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08月20日星期四
  • 胖子 09:45 管理语录

    古代9种适人的方法

    远使之而观其忠----派他到远处任职，观察其忠诚度 近使之而观其敬----让他在身边任职，观察其敬慎 烦使之而观其能----派他做繁杂之事，观察其能力 卒然问焉而观其知----突然问其问题，观察其是否机智 急与之期而观其信----仓促约定见面时间，以观其信用 委之以财以观其仁----托付大笔钱财，观察其是否是仁人君子 告之以危而观其节----告诉他情况危急，观察其节操 醉之以酒而观其则----故意灌醉他，观其本性 杂之以处而观其色----与众人杂处中，观其为人处事态度

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08月05日星期三
  • 胖子 17:53 早晚一句

    批评下属的正确姿势，您做对了几个？

    批评下属的正确姿势，您做对了几个？: 1、点到为止,就事论事,不翻旧账. 2、批评要先褒后贬，顺序不能乱. 3、单纯说工作,不带情绪,不搞攻击. 4、一次只纠正一个毛病,说透扯明白· 5、加上一句“在错误中成长而不是沉沦” ——来自智联管理网

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08月02日星期日
  • 胖子 04:18 企业招聘

    人生几个阶段

    三十而立，立什么？ 立身、立业、立家； 四十不惑，明白了什么？ 明白了社会、自己、责任； 五十知天命，知道了什么？ 知道了命运轨迹、人生定位、未竟责任； 六十耳顺，看透了什么？ 看透人生、生命、名利； 七十从心所欲，应该怎样去做？ 顺其自然、随遇而安

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07月21日星期二
  • 胖子 19:52 早晚一句

    执行力核心就是“10个不”：

    执行力核心就是“10个不”： 一：布置任务—不容置疑。 二：面对任务—不怕困难。 三：接受任务—不要条件。 四：分析任务—不谈客观。 五：执行任务—不打折扣。 六：配合任务—不遗余力。 七：沟通任务—不讲理由。 八：结束任务—不留死角。 九：检讨任务—不推责任。 十：汇报任务—不请自来。

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07月15日星期三
  • 胖子 19:47 早晚一句

    过来人的忠告，职场超过35岁，必须明白的道理。

    过来人的忠告，职场超过35岁，必须明白的道理。 ​1、对同事有再大的意见，表面也要笑脸相迎。 ​2、你认为对的事情，别人不一定认为对，学会换位思考。 ​3、在没有准备离职的情况下，千万别怼领导。 ​4、真的无法做到事业成功，坦然接受自己的平庸。 ​5、有时不用太在意领导的看法，但要记得尊重领导。 ​6、随时做好有可能离开平台的准备。

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07月10日星期五
  • 胖子 08:11 早晚一句

    怎么修行

    7月10日怎么修行?学会把大问题看成小问题修的要害是觉知，一层一层地觉知，不断地把问题细分。

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07月09日星期四
  • 胖子 07:52 早晚一句

    定目坏

    改变人最好的方法是把人的注意力不断地放到事情上去：给他定每天具体的任务，给他目标，他的注意力就放集中到事情上去了

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07月01日星期三
  • 胖子 07:58 早晚一句

    空的思维

    7月1日如果我们用一张白纸空的思维来对待管理问题，我们想得更多的不是对方的问题，而是自己的问题，是自己怎么去做的问题。

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06月30日星期二
  • 胖子 07:50 早晚一句

    一句话看透管理

    一句话说透管理： 战略规划解决发展方向； 组织结构明确职责体系； 岗位说明解决职责分工； 流程管理确保工作流向； 文化制度规范行为习惯； 培训机制提升队伍能力； 目标体系解决努力一致； 薪酬激励激发个体动力； 绩效考核解决利益关系； 管控措施确保贯彻执行。

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06月27日星期六
  • 胖子 07:27 早晚一句

    改变一个人要从习惯开始

    6月26日 改变一个人，不是从想法开始，因为想法受行的支配，所以改习惯要靠反反复复地改，持之以恒地改，要靠我们自己的修行。

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06月19日星期五
  • 胖子 07:52 早晚一句

    贴好标签

    6月19日 管理者不要随便给下属贴标签， 否则他就真的变成管理者认为的那个样子。 如果非要贴标签，就给下属贴一个好的标签。

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06月17日星期三
  • 胖子 07:54 早晚一句

    味无味

    味无味，就是把恬淡无味当成有味，我们不要根据有没有味道去判断一件事情，即使没有味道，我们也要频繁去做，最终我们就会有收获。这就是“味无味”

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06月15日星期一
  • 胖子 07:20 早晚一句

    两手准确

    6月15日 在企业里抓执行率，首先要培养自已良好的管理习惯，做两手准备的习惯：第一手准备就是要下属怎么做，第二手准备就是防止他不这样做。

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06月14日星期日
  • 胖子 09:11 早晚一句

    怎样才能到位

    6月14日 我们日常要做到位，那我们是怎么做 到位的呢？第一是较真，第二是让老 板和老总真正介入。

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06月13日星期六
  • 胖子 07:55 早晚一句

    日稽核

    6月13日 日稽核，就是频繁地检查，通过天天检查来改变人的习性。

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06月12日星期五
  • 胖子 07:54 早晚一句

    日备料

    6月12日 日备料:为了配合完成日计划，每天做排查准备工作，排查相应的物料和设备情况，每天循环滚动排查。

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06月11日星期四
  • 胖子 08:10 早晚一句

    日计划

    6月11日，日计划，就是每天明确任务，总结昨天的生产情况，确定今天该干什么，计划明天要干什么。

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06月10日星期三
  • 胖子 07:49 早晚一句

    六个管管理动作的反复

    6月11日 管理需要六个动作的反复，即日协调、日计划、日备料、日稽核、日考核和日改善，这六个动作都是以天为单位的循环、反复。

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06月09日星期二
  • 胖子 07:13 早晚一句

    动作不到位没力度也没用

    6月9日 所有的管理动作都离不开到位和力度， 动作归动作，到位、力度没抓住，动作 也没有用。

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06月08日星期一
  • 胖子 07:47 早晚一句

    提高人格照亮别人

    6月7日老板和高管们起码要做两件事：第一件是提高人格力量来吸引大家，让大家围着自己转；第二件是要持续地照亮别人。

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