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PPT|第二章供应商来料品质管理课程
针对来料管理做为来料管理第一关，我想大家并不陌生，此课程PPT内容致如下： 1、 工作事前准备：主要针对IQC人员的分组管理，IQC工作职责的划分，来料检验作时机，同时做检验前所需的条件 2、规定检验方法：主要针对我们管理人员对IQC四个管理要求，检验物料要流程一步一步的走，检验动作要细化且要步步跟，对AQL抽样水准一定要学会应用，检验的结果要早点处理. 3、特殊情况处理：我们在工厂难免会有些特殊…- 847
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VIP.视频|品质管理布局搞好内外关系第4节
品质管理工作相对来说比较得罪人的活，监督巡检、开会追究、面对生产、技术、采购等各供应商在说话方面很容易招人不受欢迎的，但面对此种现象我们也不能让工作质量大打折扣，怎么办呢，那我们就要搞好内外关系,有利于我们开展工作.就有必要搞好内外客户关系： 如何搞好生产、供应商、客户内外的关系. 如何消除矛盾 做人做事的原则. 播放密码：- 309
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VIP.免费视频品质工程师培训班第二讲质量与质量管理【2】
今天又一个周未的时间，也是我们智联管理网的会员日，上次主要给大家分享了质量与质量管理和质量管理与全球环境两个部分 本周主要第二讲：质量与质量管理第二部分 1、质量管理的发展与阶段 第一阶段：操作员的品质管制 第二阶段：领班的品质管制 第三阶段：检验的品质管制 第四阶段：统计的品质管制 第五阶段：全面品质管制（TQC） 2、 质量管理人的质量意识与行为规范 3、质量管理人的生存状态 第一种：忙 第二…- 606
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VIP.视频|出货品质管理牢抓五个关键点有效保证出货品质第8节
智联管理网从本周给大家分享的课程主要是出货品质管理内容，主要解决以两大问题: 1、管理者如何管，管什么？ 2、被管理者做什么，怎么做？ 工厂出货品质管理部分，主要对成品包装检验、成品出货检验、成品出货检验等内容进行了介绍，主学习者一学就有用，一用就有效的效果，让你在管理当中不在迷茫. 本次课分享了如何抓住五个要点解决出货品质保证的有效方法？- 488
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软件.办公神器|可将任图片PDF档文件转换成WORD\EXCEL办文件
这个软件智联管理网相信大家用过的一定知道，因为我们做品质管理难免处理一些图片或PDF档文件，可以说是我们办公的利器，如我们有一个PDF扫描档，想转成文字，且一样的格式，如果用传统的做法，那就一个一个字的打，纯手动制作，而我们智联管理网提供的这个软件是一下字能给你转成可编的办公文档.软件功能1、创新的后台OCR – 在后台对任意大小的文档进行OCR处理的同时，可以打开、查看并处理这个文档，从而节省大…- 535
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书籍|质量管理体系ISO9001&TS16949最新应用实务
我们做品质管理的友友们要想做好一个管理者，就离不开这几本书，上次给大家介绍的是ISO9001:2015，面这次给大家介绍的是质量管理体系ISO9001&TS16949最新应用实务原档一书，这本书也是本部自购分享，希望大家喜欢.改版序言文件范例索引第一篇ISO9000及ISO/TS16949简介与导入二、ISO9000族标准概述（一）国际标准化组织（ISO）简介（二）什么是ISO9000族标…- 1.1k
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书籍|ISO9001：2015新版质量管理体系详解与案例文件汇编
我们做品质管理这么久，到底对品质管理体系有多了解呢，如何又发展到什么程度呢，那就让我们一起来看看这一关于ISO9001:2015版的介绍。 中国已经成为ISO9001证书发行量最多的国家，文件多但写了不做、应付各种审核已经成为中国相当一部分企业ISO体系的通病。ISO不是用来改善管理、改变人做事习惯的工具，反而成为我们的负担。 新版本ISO最大的特点是删除了质量手册与程序文件，而之前很多企业就是停…- 1.4k
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视频｜自已买的课程《6S精益管理》
6S精益管理 教材简介：培训目标：如何建立6S管理系统， 使企业管理全面规范化。如何掌握6S管理系统， 全面提升企业管理技巧如何有效执行6S管理标 准， 实现6S管理精确化如何监控6S管理系统， 使6S管理运营正常化讲师简介：孙少雄老师——“中国大陆6S推行第一人”、品质管理辅导专家曾任：日本松下电器生技部及制造部主管 美厦公司（美资）研发部经理及副总经理现任：福友企业管理顾问公司副总经理、资深…- 542
