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PPT|第二章供应商来料品质管理课程
针对来料管理做为来料管理第一关，我想大家并不陌生，此课程PPT内容致如下： 1、 工作事前准备：主要针对IQC人员的分组管理，IQC工作职责的划分，来料检验作时机，同时做检验前所需的条件 2、规定检验方法：主要针对我们管理人员对IQC四个管理要求，检验物料要流程一步一步的走，检验动作要细化且要步步跟，对AQL抽样水准一定要学会应用，检验的结果要早点处理. 3、特殊情况处理：我们在工厂难免会有些特殊…- 850
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VIP视频品质管理部门布局篇管理方法多样化第5节
我们品质管理者要学会多样化的管理方法，而不是采用传统一尘不变的习惯，所以我们智联管理网给大家分享了多样化的管理方法.主要从以下几个部分进行讨论: 1、重点把握6个事项， 2、事前行动的三个准备工作. 3、九大能力取信任 4、对事情要细知 5、工作轻松的四个方法 播放密码: 视频课程：- 523
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VIP.视频|品质管理部门布局篇动态的会议管理第3节
作为一个合格的管理者，会议工具是我们最重要的一个管理工具，也是解决问题行之有效的会议，但我们要开好一个会议，那是需要懂得一些常识和技巧的，会议的不同招开的方式也不同，我们在管理当中常见的会议有8种，而这8种如果你是作为一个品质管理者那你必须要完全撑握，这样你可以教品质管理人员开会，自已在招开品质管理会议的时候能够得心应手.具体来看一下我们的课程吧. 课程内容 会议的双向作用 日常例会每日开 部门例…- 502
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视频|SPC统计过程控制8集
本课程分享了统计过程控制SPC，从SPC基础知识入手，系统解析SPC的计算方法及综合应用，指导企业应用SPC工具对生产过程的各个阶段进行评估与监控，消除消极影响，达到控制质量的目的。 在生产过程中，质量管理是提高产品品质的最主要环节，因此结合有效的质量管理工作，实现生产过程全监控管理，才能确保企业严把质量关。 注：听课的学员提前下载Minitab R17-18 版本统计学专业软件，跟随授课的步伐进…- 576
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视频|质量管理体系内审员审核技巧2集
一个合格的内审员，不仅可以帮助企业构建合理的质量管理体系，也能够帮助企业完善内部管理，优化成本，保障企业的有效运营。因此，做好内审员的审核工作，对于企业而言相当关键。本课程分享了内审员审核技巧，结合20个实战案例的解读与分析，有效提升内审员的综合素质，帮助企业完善审核实施全流程，让产品与服务品质上升到新台阶。 一、审核总论 1、审核分类 2、审核方法 3、审核原则 4、审核声明 二、审核实施 1、…- 596
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文章|《质量总监成长记》第三章火山口上的人
本章点评： 如何有效实施检验？ 一个管理良好的产品检验部为何还会被客户投诉？ 检验如同审核，其本质都是对着标准去找证据。所以，要做好产品检验工作，必须从两方面下手。 一是制定细致的检验流程，以及每个产品的检验项目和判断标准，对于经常出现的问题有详细的检验标准，做到有的放矢；二是强化检验员的执行力，认真和细心是挑选检验员最重要的标准，在此基础上，做好考核、培训和文化熏陶，让检验员有足够的动机去执行这…- 370
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文章|《质量总监成长记》第二章 最牛的质量工程师
本章点评： 质量工程师如何快速解决质量问题？ 为何一个能干的质量工程师无法彻底解决质量问题？ 作为一名质量工程师，对于PDCA和二八原则的应用是其解决问题的基本思路，而坚持把一件事跟进到底，是一个优秀的质量工程师的工作作风。但如果质量工程师的主要精力是解决已发生的质量问题，这就犹如一个人在一个漏水的水龙头下不停地擦干地面，而没有将水龙头拧上，地面如何能擦干？ 质量工程师如何快速解决质量问题？为何一…- 467
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视频|理者必备工具—德尔菲法5集
今天智联管理网给大家分享的是一个有关于德菲尔法(Delphi Technique),的品质管理工具，即函询调查法,将提出的问题和必要的背景材料,用通信的方式向有经验的专家提出,然后把他们答复的意见进行综合, 再反馈给他们,如此反复多次,直到认为合适的意见为止.如有你兴趣就好好的学习一下: 课时1-课程导学.mp4 课时2-课程目标.mp4 课时3-第一章德尔菲法基本思想.mp4 课时4-第二章头脑…- 523
