发现 – 智联管理网

今天05月25日星期一

胖子 07:35 早晚一句

榜样的力量

5月25日：为什么知道了动作、照搬了表单，管理还是没学到？要成就任何事情最重要的都是靠一种精神。把一种精神传递出去不是靠语言，而是靠人，靠人在企业做动作才能感染人、传染人。这个传染别人的人就是样板、就是榜样。

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昨天05月24日星期日

胖子 08:27 早晚一句

改人三步

早上好，5月24日改变人实际上分为三步：第一步是改变自己，第二步是改变别人做的事，第三步是改变别人。

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05月22日星期五

胖子 07:53 早晚一句

榜样的力量

5月22日在我们国内企业里搞制度化、标准化，或者推行什么东西，一定要拿活生生的人、活生生的事来树立典范、树立典型。

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05月21日星期四

胖子 07:44 早晚一句

内在的认同才是最重要的

5月21日很多管理制度在西方有用，在国内就没有用，为什么？在国内是上有政策、下有对策。因为，在我们的管理意识里，外在制度不是最重要的，内心的认同才是最重要的。

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05月18日星期一

胖子 07:57 早晚一句

分别心重，群众会越远

5月18日很多人钱越多“分别心”越重，或者地位越高“分别心”越重，因此管理也越来越难做，因为离真正的管理力量——群众，越来越远。

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05月17日星期日

胖子 07:21 早晚一句

自身上找原因很苦但是有用

5月17日在自己身上找原因，很痛苦，但是有用，因为你奈何得了自己；在别人身上找原因，很舒服，但是没有用，因为别人不会因为你而改变

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05月16日星期六

胖子 07:48 早晚一句

说检查，不说执行的原因

5月16日我们主张说“检查”，不说“执行”。如果管理者不检查就说执行有问题，这只能怪管理者自己。因为，执行力是检查出来的。我们把“能”和“所”放到一起来觉知，问题就会一目了然！

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05月14日星期四

胖子 07:59 早晚一句

自觉自动自发三阶段

5月14日自觉是个阶段，自动是个阶段，自发是个阶段。自觉靠坚持原则，自动靠长时间的反复检查—这个时间虽然漫长，过程虽然艰苦，但值得等待，因为它们最终将使你得到自发做事的团队。

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05月13日星期三

胖子 07:42 早晚一句

反复，坚持，频繁拉开与管理的区别

世界上没有什么事情能够一劳永逸，生活告诉我们，吃饭、睡觉、呼吸就得反反复复进行，就得频繁反复地坚持，这就是我们生命的模式，生存的模式。在管理者心中，“反复”“坚持”“频繁”是根深蒂固的。很多事情反反复复地做的时候，我们很多企业的管理者烦，但我们自己不烦，这就是区别。

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05月11日星期一

胖子 07:43 早晚一句

把事情细化起来

5月11日把企业讲的一大堆流程像切萝卜一样，一段一段地切开来治理。这个“切”的功夫很重要，把事情从头至尾切细，这是第一个功夫，这是必须做的，管理必须从“细”做起，把事情细化起来。

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05月08日星期五

胖子 22:59 早晚一句

一网两线无数个点

管理要以一张网，两条线，无数个点的构思以点切入，先在点上取得成绩，在来以线展开（物料和计划线），最后在点上有绩了，货也出了，最后把这一套动西稳定下来，进行固化，这叫收网，总结为：以点切入，以线展开，以面收网。

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胖子 07:52 早晚一句

执行定义

关注执行，不关注执行力，把一件一件事情做到位就可以了，注重一次一次、一事一事地查，还要反反复复地查，这就是执行。

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05月02日星期六

胖子 10:34 企业招聘

【解决工厂九大核心问题】

【解决工厂九大核心问题】 1、如何提升订单准交率及压缩生产周期？ 2、如何提升生产效率、产量及人均工资？ 3、如何提升产品品质，推动现场改善？ 4、如何提高执行力，形成责任文化？ 5、如何降低材料损耗，提高效益？ 6、如何提高采购物料及时率，减少停工待料？ 7、如何降低员工流失率，调动员工积极性？ 8、如何让ERP有效运作？ 9、如何强化技术部门管理，为生产服务？

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今天04月25日星期六

胖子 10:34 早晚一句

生活有多种过法

生活有一百种过法，别人的故事再好，始终容不下你。活成什么样子，自己决定。周末愉快

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前天04月23日星期四

胖子 09:12 早晚一句

战略管理的四项基本原则：

战略管理的四项基本原则： 1、战略是不能被授权的，一把手必须亲自领导、亲自贯彻整个战略制定与执行的全过程； 2、战略必须以差距为导向，并集中力量解决关键问题（包括业绩差距、机会差距、人才差距、管理差距等） 3、战略一定要与执行紧密结合，重在结果。如果战略在制定出来以后即束之高阁，没有执行、没有监控、不是闭环的，其根本是没有价值的！ 4、战略同时是持续不断、周而复始的组织行为！

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04月22日星期三

胖子 11:28 管理语录

企业现场管理的三大工具

企业现场管理的三大工具标准化(Standardization)：就是企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）；目视管理(Visual Management)：是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。看板管理(Kanban)：管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一原文连接

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04月19日星期日

胖子 11:31 管理语录

真正支配我们行为的并不是我们的想法.而是我们的惑受

真正支配我们行为的并不是我们的想法.而是我们的惑受；我们的感受直接影响我们的行为。管理真正的切入点是心和事合一，要让我们的感受和事情合为一体.我们的事情怎么动，我们的感觉就怎么动。

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胖子 10:58 管理语录

菅理过程中一个最大的问题是就是各种形式的不服从和对抗

菅理过程中一个最大的问题是就是各种形式的不服从和对抗，管理难做，并不是因为我们不知道怎么做，管理难做并难在知，而是难在行，很多人都知道怎以做，但就是不按所说的做.

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04月18日星期六

胖子 14:16 早晚一句

体系管理课程已更新到第8小节

通过不断的坚持更新，品质管理课程终于到了最后一章课程，现已更新到了第8小节，还有两小节小更新完成了. <a href="https://www.pzguanli.com/wp-content/uploads/2020/03/1f80e8b0115650.jpg"><img class="alignnone size-full wp-image-9520" src="https://www.pzguanli.com/wp-content/uploads/2020/03/1f80e8b0115650.jpg" alt="" width="1859" height="800" /></a>原文连接

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04月17日星期五

胖子 09:12 早晚一句

“三九”控制法全解管理问题控制方法控制原理控制结果

“三九”控制法全解管理问题控制方法控制原理控制结果只图方便——限制选择法——每个岗位的随意性——约束出效率只靠领导——横向控制法——相邻岗位的互控性——流程出效率只做不管——三要素法——控制动作的完整性——责任出效率只重结果——分段控制法——控制动作的细化性——细分出效率只凭感觉——数据流动法——控制动作的定量性——数据出效率只重方案——稽核控制法——控制动作的反复性——执行出效率只管别人——案例分析法——控制结果的自省性——认同出效率

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