视频|质量管理体系运行保障8集

视频课程背景：作为国内大型的电器集团，qd电器为了在激烈的市场竞争中扩大市场份额，巩固其竞争实力。
在一年内就成功收购了多家知名电气公司。
可是随之而来的质量管理体系升级问题，也成为了一大挑战。
我看了你发的分析公司质量管理体系的邮件，很有想法尽快拟订一份方案，在会上做报告。
好的。
张建新拿着分公司质量管理体系的文件，认真的比对和分析。
这三家子公司现在属于被收购的公司体系。文件应该按照我们总公司的质量管理标准来修改。
这就是我对公司质量管理体系文件的建议报告，请各位领导指教。
你有没有弄清楚收购公司与我们的关系。
虽然意识同一个集团。
但是生产不同的产品加上q公司实际情况不一样。
怎么可以用一个标准来衡量呢？
没错，还有激励制度竟然也是统一的，不够灵活。
啊。
产品检测设备的婚礼也没有明确是哪个部门负责。
整个体系文件不符合实际。
这样吧，小张，你把意见都记录好，再提一份方案来。
张建新当头一棒。
只能在重新整理。可是在后面的公司大会上，各部门经理却又表示文件没法实施，这可让张建新百思不得其解。
到底什么样的体系文件才能符合实际需求呢？
你是否也遇到过这样的问题呢？
学习目标。
学习本课程，你将学会如何从制度、人员资源和实用措施四个方面来保障质量管理体系有效运行。

掌握如何将实际组织管理模式与质量体系相融。
掌握如何从资源层面保障体系运行。
掌握如何从人员和实用措施层面推动体系运行。

以下是视频课程目录:

• 视频课程1学习目标mp4
• 视频课程2第一节制度保障作用失效的原因.mp4
• 视频课程3-第二节确保体系有效运行的制度因素mp4
• 视频课程4第二章资源保障mp4
• 视频课程5第一节人员保障作用失效的原因mp4
• 视频课程6-第二节确保体系有效运行的人员因素mp4
• 视频课程7-第三节确保体系有效运行的实用措施mp4
• 视频课程8要点回顾mp4