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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1.8k
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 1.3k
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 1.7k
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 952
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原创|品质管理课程培训内容说明
最近智联品质管理网的友友们提出一个问题，问如何系统化的学习品质管理，其实这一个问题，问得很好，我得给你点个赞，因为你的这一问提醒了我，我工作没有做到位，得给我自已狠狠狠一个巴掌，没有将此品质管理系统课程的学习计划和学习方法讲出来，实在是对不住了，在此感谢，你让我看到了我的不足，服务的不够周到.我现在给大家介经一下这个系统课程的主要内容有学习的方法，介绍前我们先看到下面这个图，来讲一下品质管理的原理…- 3.4k
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视频|制定质量目标的方法5集
说到制定质量目标的方法，有不同的说法，有的是这样说的，如360是这说的，制定质量目标与制定质量方针一样，不能随便拿几个经营管理的数字或质量指标数字来充数，而是要慎重对待，并严格按程序进行。最简单的说法也有这样的质量目标： 产品一次交检合格率95% ，出厂合格率100% ，顾客满意度85% 可以根据企业基础制定，要有一定的挑战性，我们具体看看360是怎么说的，有兴趣的话可以点开。[collapse …- 658
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视频|制程质量异常问题的控制与处理10集
\ 今天智联管理网在百度找到了有关于班组长要明确制定发现质量异常时所应采取的措施，使问题迅速、确实地改善，并防止再次发生，以维持质量的稳定。方法/步骤：于制程中发现质量异常，应立即采取临时措施并填写异常处理单通知质量管理单位。填写异常处理单需注意： ①非量产者不得填写。 ②同一异常已填单在24小时内不得再填写。 ③详细填写，尤其是异常内容以及临时措施。 ④如本单位就是责任单位，则先确认。 质量管理…- 743
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视频|至简情绪压力管理9集
今社会情绪压力严重影响着我们的生活？当今社会高速发展、快速变革，而人却难以迅速发展出与之相应的应对智能，与人类进化渐进规律的不一致，让现代人付出极大的代价，激烈竞争之下，失衡、压力、抑郁、破坏性行为、自杀……我们已经到了必须正视变革对每一个人冲击的时候，如何减缓负面影响，适应社会和职场的压力，不要成为环境变迁的牺牲者，为个人的进一步发展和人生幸福加油助力，是本课程的主旨。课程中你将获得什么？我们将…- 699
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视频|职场情商训练10集
今天智联管理网感谢友友们的反馈，特意将些补一下链接，再次感谢.为什么情商比智商重要？现在，评估我们工作的标准正在发生变化。衡量我们能否胜任的是一种新标准，评判的内容不仅包括我们有多精明能干，受过怎样的教育、培训，相关业务素质如何，而且包括我们如何进行自我管理、怎样为人处世。在我们生活的时代中，前途越来越依赖自我管理能力以及巧妙解决人际交往问题的能力。如何成为出类拔萃的职场精英·第一类杰出---有局…- 696
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12月18日管理问题的祸根在哪里
坚持!我们必须知道，所有的习惯都是一天一天的行为累积而成的。改一种习惯，也只有靠一天一天的行为去累积。抽烟的习惯是一天一天抽出来的;不抽烟的习惯，也只有靠一天天的不抽来养成。除此以外，任何的道理都是没有用的。管理在于反反复复地坚持去做。所以，持续种因法是破除“坏习惯”这个根本无明的有效方法。 佛家认为，一切问题的根源就是不明白，就是无明，解决一切问题的根本方法就是破无明。智联管理网给大家介绍一个“…- 684
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视频|有效推进质量检测5集
智联管理网此次分享的课程你将收获如下： 一、学习目标 了解客户现场质量监测操作 要点学会按照检验标准检测 掌握过程质量数据检测方法 二、课程目录 课时1-学习目标 课时2-第一章客户现场质量监测 课时3-第二章检验标准检测 课时4-第三章过程质量数据检测 课时5-要点回顾 三、视频下载- 623
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视频|有效培养班组质量意识12集
在市场上，只有优质的产品才为“适者”，才能具有生存的空间，所以说产品质量是企业的生命。员工作为产品质量的把关者，他们的质量意识直接决定了产品质量的优劣。如何才能有效地提升班组成员的质量意识呢？本课程就将带你学习提升班组成员质量意识的方法 一、学习目标 了解质量意识培训的内容和形式 掌握开展质量活动的基本方法 了解绩效考核的基本涵义 掌握完善现场管理的基本方法 二、课程目录 课时1-课程导学 课时2…- 995