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视频｜自已买的课程《6S精益管理》
6S精益管理 教材简介：培训目标：如何建立6S管理系统， 使企业管理全面规范化。如何掌握6S管理系统， 全面提升企业管理技巧如何有效执行6S管理标 准， 实现6S管理精确化如何监控6S管理系统， 使6S管理运营正常化讲师简介：孙少雄老师——“中国大陆6S推行第一人”、品质管理辅导专家曾任：日本松下电器生技部及制造部主管 美厦公司（美资）研发部经理及副总经理现任：福友企业管理顾问公司副总经理、资深…- 542
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视频.办公|高效有趣学Excel，轻松入门到高阶16集
「天哪，你还在拿Excel当工具表格？」 前段时间公司来了两个新的实习生，刚开始好像两个人能力都差不多，但在汇报的时候就看出他们两个的区别了。 第一个实习生的Excel表格总是做得又快又好，常常在半个小时之内就能交出准确无误的报表，每一个项目之间的关系都让人一目了然，重点的地方也会细心地用不同的颜色进行标注。简直是老板同事中的抢手人气王。 而另一个实习生，常常花上大半天的时间才能做好，而且拿出来的…- 676
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文章|业绩管理的四个步骤
今天有幸忙里偷闲在群里与罗莉顾问老师交流，老师分享的有关于业绩管理的方法。具体如下四个步骤:第一步，就是设定明确的业绩指标，然后进行业绩规划业绩规划的核心不是强硬地把业绩指标压下去，而是与被管理者进行协商，达成对于业绩规划的共同认知。我自己的经验是，在硬权力模式下，业绩指标可以被强制地压下去，但是，执行的效果都不算太好。第二步，就是要进行及时的、持续的业绩沟通与改善。在这一环节上，我帮你设计了一个…- 559
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VIP|QC7大手工具第一部分(共2部分)
做品质管理基本都是与数据打交道，对各处的收集的数据我们需要进行整理分析，这时就不得不用到7大工具来帮助分析问题，发现问题，解决问题，当然对于老鸟来说，这个就没有必要学习了，对于菜鸟来说就需要了.以下是课程的大致内容，具体大家可以学习视频，当然如果你觉得可以，可以参加我们VIP课程,并享用网站所有课程下载与学习.一. QC七大手法的概述及特性:1. QC词典;2. QC七手法特性总览.二. 层别法:…- 703
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视频|FPA性格色彩12集
FPA(Four-colors Personality Analysis)性格色彩创始人是乐嘉。FPA给了人们一个简单易行的工具，使每一个人都可以迅速掌握并将它运用于实践当中。不论你从事的工作是什么，都可以通过人们身着的服装，肩负的工作职责，和与人交往的态度中发觉周围的人是什么样的性格。他们将学会赞颂别人，借此赢得一个气氛融洽和高效的工作环境。与此同时，FPA®富有高度地阐述了个性与性格的差别，动…- 654
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视频|质量数据处理三环节5集
以下所说的几点都是有关于数据的信息，质量数据的收集环节制定测量计划抽取测量样本：分组取样法1、安排测量人员，对数据进行合理分组2、准备测量工具2、把数据平均到各个阶段3、记录测量的时间和地点4、按比例在每组中随机取样正确使用测量工具认真做好测量记录 学习目标通过学习本课程，你将掌握以下内容：质量数据处理的收集环节质量数据处理的汇总环节质量数据处理的整理环节课程目录课时1-学习目标课时2-…- 1k
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视频|至简情绪压力管理9集
今社会情绪压力严重影响着我们的生活？当今社会高速发展、快速变革，而人却难以迅速发展出与之相应的应对智能，与人类进化渐进规律的不一致，让现代人付出极大的代价，激烈竞争之下，失衡、压力、抑郁、破坏性行为、自杀……我们已经到了必须正视变革对每一个人冲击的时候，如何减缓负面影响，适应社会和职场的压力，不要成为环境变迁的牺牲者，为个人的进一步发展和人生幸福加油助力，是本课程的主旨。课程中你将获得什么？我们将…- 663
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视频|职场情商训练10集
