初审供应商的流程与结果处理方案

上次分享了‍‍审核供应商的目的和审核四大类别摘要，这次我们智联管理网将再次分享审核类别之一初选审核（即初审），初审由采购部采购员找到的新供应商在开始供货之前要组织人员迸行审核。

如何做好一个管理者，怎样做好一个出色的管理者，管理者就应在前期将在供应商未进来前，将所有要求及把好关初审这一关，因为我们都知道将供应商审核的目的一般是为了证实供应商的生产能力及其质量管理体系的有效性，以确保能及时提供质量稳定、数量可靠和价格低廉的产品。

‍‍ 一、‍‍实施审核的因素包括：‍‍‍‍

• 审核应由采购部牵头，由品管部主导；

• 审核的内容主要是供应商的质量管理体系；

• 审核的时机是送样承认以后，做大货之前适当的时间；

• 审核的作用是决定是否选择该供应商。

‍‍二、实施审核的流程即供应商审核流程：‍‍

2.1、审核流程：

• 事先定好审核时间：这里由采购部与供应商定约好。

• 提前将审核表发给供应商：一般是由品管部提前7天或15天左右。

• 成立好审核小组与审核组组长：注意审核组长应由品管担当。

• 赴供应商现场进行审核：开始会议-参观工厂-文件审-现场审核-结束会议-审核报告

• 报告审核结果：一般由采购决定是否选用.

2.2、流程图：

三、审核结果处理与处理流方案流程：

3.1、审核结果处理：

• 合格：直接选用

• 不合格：放弃或特许（特家经营，别无选择的）

• 待定:改进结果如果NG一种按不合格处理，二种直接选择.

3.2、处理方案流程图：

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