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管理班组的生产质量在企业工厂来说至关重要，我们做为一个生产管理者必须高度重视，提升品质，减少返工，节约成本，以下是我们智联管理网通过引导案例进入我们今天的管理课程。据上个月质检部提交的检测数据报告显示，邓华所在的班组在生产过程中存在着严重的质量问题，班组焊接气孔不良率高达15%，当班组长邓华将这一结果传达给班组成员时，班组成员不但没有引起重视，反而不以为然，班组长为此忧心不已。质量是企业的生命，一线班组对质量的管理，对于整个产品的质量起着尤为重要的作用。那么怎样才能做好班组的生产质量管理呢？
有时我们开早会给员工讲述不良比率时，员工会没有丝毫反应，好像与我们无关一样，质量是企业的生命，一线班组对质量的管理，对于整个产品的质量起着尤为重要的作用。怎样才能做好班组的生产质量管理呢？
一、课程目录：
- 课时1-课程导学
- 课时2-课程目标
- 课时3-第一章_利用质量指标管理生产质量
- 课时4-第二章利用检查管理生产质量
- 课时5-第三章利用关键因素管理生产质量
- 课时6-课程回顾
二、学习目标：
- 通过设定质量指标管理生产质量
- 通过班组成员自检及班组长检查管理生产质量
- 通过召开班组会议管理生产质量
- 利用把控关键因素管理生产质量-
三、课程下载
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感谢，胖子管理，分享这么好的资料，谢谢
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