计划、BOM、5S、异常问题友友答题集

问：大家好，经常听到别人说：你们做pmc的有什么管理工具来作计划？真不知道该怎么回复，所以请教大家。
来源于：71群@许秉明

哪位群友给点建议！谢谢
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7群@运营管理-陈杰：制度，流程，表单，检查。  企业不同方法不同，比如，
小日程计划，有的企业只需要做到周，有的企业做到天（日计划）有的企业需要做到小时。
同样的物料管理，有的是仓库备 料，就是仓库把要用的料装在一起，车间到时候拿；有的是车间送料，仓库把料备好 ，送到车间；有的是定时/定量送料到工位，就是仓库的配料员把物料送到作业人员的工作位置上。 用什么方式，看企业。没定准。
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6群@Rocky Xiong：     刚好路过，因本人公司这些工作也是本人自己做，所以班门弄斧一回：
高大上洋气十足的有TOC的（瓶颈理论）S-DBR生产计划排程；贴合国情拿来就可用的有“生管组合拳之生产协调会、备料制、日计划”；还有看得见摸得着玩不太好的ERP;世界最流行的有丰田生产方式中的“节拍、生产周期”时间推论；最基本的有“EXCEL”—–
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12群@兴仔：我们都是靠手指头数数来做计划的。
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3群@蜡笔小小新：　做好PMC管理工作，需要全方面的管理能力，PMC管理工作的六大动作以及运用方法：生产协调会议、日计划、备料制、稽核、考核、异常处理与攻关。
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39群@黄肖榕：绝招：三九控制法！

问：大家好！请教一下群友们:皮革与皮革之间摩擦产生的声音，除了打润滑油与搽消音纸来降低声音外有没有更好的方法？
来源于：10群@陳·輝

哪位群友给点建议！谢谢
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5群@张国胜：擦滑石粉嘛！
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87群@☆Terry☆：还可以从产品设计时减少这种摩擦。
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63群@造纸空气系统节能：加水  真空  消音  隔音  分开  加冰

问：大家好！我推行5s是降本，减少作业员工作量。所以推行过程没有反抗。如果把5s搞成打扫卫生。那么不反抗就有鬼了。我想问企业为什么要花那么多成本,那么多人，那么多时间做5S？

来源于：39群@黄肖榕
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答题人：欧博徐军
答：39@我们公认5S做的很好的企业是日本企业，非常整洁、干净，这是我们能看到的，但这不是最终的目的，目的是提高工作效率，减少出错率，很多管理人员理解只是打扫卫生，但其本质是让员工养成良好的工作习惯。
举个简单的例子，5S中的定制管理，工具必须摆放在规定位置，员工觉得没必要，实际是如果养成好习惯，摆放固定，等要用的时候你1分钟就能找到要用的工具，但如果不是这样，可能要花半个小时甚是更长的时间来找，肯定会影响做事的效率。5S 是让我养成按规定做事的习惯，这个很重要，企业大量的问题是大家不按规定做事造成的。
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71群@JYQ：5s的真正目的是统一思想，为以后的其他群众运动做铺垫。
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27群@一壶浊酒：5s始于素养，终于素养，目的是养成良好的工作习惯和整洁的环境卫生，从而提高工作效率，达到降低成本的目的，就是打扫卫生一说，你本人对5s的理解就有偏差。
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80群@名揚商行（唐小平）13415988723：实施5S的目的
在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：
提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象
提升员工归属感 人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心
提升效率 物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。
保障品质 员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。
减少浪费 场所的浪费减少，节约空间和时间。
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28群@Al Xie：搞5s跟军队要求叠被子、擦皮鞋、走正步有类似之处，就是强调下级的服从性。制造业，除了执行力以外其实什么都没有。另外一点，就是保证质量，防止混料，也便于员工寻找物料、工具。连打扫卫生都做不到的工厂，对社会来说也没有存在的意义了。
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79群@肖斯托罗夫斯基：想哈部队为啥天天要叠被子，还要叠成豆腐干，难道打仗的时候是双方比划叠被子吗？想通了这个道理，就知道为啥要打扫卫生了。
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71群@吕庭强：不明白做5S要很多成本吗？按制度走，本来就是各部门各单位份内的事情。
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3群@扬帆起航：黄肖榕，看到你的问题好郁闷，你都知道答案了，还要来此一问？
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@平台管理员 正规来讲5s就是面子工程，如果牵扯到降低成本那就是精益生产中的一个项目。等有空我发个标准化的给你。

问：大家好，我们是个生产机床的小企业，最近我在整理新产品的BOM清单(E×ceI版)中，遇到个技术细节，探讨一下：清单中，设计出图的清单项目， 有部件名称，有图纸及版本。 规格  这一栏位没有写，大家认为有无写的必要。

来源于：12群@梁路方
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答题人：欧博徐军
答：这个肯定是要写的，小的时候规格不多，一个部件会有很多规格，这个地方是不能省的。尤其是机械装备，几百个零部件组装一台机，有一个零部件出问题都无法按时出货的。
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39群@黄肖榕：答此题不符合GJB9001C 7.1.3 d）
有没有必要很简单  客户要求撰一个5mm的螺丝孔打螺丝我给他转一个500cm下去。公司可以拿我我怎么样。公司的图纸没有要求 没有要求我不知道 我不知道管理没有说，没有制度，没有要求。你处罚我 我告劳动局 开除我给我双倍工资 。那么你说有没有必要。
再补充下公司可以说 以前有发文件 你没有编号 没有版次我怎么知道你发的那个文件是最新 我怎么知道我执行的不是最新的 。
细节不做好就是等着和员工扯皮 背员工玩那就理所应当了。
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3群@扬帆起航：站在管理者的角度，我认为如果工作量不大或易操作的情况下，建议写，但是，也可以根据公司产品的具体情况评估后再定——产品规格若主要集中在一定的规格内，最好错，以免相似的零件因人员失误而被加工出来或流到组装产线产生浪费；  相反，若产品规格五花八门，规格一栏可要可不要。