今天05月25日星期一
  • 榜样的力量

    5月25日:为什么知道了动作、照搬了表单,管理还是没学到?要成就任何事情最重要的都是靠一种精神。把一种精神传递出去不是靠语言,而是靠人,靠人在企业做动作才能感染人、传染人。这个传染别人的人就是样板、就是榜样。

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昨天05月24日星期日
  • 改人三步

    早上好,5月24日改变人实际上分为三步:第一步是改变自己,第二步是改变别人做的事,第三步是改变别人。

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05月22日星期五
  • 榜样的力量

    5月22日 在我们国内企业里搞制度化、标准化,或者推行什么东西,一定要拿活生生的人、活生生的事来树立典范、树立典型。

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05月21日星期四
  • 内在的认同才是最重要的

    5月21日 很多管理制度在西方有用,在国内就没有用,为什么?在国内是上有政策、下有对策。因为,在我们的管理意识里,外在制度不是最重要的,内心的认同才是最重要的。

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05月18日星期一
  • 分别心重,群众会越远

    5月18日很多人钱越多“分别心”越重,或者地位越高“分别心”越重,因此管理也越来越难做,因为离真正的管理力量——群众,越来越远。

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05月17日星期日
  • 自身上找原因很苦但是有用

    5月17日在自己身上找原因,很痛苦,但是有用,因为你奈何得了自己;在别人身上找原因,很舒服,但是没有用,因为别人不会因为你而改变

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05月16日星期六
  • 说检查,不说执行的原因

    5月16日我们主张说“检查”,不说“执行”。如果管理者不检查就说执行有问题,这只能怪管理者自己。 因为,执行力是检查出来的。我们把“能”和“所”放到一起来觉知,问题就会一目了然!

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05月14日星期四
  • 自觉自动自发三阶段

    5月14日自觉是个阶段,自动是个阶段,自发是个阶段。自觉靠坚持原则,自动靠长时间的反复检查—这个时间虽然漫长,过程虽然艰苦,但值得等待,因为它们最终将使你得到自发做事的团队。

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05月13日星期三
  • 反复,坚持,频繁拉开与管理的区别

    世界上没有什么事情能够一劳永逸,生活告诉我们,吃饭、睡觉、呼吸就得反反复复进行,就得频繁反复地坚持,这就是我们生命的模式,生存的模式。在管理者心中,“反复”“坚持”“频繁”是根深蒂固的。很多事情反反复复地做的时候,我们很多企业的管理者烦,但我们自己不烦,这就是区别。

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05月11日星期一
  • 把事情细化起来

    5月11日把企业讲的一大堆流程像切萝卜一样,一段一段地切开来治理。这个“切”的功夫很重要,把事情从头至尾切细,这是第一个功夫,这是必须做的,管理必须从“细”做起,把事情细化起来。

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05月08日星期五
  • 一网两线无数个点

    管理要以一张网,两条线,无数个点的构思 以点切入,先在点上取得成绩,在来以线展开(物料和计划线),最后在点上有绩了,货也出了,最后把这一套动西稳定下来,进行固化,这叫收网,总结为:以点切入,以线展开,以面收网。

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  • 执行定义

    关注执行,不关注执行力,把一件一件事情做到位就可以了,注重一次一次、一事一事地查,还要反反复复地查,这就是执行。

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05月02日星期六
  • 【 解决工厂九大核心问题 】

    【 解决工厂九大核心问题 】 1、如何提升订单准交率及压缩生产周期? 2、如何提升生产效率、产量及人均工资? 3、如何提升产品品质,推动现场改善? 4、如何提高执行力,形成责任文化? 5、如何降低材料损耗,提高效益? 6、如何提高采购物料及时率,减少停工待料? 7、如何降低员工流失率,调动员工积极性? 8、如何让ERP有效运作? 9、如何强化技术部门管理,为生产服务?

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今天04月25日星期六
  • 生活有多种过法

    生活有一百种过法, 别人的故事再好,始终容不下你。 活成什么样子,自己决定。   周末愉快

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前天04月23日星期四
  • 战略管理的四项基本原则:

    战略管理的四项基本原则: 1、战略是不能被授权的,一把手必须亲自领导、亲自贯彻整个战略制定与执行的全过程; 2、战略必须以差距为导向,并集中力量解决关键问题(包括业绩差距、机会差距、人才差距、管理差距等) 3、战略一定要与执行紧密结合,重在结果。如果战略在制定出来以后即束之高阁,没有执行、没有监控、不是闭环的,其根本是没有价值的! 4、战略同时是持续不断、周而复始的组织行为!

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04月22日星期三
  • 企业现场管理的三大工具

    企业现场管理的三大工具 标准化(Standardization):就是企业里有各种各样的规范,如: 规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书); 目视管理(Visual Management):是利用形象直观而又色彩适宜 的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 看板管理(Kanban):管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一原文连接

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04月19日星期日
  • 真正支配我们行为的并不是我们的想法.而是我们的惑受

    真正支配我们行为的并不是我们的想法.而是我们的惑受;我们的感受直接影响我们的行为。管理真正的切入点是心和事合一,要让我们的感受和事情合为一体.我们的事情怎么动,我们的感觉就怎么动。

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  • 菅理过程中一个最大的问题是就是各种形式的不服从和对抗

    菅理过程中一个最大的问题是就是各种形式的不服从和对抗,管理难做,并不是因为我们不知道怎么做,管理难做并难在知,而是难在行,很多人都知道怎以做,但就是不按所说的做.

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04月18日星期六
  • 体系管理课程已更新到第8小节

    通过不断的坚持更新,品质管理课程终于到了最后一章课程,现已更新到了第8小节,还有两小节小更新完成了. <a href="https://www.pzguanli.com/wp-content/uploads/2020/03/1f80e8b0115650.jpg"><img class="alignnone size-full wp-image-9520" src="https://www.pzguanli.com/wp-content/uploads/2020/03/1f80e8b0115650.jpg" alt="" width="1859" height="800" /></a>原文连接

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04月17日星期五
  • “三九”控制法全解 管理问题 控制方法 控制原理 控制结果

    “三九”控制法全解 管理问题 控制方法 控制原理 控制结果 只图方便——限制选择法——每个岗位的随意性——约束出效率 只靠领导——横向控制法——相邻岗位的互控性——流程出效率 只做不管——三要 素 法——控制动作的完整性——责任出效率 只重结果——分段控制法——控制动作的细化性——细分出效率 只凭感觉——数据流动法——控制动作的定量性——数据出效率 只重方案——稽核控制法——控制动作的反复性——执行出效率 只管别人——案例分析法——控制结果的自省性——认同出效率

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