释放双眼，带上耳机，听听看~！
之前我们提出了如何做好一个管理者？如何做好一个来料品质管理者一文中先后提到持续来料品质改善的要点为一定要评价供应商并与供应商建立有效的沟通与联络途径，那么今晚就针对常见几种品质指导的方式进行一一讲解，希望对您有所帮助.
一、专题培训与培训的方式：
二、电话、传真形式指导。
准备好指导的资料，用电话或传真的方式传达给供应商。 事后适当的时间（一般是3〜5天）要追踪确认效果，用电话 方式即可.
三、让供应商来人在生产现场观看，约定供方看现场：
四、实施品质指导的适用时机。
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三种情况下实施品质指导：新品导入，被评为D级供应商以下，发生品质事故时.
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指导的时机不能错过:问题发生时解决有困难或预防问题发生.
通过以上的总结，大家不难发现，就是我们平日IQC的工准，有问题就联系供应商，资料更新时发邮件，去供方现场稽核指导，好了已很晚了，现智联管理网就分享到这里了，下回将分享审核供应商的方法.
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学习管理，就要学习这些干活，让我受益良多,谢谢！