[胖子]最近的动态

我们为什么要备料，备料的目的是什么? 有两个方面: (1) 发现异常 (数量、质量、规格、配套等方面) ;它是否 ……

定规举 定标准（为什么定，标准动作，违法怎么处罚） 公开承诺 调整资源（对团队人员公开挑战权威，不按规 ……

生产协调会既是一个发动会，也是一个总结会，对上一期的生产任务下达的情况、落实的情况进行小结。生产协调 ……

稽核就是督战队，很多项目刚成立PMC、刚开始搞生产协调会的时候，稽核部门要紧紧跟着走，就是我们生产任务 ……

我们应该沉下心来，仔细观察问题产生的原因，或许这些原因很简单，对策也很简单，只要我们认真规范、反复检 ……

为什么说PMC的权威与生产协调会有很大的关系呢?因为PMC的职务并没有高过其他部门，它的权威不可能来自职务 ……

会议是树立权威非常有效的一种方式如果不开会，领导和群众就没有区别，管理者和被管理者就拉不开差距，组织 ……

把注意力放到工人的动作研究上，不要老是空谈管理。现在大家的注意力都不在工人身上，老板盯着高层，高层盯 ……

生产异常的解决。生产协调会也是解决生产异常的一个有用的方式。因为生产异常往往不只牵涉到一个部门，它往 ……

生产任务最好不要采取私下一对一下任务的形式进行，这样的做法效果一般都不好。因为没有谁把别人的安排当回 ……

毛主席说：没有调查就没有发言权！天天座在办公室听汇报，听到的往往是通过别人“解读的或真或假”的假相…座 ……

管理的循环并不是各自独立的，而是大循环套中循环，中循环套小循环，小循环彼此相扣，大循环彼此相扣，一环 ……

不管做什么事，我们都会跟已知和未知打交道。做生产计划，已知的事是客户的交期要求、工厂的人员数量、设备 ……

以人为本，以事为先。以人为本，因为人是终极目的;以事为先，因为事是切入点。一个是目标(终点)，一个是起 ……

层层把关，品质合格率立马提升，异常工时大幅下降。其实达到这样的效果很简单：提前，就能找到对策。 所以 ……

真正的强大不是对抗，而是允许和接受，每个人都处在不同的环境中做出了不同的选择，有了不同的语言和行为， ……

让管理从需求开始，然后我们去满足它。不要让管理从要求出发，只有管理要求，管理是很难做好的。要懂得创造 ……

生产协调会要开好关键在于作好控制。这是一个常规性的会，会议程序基本上要标准化。你不能说今天遇到这个问 ……

聪明人构成的团队是愚蠢的。在企业内部的管理上，大家都选择对自己最有利的策略也是管理效率上不去的主要原 ……

狠抓稽核。稽核就是通过检查事情来改变人的一种有效的管理方式。因为它通过反反复复对人所做事情的检查和纠 ……

改变人是许多老板和管理者的梦想。但当他们通过培训、奖罚、沟通等都没有改变下属的时候，他们迷惑了：人为 ……

企业里面的任何一件事都是大家一起做成的，企业里面少了谁都不行，大家是一体的，这种一体是事实上的。尽管 ……

我们要相信我们的下属，下属就相当于我们的五官。一定要相信，员工真看到问题，他自己能去解决。一定要相信 ……

真正把企业做大的人，绝不喜欢一言堂。凡是强调一言堂的，他的企业绝对做不大。

要解决问题，就要把注意力从外转向内，因为人人内心都有一盏明灯。“德”就是灯，“明德”就是明灯。我们内心有 ……

很多学历很高的人之所以没有做出大事情、大成就，卡住他的恰 恰是他内心的格局，绝不是因为他知识不够多， ……

下属业绩差有可能是他没经验，有可能是他知识不够，有可能是我们根本没有把生产流程理顺。 有可能是他自巳 ……

如果只有月总结、月考核，一个月下来，员工心情的变化可能都已经发生了若干次，管理者就可能失去了最佳的激 ……

企业里面搞总结必须要有数据，真实的数据就把过去的当下移到了现在。但即使数据是真实的，只做月总结和月考 ……

企业的品质问题就出在没有活在当下。问题就出在不到现场去，不跟老员工一起讨论，不实际观察生产的每一个具 ……

什么是领导？ header-icon 领导是指一个人或一个组织的领导者，他们负责指导、激励和管理他们所领导的人或 ……

凭当下的知就能发现很多品质问题根本原因都是员工操作不当所致。原因简单，改善不难，简单的方法狠抓到位就 ……

到现场去，面对生产的实际过程，面对事实真相，是过去心、未来心还是当下?当下。这里毫无疑问不是过去心， ……

我们生产计划的排查动作就是企业管理当中的活在当下的方法。不要把“活在当下”搞得那么深奥。在企业里面做生 ……

排查的时候，既不是回忆在起作用，也不是想象在起作用。不是意在起作用，是知在起作用，是一个一个当下的知 ……

我们做管理的没有必要每天去庙里把两只腿盘起来，去练意在知上。就在管理当中，就在你的生产计划当中，在你 ……

管理工作的一天

内在的能量才是抵御外界干扰的内因。而人的德性、良知是人提升内心能量的标志，是抵御外界干扰、保持内心快 ……

对任何事情我们都可以做到这样:需要的时候我拿起来做，不需要的时候我把它放在旁边，这叫放下。放下不是放 ……

快乐跟外在的成 功无关。在一些基本 的条件满足以后，人 的快乐其实决定于人的内心。

内心有德在，“德”一焕发出来就是能量，能量让人体验到发自内心的快乐。

1. 经营分析内容、开会时间及参会人员。 财务部在每个月的5号之前提供上个月的利润表，在每个月的10号之前 ……

“乐是心之本体”，人的良知起来，内心充满能量，人就是快乐的。不需要喝茅台，不需要美女陪着喝茅台，不需要 ……

天理是社会关系的准则和规律，顺应这些规律我们一定能带好团队，发挥每个人的作用，大家都努力帮你，你也全 ……

心总是不安的人去发展企业，说不定哪天企业就会面临危机。只有心安地发展企业，企业才能稳稳当当–做得大我 ……

当我们决策事情的时候，如果 内心是安的，决策就会稳;如果心 里是不安的，我们做的决策往往会 偏、会过激， ……

有些老板在企业做大以后就开始个人膨胀，膨胀到对所有的社会关系、所有的人都不在乎，膨胀到一意孤行。以致 ……

不尽职责的人，良 心一定会让他一直不安 下去，会让他成为一个 跳来跳去的人，最后一 事无成。

只要有态度，那么我们无论什么时候学习都不会太晚。否则日过一日年过一年，干多长时间都是一个水平，那么不 ……

不要助长自己的不安。不要助长自己的猜疑，不要助长自己的多变。总是猜疑，总是不安，总是多变，养成习惯， ……