释放双眼，带上耳机，听听看~！
如何做好一个管理者，如何做好一个持续来料的管理者呢？
那就是与供应商建立好关系,将上一节我们在持续改进来料品质中分享了来我要评价供应商，那这一节我们将分享一下与供应商建立有效的沟通与联络途径。
如果没有与供应商建立良好而有效的交往途径，那么，任何沟通联络都会大打折扣。如果对方总是以应付你的方式和你共事，你还想真的改进品质吗？你只顾质量他只顾效益，目标不一样，做么事也做不好。
只有共同的目标才能把大家吸引到同一个方向的道路上来，从最初的选择供应商到现在的维持阶段，都必须自始至终地注重这个问题。对于此点，下面介绍的几个事项具有实质性作用：
一、把供应商当朋友；
二、建立良好的信息关系；建立信任关系的作用与效果
三、多多相互往来走动，了解和掌握对方；
四、不要只放空炮，不做实事；
你做十次好事，也许人们并不能记清楚，但你做一次坏事，许多人会记得非常清楚。对于供应商来说，你放他的空炮是顶坏的事情。做好一以上几个点对来料品质管理来说也是很有必要.
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我只是随便看看，就服你
超喜欢这里的,牛逼，楼主总能给我惊喜.