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管事六法 第一法限制选择法
针对的管理问题： 贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉升了企业成本。限制选择法主张人们按规定的流程做事，放弃随意，避免犯错，降低成本，提升效益。- 303
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40面对市场，管理者如何快速反应
40 面对市场，如何快速反应 不论是品质管理还是生产管管理者或者说管理者，所做的一切，归根结底就是为了解决企业如何快速对市场作出反应的问题，我们的三九控制法、生产管理组合拳、滚动排查、前推后拉（这是一套计划模式）都是为了解决快速反应这个问题。 快速反应其实就是敏捷生产。 快速反应说起来容易做起来难。怎样快速？快速反应不是瞎忙，不是一天到晚累死自己。我最反对的就是打疲劳战术。 真正做到快速反应是有学…- 1.2k
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PPT|IE七大手法1：双手法
IE七大手法简介：双手法—人体双手作业分析；人机法—人与机器配合工作的过程分析；动改法—省力、省时、舒适、简化；防呆法—第一次就把工作做对 流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程；五五法—打破砂锅问到底 双手法—人体双手作业分析 1.手法名称 双手操作法，简称为“双手法” 。 2.目的 学习有系统的记录人体双手（足）动作的过程。 3.意义 以图表的方式﹐以双手为物件，记…- 1.5k
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PPT|卓越生产主管连载5生产管理与控制
卓越生产主管职业训练教材，随着大量生产方式的盛行，加上科学化管理技术不断的改进，企业规模越来越庞大，组织内的专业分工越来约精细，这就产生了分工及合作问题。事实在组织里，最高主管当然是指挥中心，而在厂内的生产运作过程，生产管理部门显然扮演的角色是“指挥中心”或“运作枢纽”。 第五讲 生产计划、生产准备管理与控制 一 对生产管理的认识 二 产能负荷分析 三 销…- 766
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PPT|TPM自主设备保养保来得案例
TPM（Total productive maintenance） 全员生产维护：是指全体员工通过小组活动进行生产维护，其目的是提高生产时间以充分利用各种资源。 TPM（Total productive management） 全面生产管理：是指在传统全员生产维护的基础上，扩充至整体性的参与，以追求所使用设备的极限效率而培养出企业抵抗恶劣经营环境的体制. 1971年：以达到设备的最高效率为目标建立…- 1.2k
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pdf+doc档弗布克精细化管理全案系列-企业内控精细化管理全案
全新改版的“弗布克工厂精细化管理手册系列”的10本图书力求使读者的“工作事项精细化、管理工作规范化、执行作业流程化、操作方法工具化”。《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂质量控制精细化管理手册（第2版）》提供的各种参照范本都可以作为企业设计精细化管理体系的参照范例和工具。图书的内容均从工厂角度出发，针对性强，制造企业可以“拿来即用”，也可因需而变。 解析工厂质量控制管理问题，构建工厂质量控制组织结…- 1.5k
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视频|一线主管应具有素质4集
品质管理者都知道一线主管身处企业的现场和前沿，直接领导员工和管理生产。因此，优秀的一线主管对企业发展至关重要。那么，一线主管的素质该如何提升呢?本课程将分享工作关系、工作教导、工作改善和工作安全四项核心技能，助你全方位升级管理素质，更好的做好一线生产管理工作。 一、一线主管的四项核心技能 1、工作关系 (1)增进人际关系的原则 (2)四种类型下属管理 (3)下属成熟度与领导风格搭配 2、工作教导 …- 626
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视频|SPC统计过程控制8集
本课程分享了统计过程控制SPC，从SPC基础知识入手，系统解析SPC的计算方法及综合应用，指导企业应用SPC工具对生产过程的各个阶段进行评估与监控，消除消极影响，达到控制质量的目的。 在生产过程中，质量管理是提高产品品质的最主要环节，因此结合有效的质量管理工作，实现生产过程全监控管理，才能确保企业严把质量关。 注：听课的学员提前下载Minitab R17-18 版本统计学专业软件，跟随授课的步伐进…- 603
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文章|做到这五点，二十年后你依然是抢手人才