今天智联管理网感谢友友们的反馈，特意将些补一下链接，再次感谢.为什么情商比智商重要？现在，评估我们工作的标准正在发生变化。衡量我们能否胜任的是一种新标准，评判的内容不仅包括我们有多精明能干，受过怎样的教育、培训，相关业务素质如何，而且包括我们如何进行自我管理、怎样为人处世。在我们生活的时代中，前途越来越依赖自我管理能力以及巧妙解决人际交往问题的能力。如何成为出类拔萃的职场精英·第一类杰出---有局…- 680
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12月18日管理问题的祸根在哪里
坚持!我们必须知道，所有的习惯都是一天一天的行为累积而成的。改一种习惯，也只有靠一天一天的行为去累积。抽烟的习惯是一天一天抽出来的;不抽烟的习惯，也只有靠一天天的不抽来养成。除此以外，任何的道理都是没有用的。管理在于反反复复地坚持去做。所以，持续种因法是破除“坏习惯”这个根本无明的有效方法。 佛家认为，一切问题的根源就是不明白，就是无明，解决一切问题的根本方法就是破无明。智联管理网给大家介绍一个“…- 620
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视频|有效开展质量管理小组活动5集
企业在生产过程中，会遇到各种各样的质量问题，为有效的解决这些质量问题，提高和稳定产品质量，往往需要成立由不同部门人员组成的QC小组进行课题攻关，质量小组成败与效率往往与课题的开展方法有莫大关系，下面我为大家分享本课重经验。一、学习目标，通过本课程你将学到：加强培训提升质量意识开展质量活动提升质量意识进行绩效考核提升质量意识>加强部门的质量目标和个人质量目标考核>评估员工作业标准的遵守程…- 771
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视频｜研发管理破局12集
在设计前期我们企业一直有三大困局一、开发进度延期.二、产品质量低下三、企业成本高，我们管理发展阶段也是从经验管理→职能管理一项目管理--企业级项目管理---高级的企业级的管理阶段，就此事我们一起来看一下我们的老师是怎么说的， 一、视频简介 数十家企业成功实施研发流程重组实战的基础上，汪礼兵著的这本《研发管理破局》抢先发售整合形成了普遍适用的研发管理体系结构，能够帮助企业突破研发困局。 本书分析总结…- 851
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视频|有效管理班组生产质量6集
管理班组的生产质量在企业工厂来说至关重要，我们做为一个生产管理者必须高度重视，提升品质，减少返工，节约成本，以下是我们智联管理网通过引导案例进入我们今天的管理课程。据上个月质检部提交的检测数据报告显示，邓华所在的班组在生产过程中存在着严重的质量问题，班组焊接气孔不良率高达15%，当班组长邓华将这一结果传达给班组成员时，班组成员不但没有引起重视，反而不以为然，班组长为此忧心不已。质量是企业的生命，一…- 544
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12月25日善用觉知做激励
干好一项工作前，首先要对我们的工作有一个很好的认知， 曾经一个导游对游客户提出这么一个问题，什么叫旅游？从你呆腻的地方来到别人呆腻的地方，这就叫旅游，像我们来一个新的景点新的地方，都会很好奇，感觉都漂亮，走得很有劲，而对于导游者来说，这是他待腻了的地方有什么好看的他会崔你快点走.他却把我们的旅游当成工作来看，就很无聊，使得大家都不开心，这就是对工作认知错误产生的后果。 1、 我们即要对工作性质认知…- 431
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视频|有效处理产品质量投诉10集
我们做品质面对客户投诉在所难免，但我们关键是如何对待处理，本次智联管理网将给你分享一套有关于客处处理的方法,学习本课程，你将学会： 一、学习目标 正确对待产品质量投诉 掌握正确处理产品质量投诉的步骤 熟悉妥善处理投诉的原则 二、课程目录 课时1-学习目标 课时2-第一章正确对待产品质量投诉 >客户关系的价值：客户关系是企业发展的基石，良好的客户关系可以增加合作并形成口碑效应，帮助企业获得巨大…- 534
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12月24日善用员工PK做管理
智联管理网常说的一句就是没有对比就没伤害，所以我们要懂得使用PK，懂得使用群体的注意力，懂得觉知的力量。注意是从我们自己这个角度来说的，觉知是从对象的角度来说的。这就是无为的力量，管理要做到这个境界才好。 我们有时在计件工资改革方面做得很成功，就是因为在觉知上下了很大的功夫。为了把工资改革做好，我们首先确定每一款产品、每一款零件的难度系数，再把每款产品的工艺路线准确地定下来，然后再算出每个人每一天…- 407
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