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视频|有效开展质量管理小组活动5集
企业在生产过程中，会遇到各种各样的质量问题，为有效的解决这些质量问题，提高和稳定产品质量，往往需要成立由不同部门人员组成的QC小组进行课题攻关，质量小组成败与效率往往与课题的开展方法有莫大关系，下面我为大家分享本课重经验。一、学习目标，通过本课程你将学到：加强培训提升质量意识开展质量活动提升质量意识进行绩效考核提升质量意识>加强部门的质量目标和个人质量目标考核>评估员工作业标准的遵守程…- 789
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12月26日企业变革就是让企业觉知真相
12月26日 企业变革就是让企业觉知真相 能量这个东西和物质这个东西不同。物质可以一直放在这个地方不动，能量不可能不动。这个水很高的温度刚烧开，它是100℃，我放在这个地方等一会是80℃、70℃、60℃。 1、企业越大，假相越多，企业越大，利润越差。 2、破相就是把假相打掉，让我们找到真相。 3、真相是什么?真相是大家凑到一起就是为了真正为企业、为客户、为市场创造好的产品。这才是真相。否则大家凑到…- 763
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视频｜研发管理破局12集
在设计前期我们企业一直有三大困局一、开发进度延期.二、产品质量低下三、企业成本高，我们管理发展阶段也是从经验管理→职能管理一项目管理--企业级项目管理---高级的企业级的管理阶段，就此事我们一起来看一下我们的老师是怎么说的， 一、视频简介 数十家企业成功实施研发流程重组实战的基础上，汪礼兵著的这本《研发管理破局》抢先发售整合形成了普遍适用的研发管理体系结构，能够帮助企业突破研发困局。 本书分析总结…- 888
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视频|有效管理班组生产质量6集
管理班组的生产质量在企业工厂来说至关重要，我们做为一个生产管理者必须高度重视，提升品质，减少返工，节约成本，以下是我们智联管理网通过引导案例进入我们今天的管理课程。据上个月质检部提交的检测数据报告显示，邓华所在的班组在生产过程中存在着严重的质量问题，班组焊接气孔不良率高达15%，当班组长邓华将这一结果传达给班组成员时，班组成员不但没有引起重视，反而不以为然，班组长为此忧心不已。质量是企业的生命，一…- 571
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12月25日善用觉知做激励
干好一项工作前，首先要对我们的工作有一个很好的认知， 曾经一个导游对游客户提出这么一个问题，什么叫旅游？从你呆腻的地方来到别人呆腻的地方，这就叫旅游，像我们来一个新的景点新的地方，都会很好奇，感觉都漂亮，走得很有劲，而对于导游者来说，这是他待腻了的地方有什么好看的他会崔你快点走.他却把我们的旅游当成工作来看，就很无聊，使得大家都不开心，这就是对工作认知错误产生的后果。 1、 我们即要对工作性质认知…- 466
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视频|有效处理产品质量投诉10集
我们做品质面对客户投诉在所难免，但我们关键是如何对待处理，本次智联管理网将给你分享一套有关于客处处理的方法,学习本课程，你将学会： 一、学习目标 正确对待产品质量投诉 掌握正确处理产品质量投诉的步骤 熟悉妥善处理投诉的原则 二、课程目录 课时1-学习目标 课时2-第一章正确对待产品质量投诉 >客户关系的价值：客户关系是企业发展的基石，良好的客户关系可以增加合作并形成口碑效应，帮助企业获得巨大…- 549
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12月24日善用员工PK做管理
智联管理网常说的一句就是没有对比就没伤害，所以我们要懂得使用PK，懂得使用群体的注意力，懂得觉知的力量。注意是从我们自己这个角度来说的，觉知是从对象的角度来说的。这就是无为的力量，管理要做到这个境界才好。 我们有时在计件工资改革方面做得很成功，就是因为在觉知上下了很大的功夫。为了把工资改革做好，我们首先确定每一款产品、每一款零件的难度系数，再把每款产品的工艺路线准确地定下来，然后再算出每个人每一天…- 470
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视频｜我为品质负责9集
大家都记得海尔1985 年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。 于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台！ 当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。 就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把 76 台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！ 听闻此言，许多老工人当场就流泪了……- 5.1k
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VIP.视频|来料管理四种特殊情况的处理-第3节
