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企业管理爱好分享管理心得，管理问题交流等
01月07
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以天为单位管理方式六个工具
19:49 作者:胖子日计划：每天将每个人的生产任务进行细化和明确 日备料：每大姓产需要的资料进行提前准备和查； 日协调：每天通过生产日报、进度看板、协调会等对生产异常进行快谏协调和处理 日稽核：每天对生产任务的执行动作进行检查和问责 日考核：每天对生产任务的达成情况进行考核，实施每天的正负激励 日攻关：每天对影响生产计划的瓶颈组织现场工艺及资深人进行攻关
11月19
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欧博管理心法30集开始更新了，会员福利来了
13:54 作者:胖子由于公司的发展，不得不让所有人员不论是在思想上还是在技能上面有所突破，所以我们公司报名参加了相关的学习，特将套视频分享给到大家学习 https://www.pzguanli.com/pinzhiguanli/guanlixinfa
08月20
08月05
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批评下属的正确姿势，您做对了几个？
17:53 作者:胖子批评下属的正确姿势，您做对了几个？: 1、点到为止,就事论事,不翻旧账. 2、批评要先褒后贬，顺序不能乱. 3、单纯说工作,不带情绪,不搞攻击. 4、一次只纠正一个毛病,说透扯明白· 5、加上一句“在错误中成长而不是沉沦” ——来自智联管理网
08月02
07月21
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执行力核心就是“10个不”：
19:52 作者:胖子执行力核心就是“10个不”： 一：布置任务—不容置疑。 二：面对任务—不怕困难。 三：接受任务—不要条件。 四：分析任务—不谈客观。 五：执行任务—不打折扣。 六：配合任务—不遗余力。 七：沟通任务—不讲理由。 八：结束任务—不留死角。 九：检讨任务—不推责任。 十：汇报任务—不请自来。
07月15
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过来人的忠告，职场超过35岁，必须明白的道理。
19:47 作者:胖子过来人的忠告，职场超过35岁，必须明白的道理。 1、对同事有再大的意见，表面也要笑脸相迎。 2、你认为对的事情，别人不一定认为对，学会换位思考。 3、在没有准备离职的情况下，千万别怼领导。 4、真的无法做到事业成功，坦然接受自己的平庸。 5、有时不用太在意领导的看法，但要记得尊重领导。 6、随时做好有可能离开平台的准备。
06月30
06月27
06月10
