日子，而是为了一个或大或小的目标努力着，虽然很累，但是仍在努力，你们也必将会有所作，必将学业有成. 虽然没有做总结的习惯，但在这也简章的说一下，没有条理，大家随意看， 感谢VIP友友们的支持，为那些一直…- 0
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VIP|品质管理工具FTY,QCC,FTA,5WHY
最近因工厂订单量增大工厂在扩厂，在招人，有点小忙，今天分享几个大家不太关注的基础知识：FTY直通率、FTA:失效树分析、QCC品质管理圈、5个WHY FTY直通率 FTY=First Time Yield，产品一次通过检测的合格率（即一次性生产合格的比率）。 FTY的两种统计形态： 1、生产总收益率=各生产工序一次良品率之乘积，可称之为：RTY:Rolled throughput Yield （滚…- 0
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VIP.视频|IQC来料管理之来料品质的持续改善第4节
智联管理网针对此VIP课程主要讲了来料品质管理持续品质改善的一个大的方向两个方法， 即评价供应商和与供应商建立良好的沟通渠道， 并在适宜的时间对供应商进行指导. VIP学员请在群里关注需要高清的视频请在智联管理网群里下载， 课程播放密码：- 0
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VIP|第三章品质管理五大工具-MSA
智联管理本期VIP课程将给大家分享MSA课程测量分析系统：是用来对被测特性定量测量或定性评价的仪器或量具、标准、操作、方法、夹具、软件、人员、环境和假设的集合；用来获得测量结果的整个过程。 根据定义，一个测量过程可以看成是一个制造过程，它产生数值（数据）作为输出。这样看待测量系统是有用的，因为这可以使用权我们运用那些早已在统计过程控制领域证明了有效性的所有概念、原理和工具，说白了就是下面这么一张表…- 0
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VIP.视频|制程品质管理之管理者管什么？被管者IPQC、FQC、QC做什么第7节
由于上周老家有一点事，回老家了，本周就给大家把制程品质管理课程一次讲完，在此感谢大家对我们智联管理网的理解和支持.今天我们讲的品质制程管理，主要讲两部分， 一部分解决我们管理者如何对制程工艺参数的管理？说到底就是如何管，管什么的问题， 二部分解决IPQC和FQC、QC工作内容到底做什么？怎么做的问题. 具体如何管，管什么？具体做什么，怎么做请看我们的智联管理网教程吧. 课程查看- 0
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VIP.视频品质工程师培训班第一讲：质量管理与全球环境
今天我们智联管理网分享的课程主要是针对品质工程质量工程师系统班先前所讲的课程做一个全面性的总结 第一讲：质量管理与全球环境 1.1质量管理的过去与现在 1.2世界500强与质量管理 1.3“质量”与“产量” 一、质量管理的过去与现在 1、发展历程: 19世纪中期以前 工场手工业 无质量管理机制 19世纪70年代工业革命全面爆发初步产生质量管理 19世纪末期工业革命全面传播。过程质量管理得到重视 2…- 0
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VIP.视频|IQC来料管理供方品质管理之定期审核过程和体系审核的流程与案例第6节
本周给智联管理网友友们分享的课程是有于来料管理管理之供方品质管理的定期审核，过程审核，体系审核的流程，审核组的成员，审核的目的，审核一般时机，审核结果处理，根据ISO9001条款所罗例出来的清单审核的自评案例，审核的报告处理. 一、课程内容 定期审核流程、目的、审核成员的组成、审核的时机，审核结果处理 过程审核流程、目的、审核成员的组成、审核的时机，审核结果处理 体系审核流程、目的、审核成员的组成…- 0
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视频|质量管理体系运行保障8集
视频课程背景：作为国内大型的电器集团，qd电器为了在激烈的市场竞争中扩大市场份额，巩固其竞争实力。在一年内就成功收购了多家知名电气公司。可是随之而来的质量管理体系升级问题，也成为了一大挑战。我看了你发的分析公司质量管理体系的邮件，很有想法尽快拟订一份方案，在会上做报告。好的。张建新拿着分公司质量管理体系的文件，认真的比对和分析。这三家子公司现在属于被收购的公司体系。文件应该按照我们总公司的质量管理…- 0
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VIP|QC7大手工具第一部分(共2部分)
做品质管理基本都是与数据打交道，对各处的收集的数据我们需要进行整理分析，这时就不得不用到7大工具来帮助分析问题，发现问题，解决问题，当然对于老鸟来说，这个就没有必要学习了，对于菜鸟来说就需要了.以下是课程的大致内容，具体大家可以学习视频，当然如果你觉得可以，可以参加我们VIP课程,并享用网站所有课程下载与学习.一. QC七大手法的概述及特性:1. QC词典;2. QC七手法特性总览.二. 层别法:…- 0
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视频|办公神器，12堂颠覆传统的Word进阶必修课带作业
第10课视频：谁动了我文档？我都知道【智联管理网】.mp4 第11课视频：让你对Word爱不释手的“职场神器”——协同工作【】.ts 第09课视频：又快又美的搞定总结报告中的各种关系图.pdf 第0课视频：操作高效I会这几招就不同凡响.mp4 第0课视频：操作高效|会这几招就不同凡响.pdf 第10课视频：谁动了我文档？我都知道.pdf 第11课视频：让你对Word爱不释手的“职场神器”——协同工…- 0
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VIP.视频|出货品质管理出货前装车前管什么第10节
上周因工厂较忙连续两周双没有休息，导致我们品质管理基础课程出货品质管理推后一节，还好利用清明放假两天给大家补上，在这里也得感谢学员的监督和支持，给增添了动力，在此感谢. 我们出货品质管理主要分三部分， 第一部分为入库前的品质管理， 第二部分为出货前的品质管理， 第三部分为装车/装柜/装船/码头等前之前的品质管理， 而今天我们智联管理网刚好讲的是后两部分，出货前，装船前品质管理的目的，特点，检验的条…- 0
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VIP.质量工程师|品质管理工具8D7集全
这个课程早期就分享了，为了大家便于学习，我们在这里归一档，统计到一起来.品质工程师管理课程包括了APQP,AQL,FMEA,MSA,PPAP,8DQC7Tools,SPC等等常用品质管理工具，在这里呢我们先分享常用的8D工具. 品质管理工具8D01 品质管理工具8D02 品质管理工具8D03 品质管理工具8D04 品质管理工具8D05 品质管理工具8D06 品质管理工具8D07- 0
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