5S为什么不能长久,众人分析

释放双眼,带上耳机,听听看~!

【2017年9月11日精彩问答分享】
问:大家好!我司是家族企业,公司总人数200多人,水镀行业,公司目前请了专业品质经理,品质主管过来,让他们推行5S、体系!刚开始1-2周推行5S生产部各工段都配合比较好,但是后面几周推行得非常乱,家族企业大多数的管理者都是老板亲戚,干部都不重视改善,非常随意。请问老师这种阻力/瓶颈要怎么做,使用什么方法才可以推行顺利呀?
来源于:

50群@@释臣一
哪位群友给点建议!谢谢
1、
66群@崔佳利:成立QCC改善小组,建议方便的沟通平台,例如微信群,QQ群。
把你们老板拉到群里,主要是为了体现领导重视参与,每天把要改善的项目内容,推进时间,责任人。填写清楚发群里,注意技巧责任人就写老板的亲戚。到达推进时间以后把推进落实的情况。
汇总发到群里,让你们老板看看他们在公司的一个工作状态,把推进很好的做成案例给大家分享培训。家族企业注意管理的方法。高层参与最重要。集中优势力量重点击破。不要全面出击,抓住一两个不配合的刺头暴光,表扬你的优势,形成对比。

66群@奥力文:领导支持肯定是需要的。但如何获得老板支持需要思一下:(1)把成果一定要转化成老板希望看到的,或者不希望看到的,能够促成老板的关注点;(2)做改善,不建议一视同仁,急功近利的全面铺开。
A.    首先要找到你的同盟,谁是你的朋友和敌人?
B.    选中建立示范线;
C.    成果输出,形成成两极对比。宣传,并让老板知道,让所有相关人员知道。建议把相关人员,并邀请老板,参加专题总结会。
形成成功案例以后,再逐步复制。做管理,首先要把人搞定。搞不定人,就没办法管。
2、
2群@Murry:1、聘请老师,给管理层上上课
2、培训员工的5s意识
3、奖罚分明
4、有些亲戚可以让他养老,年底分红,可不必要参加公司日常管理,应以公司大局为重
3、
50群@友乾就爱两朵花:有钱花!随便花:叫老板直接授权给经理就行了!老板亲戚无权管理经理,这样阻力就小了, 肯定是老板的亲戚不配合经理的工作才会造成管理混乱。 首先,说明你请来的经理是懂行的!所以刚开始推行很顺利,但后来就推行不走了,说明老板的亲戚排斥别人。
4、
30群@赵晨:(1)“皇亲国戚”是天然屏障,是老板精心布置的暗桩,能不碰尽量不要去试图去拔;
(2)解铃还需系铃人,请老板过来开会,亲自布置。这事是关系公司文化的大事,老板应该会支持;
(3)让公司行的出文件,不执行任务就执行制度,用绩效考核,所谓流程管事,制度管人。
5、
82群@横少-手工水槽:你想在亲戚群里成为人物,必须出类拔萃,与众不同。
6、
3群@道法自然:1,开展5s培训,同时展示拍照的现状的典型照片,让大家既觉知现状和严重程度,又知道为什么推行该体系;
2,制定各部门和车间5s动作控制卡,稽核严格检查;
3,各部门车间pk公示进行奖惩,树榜样抓典型。
不动妄念,持之以恒,持续跟进,一定会出来效果。
7、
8群@一天:1、要推行5S或体系,首先要了解企业的现状,即调研;
2、制定有效可行的推行方案及计划;
3、与企业高层进行充分沟通,一定要得到高层支持,否则推不动;
4、与各部门负责人沟通,争取配合,必要时可以拉上老板;
5、开始实施推行,搞成活动形式,比如先开个誓师大会,由公司高层公布活动要求;
6、进行小组PK,奖优罚劣,奖勤罚懒,树立榜样进行宣传,比如弄个宣传栏、搞个流动红旗,给榜样戴个大红花什么的;
7、推行中出现问题时,主导者应及时处理,不能放任之;
8、每一周期进行总结并公布结果,无论是5S活动还是体系推行,都只有起点,没有终点。是持续性的,需要坚持;
以上,供参考。
8、
5群@〆 我的女人、我拿命爱ゝ:个人分析:
一个工厂起步,必定以利益前提,节时节人为基础,老板专门请了品质,说明老板知道工厂已经混乱了,想推行体系,要规范。
推行过程有难度,因为推行体系,务必会增加生产工作量,这与刚开厂的作风相反,生产不理解为重要原因。
所以,品质在推行体系,要开会和生产说明目的,顺道征求生产是否有更好的建议,方便实施体系。
1,先整理推进过程中的阻力原因是什么?
2,根据以往的质量成本核算统计进行分析,把质量失败成本分类,找出失败原因,再按照数据及类别分给相关的部门进行考核,指标明细奖罚分明,报请老板批准,相关部门监督执行!
9、
74群@学书有道:(1)多做培训,让大家明白5S能给大家带来什么实际的好处;
(2)实行5S奖罚制度,最主要的是奖,做的好的就给予奖励,少罚(但对于个别的也可以罚),这样的话可能阻力会小点;(3)另外还可以请客户来参观,让他们提出来;(当然,您要有把握,不要客户来一次,以后单就没有了)

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