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视频|管理者的心智修炼（9集）
智联管理网先上传简介内容，课程目录课时1-管理者的心智修炼重要吗？课时2-管理者的心智修炼能带来哪些好处？课时3-你与外界是如何互动的？课时4-五脏与情绪、精神的关系？课时5-思维方式有几种？课时6-我的全息性？课时7-我的“空”的妙用？课时8-怎么体验我的“空”？课时9-如何依着本性生活？课程下载：- 552
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VIP|QC7大手工具第一部分(共2部分)
做品质管理基本都是与数据打交道，对各处的收集的数据我们需要进行整理分析，这时就不得不用到7大工具来帮助分析问题，发现问题，解决问题，当然对于老鸟来说，这个就没有必要学习了，对于菜鸟来说就需要了.以下是课程的大致内容，具体大家可以学习视频，当然如果你觉得可以，可以参加我们VIP课程,并享用网站所有课程下载与学习.一. QC七大手法的概述及特性:1. QC词典;2. QC七手法特性总览.二. 层别法:…- 703
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视频|FPA性格色彩12集
FPA(Four-colors Personality Analysis)性格色彩创始人是乐嘉。FPA给了人们一个简单易行的工具，使每一个人都可以迅速掌握并将它运用于实践当中。不论你从事的工作是什么，都可以通过人们身着的服装，肩负的工作职责，和与人交往的态度中发觉周围的人是什么样的性格。他们将学会赞颂别人，借此赢得一个气氛融洽和高效的工作环境。与此同时，FPA®富有高度地阐述了个性与性格的差别，动…- 653
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视频|打造高绩效团队九大因素（上）5集
打造高绩效团队的九大板块？在没有讲九大板块之前，我们先探讨两个问题：一个团队是否完美，取决于哪些因素？一个木桶装水的多少取决于哪些因素？一、共同的愿景二、明确的游戏规则三、互补的技能四、积极向上的团队文化“五、良好的沟通六、相互承担责任七、深具影响力的领导人八、不断的学习成长九、人人受惠的结果具体课程内容是怎么样的，就一起来看看我们老师是怎么讲的吧。课程目录课时1-共启愿最清晰目标课时2-五个连接…- 689
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视频|做好质量统计分析 确保产品质量5集
在质量管理中，质量统计分析是重要的组成部分，它为企业产品质量的改善与提升提供了准确真实的数据依据。然而，很多企业忽视了质量统计分析的重要性，以致产品质量难以更上一层楼。那么怎样才能做好质量统计分析呢？在质量统计时应该注意什么呢？考考你：你认为做好质量统计分析应该注意什么？（多选题）A在修正统计数据时注意剔除异常数据B可适当运用各种图表辅助分析数据C注意配合运用各种数据分析计算方法以便得出正确的分析…- 624
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视频|质量数据处理三环节5集
以下所说的几点都是有关于数据的信息，质量数据的收集环节制定测量计划抽取测量样本：分组取样法1、安排测量人员，对数据进行合理分组2、准备测量工具2、把数据平均到各个阶段3、记录测量的时间和地点4、按比例在每组中随机取样正确使用测量工具认真做好测量记录 学习目标通过学习本课程，你将掌握以下内容：质量数据处理的收集环节质量数据处理的汇总环节质量数据处理的整理环节课程目录课时1-学习目标课时2-…- 1k
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视频|质量管理体系运行保障8集
质量管理体系(Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾…- 686
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视频|TS16949五大质量工具之 20集
此视频有版权，请友友们下载不要转在别人网站上发布，同时此内容会增加下载权限，请智联管理网的友友们理解并支持.品质管理五大工具，也称品管五大工具。具体包括:视频课程简介1.统计过程控制(SPC，Statistical Process Control);2.测量系统分析(MSA，Measurement System Analyse);3.失效模式和效果分析(FMEA，Failure Mode &…- 1k
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视频|制程质量异常问题的控制与处理10集
