释放双眼，带上耳机，听听看~！
上一节我们在如何做好一个管理者一文中分享检验流程不能乱，今天我们为了保待检查的效果，必须使检查过程的各个步骤相互配 合和应对，并保持一定的节奏，即检验节奏步步跟。
一、和谐的检查节奏所包含的歩骤：
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来料现场检查（指检查员对材料实查），
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标识检查状态和结果（贴纸，打标记，标识），
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记录检查报表（相应的检查报表），
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结果1：批合格-批合中不良品的处理-退回供应商，
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结果2：批不合格（隔离），
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不合格事项通报（主要通知市场部、供应商、PMC或物料部)，
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要求纠正预防对策(采购部、供应商)，
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对策措施确认(对实物进行实地确认），
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验证对策措施的效果（对比采取措施的效果）。
以上流程这样写流程有点乱，让有看不懂，为了我们自己更好的体验将做一个流程图供应大家参考.
二、流程图
如何做好一个管理者?那就是从细心，用心、用心做起，因为我们平时出错主要是因为跳流程、用没有按流程作业，让下属养成一个良好的习惯就成.
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超喜欢这里的,牛逼，楼主总能给我惊喜.
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我只是随便看看