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视频|有效管理班组生产质量6集
管理班组的生产质量在企业工厂来说至关重要,我们做为一个生产管理者必须高度重视,提升品质,减少返工,节约成本,以下是我们智联管理网通过引导案例进入我们今天的管理课程。据上个月质检部提交的检测数据报告显示,邓华所在的班组在生产过程中存在着严重的质量问题,班组焊接气孔不良率高达15%,当班组长邓华将这一结果传达给班组成员时,班组成员不但没有引起重视,反而不以为然,班组长为此忧心不已。质量是企业的生命,一…- 571
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视频|有效处理产品质量投诉10集
我们做品质面对客户投诉在所难免,但我们关键是如何对待处理,本次智联管理网将给你分享一套有关于客处处理的方法,学习本课程,你将学会: 一、学习目标 正确对待产品质量投诉 掌握正确处理产品质量投诉的步骤 熟悉妥善处理投诉的原则 二、课程目录 课时1-学习目标 课时2-第一章正确对待产品质量投诉 >客户关系的价值:客户关系是企业发展的基石,良好的客户关系可以增加合作并形成口碑效应,帮助企业获得巨大…- 549
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12月24日善用员工PK做管理
智联管理网常说的一句就是没有对比就没伤害,所以我们要懂得使用PK,懂得使用群体的注意力,懂得觉知的力量。注意是从我们自己这个角度来说的,觉知是从对象的角度来说的。这就是无为的力量,管理要做到这个境界才好。 我们有时在计件工资改革方面做得很成功,就是因为在觉知上下了很大的功夫。为了把工资改革做好,我们首先确定每一款产品、每一款零件的难度系数,再把每款产品的工艺路线准确地定下来,然后再算出每个人每一天…- 470
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视频|我为品质负责9集
大家都记得海尔1985 年,一位用户向海尔反映:工厂生产的电冰箱有质量问题。 于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库,发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台! 当时研究处理办法时,干部提出意见:作为福利处理给本厂的员工。 就在很多员工十分犹豫时,张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定:开一个全体员工的现场会,把 76 台冰箱当众全部砸掉!而且,由生产这些冰箱的员工亲自来砸! 听闻此言,许多老工人当场就流泪了……- 5.1k
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视频|提升质量人员的专业知识和技能5集
一、学习目标通过学习本课程,你将掌握以下方法:-开展质量人员的专业知识培训开展质量人员的专业知识培训开展体系人员的专业知识培训1、ISO9001标准的培训2、质量流程改善能力培训3、对内审员进行专门培训-推进质量人员参与质量改善活动-加强质量人员的交流与学习二、课程目录课时1-学习目标课时2-第一章开展质量人员的专业培训课时3-第二章推进质量人员参与质量改善活动课时4-第三章加强质量人员的交流与学…- 885
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体系|ISO9001的精髓到底是什么?
ISO9001的精髓是什么? 泊来一个问题,但我还真有点回答不上来,ISO9001的精髓体现在哪里? 首先我的回答如下: 这个问题提的有难度,没有客观的证据, 主要是有以下四点比较容易混淆: 1、说写作一致 2、持续改善 3、八项管理原则 4、让顾客满意 我认同第2条,第一条是ISO体系的精神,第三条是管理原则,第四条是管理目标,第二条虽然包含在管理原则内,但却绝对是…- 1.8k
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视频|双线法则”撬动管理5集
今天智联管理网给大家介绍的这课程就是一个大课程主题,企业管理的核心是责任管理。不管我们如何讨论管理制度、企业文化、信任授权、绩效激励、能力、意愿、价值和尊严等这些常见的议题,归根结底,其实问题都落在“责任”二字上。理清责任,管好责任,所有的这些问题都能迎刃而解。 责任在外表现为执行力,在内依托于责任心。责任心是本源,塑造责任心是解决执行力的前提。过去我们谈责任心,要么是员工有责任心,要么是员工没有…- 621
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视频|提升班组生产品质8集