因系统升级，请参加我们品质管理课程的学员请联系我，以便不影响到你正常的学习。本周主要讲了我们工厂因资源不足的情况，将来检验分特殊情况来处理， 一是检验级别分三级； 二免检项目的规定； 三是生产中不合品的处理； 四、外驻厂检验规定； 结合实际在文件中的应用.里面所讲到资料都在那一套ISO体系文件中，如有不明之处可以在底部留言.- 1.5k
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视频｜提升质量人员的专业知识和技能5集
一、学习目标通过学习本课程，你将掌握以下方法：-开展质量人员的专业知识培训开展质量人员的专业知识培训开展体系人员的专业知识培训1、ISO9001标准的培训2、质量流程改善能力培训3、对内审员进行专门培训-推进质量人员参与质量改善活动-加强质量人员的交流与学习二、课程目录课时1-学习目标课时2-第一章开展质量人员的专业培训课时3-第二章推进质量人员参与质量改善活动课时4-第三章加强质量人员的交流与学…- 885
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体系|ISO9001的精髓到底是什么？
ISO9001的精髓是什么？ 泊来一个问题，但我还真有点回答不上来，ISO9001的精髓体现在哪里？ 首先我的回答如下： 这个问题提的有难度，没有客观的证据， 主要是有以下四点比较容易混淆： 1、说写作一致 2、持续改善 3、八项管理原则 4、让顾客满意 我认同第2条，第一条是ISO体系的精神，第三条是管理原则，第四条是管理目标，第二条虽然包含在管理原则内，但却绝对是…- 1.8k
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视频|提升一线员工质量意识5集
智联管理网分享的课程上述案例中，假如你是李刚，你会怎么解决这一问题？ 一、多选题 A加强培训 B经常组织质量评比 C对成绩突出的一线员工给予适当的奖励 D完善绩效考核制度 二、学习目标 通过本课程你将学到： 加强培训提升质量意识 开展质量活动提升质量意识 进行绩效考核提升质量意识 三、课程目录 课时1-学习目标 课时2-第一章_加强培训 课时3-第二章_开展质量活动 课时4-第三章_进行绩效考核 …- 1.4k
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视频|双线法则”撬动管理5集
今天智联管理网给大家介绍的这课程就是一个大课程主题，企业管理的核心是责任管理。不管我们如何讨论管理制度、企业文化、信任授权、绩效激励、能力、意愿、价值和尊严等这些常见的议题，归根结底，其实问题都落在“责任”二字上。理清责任，管好责任，所有的这些问题都能迎刃而解。 责任在外表现为执行力，在内依托于责任心。责任心是本源，塑造责任心是解决执行力的前提。过去我们谈责任心，要么是员工有责任心，要么是员工没有…- 621
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视频|提升班组生产品质8集
我们该如何通过品质意识的培训来提升班组生产品质呢？以下例出一小部分，当然要全面了解你就需要下载智联管理网分享的品质管理课程了， 一、部分内容 品质问题有效处理 1、品质问题的预防 ·人员培训 ·使员工养成阅读作业指导书的习惯 ·使员工养成即时反馈问题的习惯 标准的问题 作业指导书的问题 作业方法的问题 作业工具的问题 品质的问题 ·注重机器的保养与维护·确保材料的品质 ·保证正确的作业方法 ·作业…- 633
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12月21日懂得拥抱问题才能解决问题，才能觉知答案
2月21日 懂得拥抱问题才能解决问题，才能觉知答案 我们管理应该学会一体思维，把自己放到问题当中去，把自己和问题合二为一，而不是远离现场，在办公室抱着头想，怎么解决问题，我们只要走进问题发生的现场，现状，现物之中寻找原因、办法，不用多做思考，答案会自然显现。 我们管理也无需事无巨细地“眉毛胡子一把抓“而是要先把整个事情的状况弄个明白，在调兵遣将去解决问题，最后做好”交“付任务给下属做，教会下属如何…- 822
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视频｜双管齐下做好产品质量管理4集
如果你所在的生产企业，因产品质量不达标导致重大事故，那么你有可能会遭遇什二拖么问题？请将下列选项中，你认为可能出现的情况拖入右侧的作答区域。 1.企业新闻曝光率增加，负面新闻比比皆是 2.公司进一步发展，薪酬翻倍 3.企业正常营业 4.公司停业整顿，收入减少 5.相关部门问责，协助调查 6.受害人家属上门闹事，备受指责 一、学习目标 通过学习本课程，你将掌握以下内容： 怎样做好产品质量管理 做好产…- 673
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视频|树立质量标杆7集
一、多选题 对本案例中张建新的问题，你认为下列哪些方法可以有效地帮助张建新？ A制定好产品质量标准 B做好问题统计，总结经验 C加班处理问题，加大投入精力 D做好准备工作 二、学习目标 通过本课程的学习，你将了解以下内容： -质量考核体系的误区 -质量评估 -设定目标 -质量评估常见问题 -健全考核体系 三、课程目录 课时1-学习目标 课时2-第一章质量考核体系的误区 课时3-第二章质量评估 课时…- 626
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