释放双眼，带上耳机，听听看~！
如何做好一个管理者呢？那就是指导好下属按流程作事.检查产品时流程不要乱.
我们是否有这样的经过，当在做某一件事性时，因中途有事这里跑一下，那里确认一下时，再回来做这一件事性时就会出现得重新整从头开时或整机梳理流程,我们管理都这样，那么，不论IQC、IPQC、QA等检验员或生产作业也是同理.
如果打乱检査流程，会使检查难度增大，检査效果打折扣。但对于不同的材料允许有不同的流程，而于不同的人检验相同产品时应使用一致的流程，不允许因人而异。
一、普通物料一般的检验流程：
来料现场-查验文件单据是否一致（如物料号，来料单，BOM）-外观检查（如颜色，变形，破损，氧化，丝印，批峰，水印，刮花）-性能检查（如参考技术指标）-组装实验（如尺寸，试装，一般取5个与样品的配合装态）-记录-专项测试（如安全测，指定的项目测试）-信懒性实验（主要参考技术指标）
二、检验流程图表如下：
声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。
顶,6666
过来逛逛，没有到有意外收获