我们该如何通过品质意识的培训来提升班组生产品质呢?以下例出一小部分,当然要全面了解你就需要下载智联管理网分享的品质管理课程了, 一、部分内容 品质问题有效处理 1、品质问题的预防 ·人员培训 ·使员工养成阅读作业指导书的习惯 ·使员工养成即时反馈问题的习惯 标准的问题 作业指导书的问题 作业方法的问题 作业工具的问题 品质的问题 ·注重机器的保养与维护·确保材料的品质 ·保证正确的作业方法 ·作业…- 633
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视频|全员质量管理四步法8集
最近智联管理网天天都在分享视频管理课程,大家可要跟上学的节奏呀,今天分享的课程是全员质量管理四步法,具体如下 一、案例思考 上面视频案例中,你认为王勤辞职的根本原因是什么? A公司对其所做的贡献视而不见 B公司没有一个好的评估体系 C王勤不太适合公司 D王勤态度不好 二、通过本课程的学习,你将掌握以下内容: 什么是全员质量管理 开展质量标准培训和灌输质量意识 设定初期质量目标如开展全员质量改善活动…- 1.2k
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视频|巧妙处理不合格品7集
通过本次课程的学习,你将掌握以下内容: 一、学习目标: -了解不合格品及其重要性 -四类不合格品的处理技巧 -处理各种不合格品的方法和流程 二、课程目录: 课时1-学习目标 果时2-第一章正确认识不合格品 课时3-第一节 生产过程的不合格品 课时4-第二节不合格原料 课时5-第三节不合格成品 果时6-第四节客诉不合格品 果时7-要点回顾 三、视频下载- 894
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视频|教你火眼金睛检验样品6集
智联管理网通过本次分享的课将让将掌握以下内容: 一、学习目标: -如何正确选择供应商 -如何设定关键检验项目 -样品的初检 -样品的复检 二、课程目录: 课时1-学习目标 课时2-第一章供应商的正确选择 课时3-第二章关键检验项目的设定 课时4-第三章样品的初检 课时5-第四章样品的复检 课时6-要点回顾 二、视频下载- 791
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视频|建立质量管理体系四步法7集
学习之前如果你能回答以下问题,做为品质管理者的你那就不需要下载学习,如果不能,建议你下载好好学习一下,以便增长知识,系统性的学习一翻.一、问卷调查O如何对公司的现状进行调查分析O如何策划质量管理体系O如何编制质量管理体系O如何试运行质量管理体系O如何审核质量管理体系二、学习目标通过本课程的学习,你将掌握以下内容:1、什么是质量管理体系2、策划质量管理体系3、编制质量管理体系4、试运行质量管理体系5…- 1.2k
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视频|分析现场质量问题的五种方法7集
智联管理网今天分享的课程将是分析现场质量问题的五种方法,通过本课程的学习,你将了解以下内容:一、学习目的:-处理七大浪费法-4M法-5W1H法-PM法-六大任务检查法二、视频下载:- 1.3k
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视频|产品质量异常处理方法5集
我们质量管理人经常与异常打交道,要么人的问题,要么物料的问题,要么机器的问题,要测试的问题,不论哪一个出了问题都将导致我们的产品问题,那如何来处理呢,今天智联管理网就给大家分享一个有关于产品质量异常处理方法,通过本课程,你将: 学习目标 了解怎样确认发生质量异常的产品 掌握如何根据质量异常原因进行相应的处理 学会追查质量异常产品的流向 视频下载: [reply][qgg_green]链接:http…- 1k
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做好PMC要抓好两张表
整个PMC(计划物控)的核心是什么?PMC有一大堆的流程、一大堆的表单,东西太多,我们就很难把握住PMC的核心。我们以前做ISO流程的时候(ISO的流程其实主要是PMC的内容),要把任何一个流程文件做好、做精、做细,都要有五六页A4纸,二三十个流程文件的东西就更多了,这样就很难把握核心。PMC的核心是破无明,也就是说,你要看清楚所有的东西。其实PMC就是两个链条:一个是计划的链条,另一个是物料的链…- 1.2k
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12月12日 管理就要关注细节和频率
[qgg_cyan]做管理要有理念,不要仅仅有方法。理念就是信念,就是对一些简简单单的常识性的东西要坚信不移;同时我们做管理遇到问题首先在细化和频率上下功夫![/qgg_cyan] 案件引入 : 一家企业在改革前期订单准交率平均只有20.1%,通过空降兵前三个月的成果令客户非常满意;准交率从百分之二十几提升到百分之七十几后就上不去了,这时老板就不高兴了,认为接下来的势头应是80%,甚…- 668
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12月06 完美,通过坚持可以实现
