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标签:来料品质管理

解决生产问题,要从管理部门入手

解决生产问题,要从管理部门入手。 我们生产计划部门不要总认为无法出货、品质有问题,就是生产部门、车间、工人没做好,而对于自己这一块的问题,如生产的计划、物料的控制等,却从来不检讨。这样不能解决问题,我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题...

初审供应商的流程与结果处理方案

上次分享了‍‍审核供应商的目的和审核四大类别摘要,这次我们智联管理网将再次分享审核类别之一初选审核(即初审),初审由采购部采购员找到的新供应商在开始供货之前要组织人员迸行审核。 如何做好一个管理者,怎样做好一个出色的管理者,管理者就应在前期...

审核供应商的目的和审核四大类别摘要

‍‍    生产管理和品质管理者常常碰到这样的事,客户老是来审厂,看厂的,每次都搞得手忙脚乱的,准备资料,搞现场5S,等工作,他们来的目的是什么?为什么一次二次三次或多次的来呢?其实面对这个问题只要我们进一步去了解,就不...

现埸稽核供应商所发现的不良合格项会议记录

‍‍上次在持续改善来料品质方法之—适时对供应商进行品质指导一文中有就指谈到实施品质指导的适用时机之一发生品质事故时要对供应商进行适时指导,刚好这两天有一家厂商,品质出了问题,也就当做实习去现场稽核了一翻. 在生产XX机型在老化工位时发现很多...

持续改善来料品质方法之—适时对供应商品质指导

之前我们提出了如何做好一个管理者?如何做好一个来料品质管理者一文中先后提到持续来料品质改善的要点为一定要评价供应商并与供应商建立有效的沟通与联络途径,那么今晚就针对常见几种品质指导的方式进行一一讲解,希望对您有所帮助. 一、专题培训与培训的...

持续改善来料品质方法之—与供应商建立有效的沟通与联络途径

如何做好一个管理者,如何做好一个持续来料的管理者呢? 那就是与供应商建立好关系,将上一节我们在持续改进来料品质中分享了来我要评价供应商,那这一节我们将分享一下与供应商建立有效的沟通与联络途径。 如果没有与供应商建立良好而有效的交往途径,那么...

持续改进来料品质方法之—一定要评价供应商

如何做好一个管理者,如何做好一个来料品质管理者呢? 其实真正的含义就是理解改进来料品质的责任者是供应商,而不是IQC,有许多人常常把这一点搞错。IQC的职责不过是使公司掌握主动权而巳,也就是把供应商自己的被动改善变成公司要求下的主动改善。这...

来料和出货开箱检验的标准如何定义

     我们作为一个品质管理者在工作当中是否出现有这样的情况,面对生产或供应商送来待检验的产品或物料都是封好一箱一箱的,那么我们做为一个管理者将如何定议产品让检验员开多少箱来取相应样本呢?面对这个部问题个人也...

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