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视频|SPDCA—卓越管理者的五项技能5集
智联管理网给大家介绍的这《SPDCA—卓越领导力的五项修炼》课程的逻辑体系借鉴了戴明博士的“PDCA工作循环”和彼得•圣吉先生的“第五项修炼”，内容体系源自于科学的管理理论、管理实践和管理工具，学习方法借鉴了“世界咖啡”这一典型的行动学习方式。课程以管理者的“自我认知与角色定位”为出发点，将管理者的认知与定位贯穿于PDCA的每个环节，帮助管理者在目标管理与工作计划、授权管理与工作管控、绩效管理与工…- 0
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 0
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视频|管理者必备工具—鱼骨图分析法5集
我们做品质管理的人员，当出现异常时，要分析原因，常用到因果/鱼骨图来找根因，所以它的作用在于： （1）使项目小组能集中于问题的实质内容，而不是问题的历史或组员不同的个人观点。 （2）使组员了解项目小组在围绕某个问题时产生的集体智慧和意见，有助于找到有效的解决方案。 （3）使项目小组聚焦于问题的原因，而不是问题的症状。 课程目录 课时1-课程导学.mp4 课时2-第一章鱼骨图基本知识.mp4 课时3…- 0
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视频|管理者必备工具——SWOT分析法5集
智联管理网今天给大家介绍的是一个SWOT管理工具，什么是SWOT呢？SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。这是编制计划的首要步骤，它能够帮助市场营销人员将精力集中在关键问题上。SWOT的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。具体看看我们的老师怎么说吧: 课程内容： 课时1-课程导学.mp4 课时2-第一章什么是SWOT分析法？.mp4…- 0
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视频|管理者必备工具—5W1H分析法5集
从现在开始智联管理网将给大家介绍我们在日常管理工作者常用到的一些工具，有可能你会说，从来不用什么管理工具，但说实在的，不论你是否承认，但我们都在应用，就像在处理品质异常时或别人给你反馈问题时，你会情不自禁的用到，这个问题是在哪里发现的？是哪个发现的？有多少不良比率？------其实几问就是我们做品质管理或工厂管理者常用到工具之一5W1H分析法，具体是怎么样应用的，或在应用中需要注意哪些问题，那就交…- 0
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VIP.视频品质工程师培训班第一讲：质量管理与全球环境
今天我们智联管理网分享的课程主要是针对品质工程质量工程师系统班先前所讲的课程做一个全面性的总结 第一讲：质量管理与全球环境 1.1质量管理的过去与现在 1.2世界500强与质量管理 1.3“质量”与“产量” 一、质量管理的过去与现在 1、发展历程: 19世纪中期以前 工场手工业 无质量管理机制 19世纪70年代工业革命全面爆发初步产生质量管理 19世纪末期工业革命全面传播。过程质量管理得到重视 2…- 0
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视频|管理者必备工具—抓住关键的少数5集
中央提出抓好“关键少数”，那我们智联管理网和管理者也需提倡，在管理当中要: 抓住关键少数，才能发挥头雁作用, 抓好“关键少数”，才能抓住根本， 抓好“关键少数”，必须管好“关键少数” 抓好“关键少数”，必须做到“8020 ABC” 课程目录 课时1-课程导学.mp4 课时2-第一章ABC分类法.mp4 课时3-第二章四象限分析法.mp4 课时4-第三章8020法则.mp4 课时5-课程回顾.mp4…- 0
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视频|制程质量异常问题的控制与处理10集
\ 今天智联管理网在百度找到了有关于班组长要明确制定发现质量异常时所应采取的措施，使问题迅速、确实地改善，并防止再次发生，以维持质量的稳定。方法/步骤：于制程中发现质量异常，应立即采取临时措施并填写异常处理单通知质量管理单位。填写异常处理单需注意： ①非量产者不得填写。 ②同一异常已填单在24小时内不得再填写。 ③详细填写，尤其是异常内容以及临时措施。 ④如本单位就是责任单位，则先确认。 质量管理…- 0
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视频|职场情商训练10集
今天智联管理网感谢友友们的反馈，特意将些补一下链接，再次感谢.为什么情商比智商重要？现在，评估我们工作的标准正在发生变化。衡量我们能否胜任的是一种新标准，评判的内容不仅包括我们有多精明能干，受过怎样的教育、培训，相关业务素质如何，而且包括我们如何进行自我管理、怎样为人处世。在我们生活的时代中，前途越来越依赖自我管理能力以及巧妙解决人际交往问题的能力。如何成为出类拔萃的职场精英·第一类杰出---有局…- 0
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视频|FPA性格色彩12集
FPA(Four-colors Personality Analysis)性格色彩创始人是乐嘉。FPA给了人们一个简单易行的工具，使每一个人都可以迅速掌握并将它运用于实践当中。不论你从事的工作是什么，都可以通过人们身着的服装，肩负的工作职责，和与人交往的态度中发觉周围的人是什么样的性格。他们将学会赞颂别人，借此赢得一个气氛融洽和高效的工作环境。与此同时，FPA®富有高度地阐述了个性与性格的差别，动…- 0
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视频|管理者的心智修炼（9集）
智联管理网先上传简介内容，课程目录课时1-管理者的心智修炼重要吗？课时2-管理者的心智修炼能带来哪些好处？课时3-你与外界是如何互动的？课时4-五脏与情绪、精神的关系？课时5-思维方式有几种？课时6-我的全息性？课时7-我的“空”的妙用？课时8-怎么体验我的“空”？课时9-如何依着本性生活？课程下载：- 0
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