VIP.视频|IQC来料管理供应商审核之初选供应商的审核流程与案例第5节

转眼19年了，时间过得很快，也算过得很平淡，平安就是福，在此咸谢各位友友对我们智联管理网的支持。

因此今天，我要感谢正在看这些文字的您，发自内心的感谢，你们都是成熟而又正直的人，你们没有浑浑噩噩地过日子，而是为了一个或大或小的目标努力着，虽然很累，但是仍在努力，你们也必将会有所作，必将学业有成.

虽然没有做总结的习惯，但在这也简章的说一下，没有条理，大家随意看，

• 感谢VIP友友们的支持，为那些一直坚持学习的友友们高兴.
• 去年几乎坚持每周都有对课程的更新，同时课程也进行5次调整，今天课程，还会不断的完善，改进所讲的内容，做得不错！再接再厉！希望今天年做得更好.
• 以后群里人很少的时候和工作不忙的时候我会关注所有的信息，并一一回复，如今因工作的性质，很少看，很少回，做得比以前差。说实话，在一个刚刚起步的新厂小厂实在是没有时间，因为它总在闪，会勾引我进去看看，然后就耽误了正在做的事情，这样不好，所以就把消息群里的消息提示都关掉了很长时间，不过有很多热心的朋友帮忙解答群里的问题，我向你们致敬！
• 几乎有问必答，虽然可能帮不了您，但是只要看到了消息，绝对会回复，除了少数真的没看到或者忘记了！
• 很多朋友要我帮改资料，问我要资料，虽有些不是关于品质管理方面，或不是我们学员，但是只要我有时间，也帮助了很多人。做得不错。不过还请各位见谅，因为不可能您的需求我都满足，因为确实做不到！写什么程序文件请尽量自己来，或者有偿请群里的高手帮您。如果在VIP资料包里没有这些资，也可以在论坛里提出来，或许我会留下下载链接.
• 有些通过学习得到提升或更上一层楼的朋友，我为你们感到高兴，继续加油！前面有更好更高的未来等着你.
• 那些没有起色的朋友们，别惆怅啊，你们要振作起来！好走的路都被别人走光了，没有那么容易，建议您可以适当放弃或者转换思路，出成效果往往是那些不起眼的小动作，小细节，只要你坚持学习，将知识用到管理上，将这个内容做到极致，自然钱就来了。不要定太大的目标，一个小小的目标即可，然后完成之后再制定一个新的小小的目标。
• 如果您没有立刻收到我回复的消息，可能是我在外面，不能看，否则回家在电脑上就没有新消息提示了。所以请耐心等到晚上，基本上都会回复的，如果隔了一天仍然没有回复，请再提示我一下~
• 同我会遵守承诺，智联管理网的所有资料，都会免费共享给大家使用。采纳大家的意见，尽可能的将视频发布在网站上，方便大有平时学习，省得下载的麻烦.

现在进我们的主题，今天晚上的课程，我们在讲此课程前，先给回顾一下来料管理的几个主要阶段;上节课我们讲到从供应商送来的物料经我们IQC检验，在这个IQC管理的过程中主要从6阶18步原则入手，