\ 今天智联管理网在百度找到了有关于班组长要明确制定发现质量异常时所应采取的措施，使问题迅速、确实地改善，并防止再次发生，以维持质量的稳定。方法/步骤：于制程中发现质量异常，应立即采取临时措施并填写异常处理单通知质量管理单位。填写异常处理单需注意： ①非量产者不得填写。 ②同一异常已填单在24小时内不得再填写。 ③详细填写，尤其是异常内容以及临时措施。 ④如本单位就是责任单位，则先确认。 质量管理…- 688
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视频|有效培养班组质量意识12集
在市场上，只有优质的产品才为“适者”，才能具有生存的空间，所以说产品质量是企业的生命。员工作为产品质量的把关者，他们的质量意识直接决定了产品质量的优劣。如何才能有效地提升班组成员的质量意识呢？本课程就将带你学习提升班组成员质量意识的方法 一、学习目标 了解质量意识培训的内容和形式 掌握开展质量活动的基本方法 了解绩效考核的基本涵义 掌握完善现场管理的基本方法 二、课程目录 课时1-课程导学 课时2…- 909
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视频|有效开展质量管理小组活动5集
企业在生产过程中，会遇到各种各样的质量问题，为有效的解决这些质量问题，提高和稳定产品质量，往往需要成立由不同部门人员组成的QC小组进行课题攻关，质量小组成败与效率往往与课题的开展方法有莫大关系，下面我为大家分享本课重经验。一、学习目标，通过本课程你将学到：加强培训提升质量意识开展质量活动提升质量意识进行绩效考核提升质量意识>加强部门的质量目标和个人质量目标考核>评估员工作业标准的遵守程…- 771
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视频｜研发管理破局12集
在设计前期我们企业一直有三大困局一、开发进度延期.二、产品质量低下三、企业成本高，我们管理发展阶段也是从经验管理→职能管理一项目管理--企业级项目管理---高级的企业级的管理阶段，就此事我们一起来看一下我们的老师是怎么说的， 一、视频简介 数十家企业成功实施研发流程重组实战的基础上，汪礼兵著的这本《研发管理破局》抢先发售整合形成了普遍适用的研发管理体系结构，能够帮助企业突破研发困局。 本书分析总结…- 847
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视频|有效管理班组生产质量6集
管理班组的生产质量在企业工厂来说至关重要，我们做为一个生产管理者必须高度重视，提升品质，减少返工，节约成本，以下是我们智联管理网通过引导案例进入我们今天的管理课程。据上个月质检部提交的检测数据报告显示，邓华所在的班组在生产过程中存在着严重的质量问题，班组焊接气孔不良率高达15%，当班组长邓华将这一结果传达给班组成员时，班组成员不但没有引起重视，反而不以为然，班组长为此忧心不已。质量是企业的生命，一…- 544
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12月24日善用员工PK做管理
智联管理网常说的一句就是没有对比就没伤害，所以我们要懂得使用PK，懂得使用群体的注意力，懂得觉知的力量。注意是从我们自己这个角度来说的，觉知是从对象的角度来说的。这就是无为的力量，管理要做到这个境界才好。 我们有时在计件工资改革方面做得很成功，就是因为在觉知上下了很大的功夫。为了把工资改革做好，我们首先确定每一款产品、每一款零件的难度系数，再把每款产品的工艺路线准确地定下来，然后再算出每个人每一天…- 405
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视频｜双管齐下做好产品质量管理4集
如果你所在的生产企业，因产品质量不达标导致重大事故，那么你有可能会遭遇什二拖么问题？请将下列选项中，你认为可能出现的情况拖入右侧的作答区域。 1.企业新闻曝光率增加，负面新闻比比皆是 2.公司进一步发展，薪酬翻倍 3.企业正常营业 4.公司停业整顿，收入减少 5.相关部门问责，协助调查 6.受害人家属上门闹事，备受指责 一、学习目标 通过学习本课程，你将掌握以下内容： 怎样做好产品质量管理 做好产…- 640
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视频|建立质量管理体系四步法7集
学习之前如果你能回答以下问题，做为品质管理者的你那就不需要下载学习，如果不能，建议你下载好好学习一下，以便增长知识，系统性的学习一翻.一、问卷调查O如何对公司的现状进行调查分析O如何策划质量管理体系O如何编制质量管理体系O如何试运行质量管理体系O如何审核质量管理体系二、学习目标通过本课程的学习，你将掌握以下内容：1、什么是质量管理体系2、策划质量管理体系3、编制质量管理体系4、试运行质量管理体系5…- 1.1k
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