追求完美是每一个人的想法,但是未必成为每一个人的精神,只有追求完美的过程才能得到完美,因为相信完美,所以得到完美,于是不断追求完美,而有的人遇到一点问题就动摇,就退缩,就放弃,就认为没有完美事情一说. 追求完美是每个人都想的,要坚信完美就需从以下入手: 1、完美来自足够的信心和信念,事要做得非常漂亮的、卓有成效就需要坚持,需要信念.2、只要我们有信心,总能解决问题,信心来自于我们对企…- 579
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ISO9001:2008标准要求-理解和实施-视频课程
今天智联管理网给大家分享一个ISO9001:2008培训课程大纲与视频教程,如VIP学员需要,请找本人索要. 一、质量管理发展历史 二、质量管理的基本概念 1. 什么是质量? 2. 什么是符合性质量和适用性质量? 3. 产品(服务)的质量谁确定的? 4. 如何利用系统控制过程来确保产品质量? 5. 质量三要素和三层次的质量 6. 系统和过程 7. 什么叫管理体系 8. 为什么要建立质量管理体系 9…- 671
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计件工资如何控制品质
提问:像我们公司那么大生产量,生产车间没有质检来把控过程检验;请问靠计件员工自己能完全把控质量不出问题吗? 1\靠计件员工也可以控制好质量的,倡导横向问责,这样既可以降低人力成本,又可以提高产品质量,关键在于每个员工要明确自己的品质标准点。 群友分享: 57群@Kent.Z: 对于完善的组织而言,质量管控应该全过程导入的. 从前端研发设计,到试量产制程,成品包装出货等关键过程都是要有相应品质人员配…- 2k
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管理员在现场,如何看?
很多人喜欢凭主观经验做判断,不愿意老老实实去了解事情后再做出判断和决策。他们以为这样做可以省点事,结果往往越想省事越不省事。 有些机构每个月的大课由一家专业的摄像公司负责摄像并刻成光碟,然后我再整理出版发行。前几天在整碟的过程中发现,摄像师给我的五张碟里有两张是空白的,另外两张的内容又完全重复,他们就让他重刻一套给我。结果第二次他刻给我还是有这样的问题。我觉得很奇怪,为什么他会重复犯同样的错误?为…- 671
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品质管理课程杨华专辑
品质管理课程系统 的文件夹 PATH 列表 IE七大手法-提高效率的改善方法-杨华(字幕).ts TCM全面成本管控-全员、全过程追求最低成本-杨华1.ts TCM全面成本管控-全员、全过程追求最低成本-杨华2.ts TCM全面成本管控-全员、全过程追求最低成本-杨华3.ts TCM全面成本管控-全员、全过程追求最低成本-杨华4.ts TCM全面成本管控-全员、全过程追求最低成本-杨华5.ts T…- 661
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计划、BOM、5S、异常问题友友答题集
问:大家好,经常听到别人说:你们做pmc的有什么管理工具来作计划?真不知道该怎么回复,所以请教大家。 来源于:71群@许秉明 哪位群友给点建议!谢谢 1、 7群@运营管理-陈杰:制度,流程,表单,检查。 企业不同方法不同,比如, 小日程计划,有的企业只需要做到周,有的企业做到天(日计划)有的企业需要做到小时。 同样的物料管理,有的是仓库备 料,就是仓库把要用的料装在一起,车间到时候拿;有的是车间…- 553
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“三九控制法”做好生产日计划
无论是现场改善,还是制订计划模式,欧博都强调动作的到位和动作的力度。怎么确保动作的到位、动作的力度?在动作中贯彻欧博的“三九控制法”。我们要把“三九控制法”当成盐,把动作当成我们的菜,菜里面没有盐是吃不下去的。 生产日计划中怎样贯穿欧博的九大控制法呢? 第一个方法,限制选择法。 日计划对生产部门或车间做什么、做多少和什么时间做完都做了严格的规定,这就遵循了限制选择法。以前很多企业不做日计划,由着车…- 715
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5S为什么不能长久,众人分析
【2017年9月11日精彩问答分享】 问:大家好!我司是家族企业,公司总人数200多人,水镀行业,公司目前请了专业品质经理,品质主管过来,让他们推行5S、体系!刚开始1-2周推行5S生产部各工段都配合比较好,但是后面几周推行得非常乱,家族企业大多数的管理者都是老板亲戚,干部都不重视改善,非常随意。请问老师这种阻力/瓶颈要怎么做,使用什么方法才可以推行顺利呀? 来源于: 50群@@释臣一 哪位群友给…- 593
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