不管你是正在力争上游的基层员工、公司的当红“炸子鸡”、中高阶主管、还是即将退休的资深元老？无论你身在哪一个阶段，当职场趋势已从企业端的 “终身雇用” 转变为个人端的“终身就业” ，你必须时时增加自己的竞争力，即使二十年后，依然是企业抢着要的人才。以下这五点，是你为自己加分的关键思考：1.不管坐什么位置，都要保持学习的习惯出社会工作十年到十五年左右，会有一种“上下卡住”的闭塞感与无力感。因为，这个阶…- 519
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视频|FPA性格色彩12集
FPA(Four-colors Personality Analysis)性格色彩创始人是乐嘉。FPA给了人们一个简单易行的工具，使每一个人都可以迅速掌握并将它运用于实践当中。不论你从事的工作是什么，都可以通过人们身着的服装，肩负的工作职责，和与人交往的态度中发觉周围的人是什么样的性格。他们将学会赞颂别人，借此赢得一个气氛融洽和高效的工作环境。与此同时，FPA®富有高度地阐述了个性与性格的差别，动…- 706
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视频|做好质量统计分析 确保产品质量5集
在质量管理中，质量统计分析是重要的组成部分，它为企业产品质量的改善与提升提供了准确真实的数据依据。然而，很多企业忽视了质量统计分析的重要性，以致产品质量难以更上一层楼。那么怎样才能做好质量统计分析呢？在质量统计时应该注意什么呢？考考你：你认为做好质量统计分析应该注意什么？（多选题）A在修正统计数据时注意剔除异常数据B可适当运用各种图表辅助分析数据C注意配合运用各种数据分析计算方法以便得出正确的分析…- 658
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视频|质量管理体系运行保障8集
质量管理体系(Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾…- 753
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视频|制定质量目标的方法5集
说到制定质量目标的方法，有不同的说法，有的是这样说的，如360是这说的，制定质量目标与制定质量方针一样，不能随便拿几个经营管理的数字或质量指标数字来充数，而是要慎重对待，并严格按程序进行。最简单的说法也有这样的质量目标： 产品一次交检合格率95% ，出厂合格率100% ，顾客满意度85% 可以根据企业基础制定，要有一定的挑战性，我们具体看看360是怎么说的，有兴趣的话可以点开。[collapse …- 702
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视频|制程质量异常问题的控制与处理10集
\ 今天智联管理网在百度找到了有关于班组长要明确制定发现质量异常时所应采取的措施，使问题迅速、确实地改善，并防止再次发生，以维持质量的稳定。方法/步骤：于制程中发现质量异常，应立即采取临时措施并填写异常处理单通知质量管理单位。填写异常处理单需注意： ①非量产者不得填写。 ②同一异常已填单在24小时内不得再填写。 ③详细填写，尤其是异常内容以及临时措施。 ④如本单位就是责任单位，则先确认。 质量管理…- 771
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视频|职场情商训练10集
今天智联管理网感谢友友们的反馈，特意将些补一下链接，再次感谢.为什么情商比智商重要？现在，评估我们工作的标准正在发生变化。衡量我们能否胜任的是一种新标准，评判的内容不仅包括我们有多精明能干，受过怎样的教育、培训，相关业务素质如何，而且包括我们如何进行自我管理、怎样为人处世。在我们生活的时代中，前途越来越依赖自我管理能力以及巧妙解决人际交往问题的能力。如何成为出类拔萃的职场精英·第一类杰出---有局…- 705
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视频|有效开展质量管理小组活动5集
企业在生产过程中，会遇到各种各样的质量问题，为有效的解决这些质量问题，提高和稳定产品质量，往往需要成立由不同部门人员组成的QC小组进行课题攻关，质量小组成败与效率往往与课题的开展方法有莫大关系，下面我为大家分享本课重经验。一、学习目标，通过本课程你将学到：加强培训提升质量意识开展质量活动提升质量意识进行绩效考核提升质量意识>加强部门的质量目标和个人质量目标考核>评估员工作业标准的遵守程…- 798
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12月26日企业变革就是让企业觉知真相
12月26日 企业变革就是让企业觉知真相 能量这个东西和物质这个东西不同。物质可以一直放在这个地方不动，能量不可能不动。这个水很高的温度刚烧开，它是100℃，我放在这个地方等一会是80℃、70℃、60℃。 1、企业越大，假相越多，企业越大，利润越差。 2、破相就是把假相打掉，让我们找到真相。 3、真相是什么?真相是大家凑到一起就是为了真正为企业、为客户、为市场创造好的产品。这才是真相。否则大家凑到…- 820
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视频｜研发管理破局12集
在设计前期我们企业一直有三大困局一、开发进度延期.二、产品质量低下三、企业成本高，我们管理发展阶段也是从经验管理→职能管理一项目管理--企业级项目管理---高级的企业级的管理阶段，就此事我们一起来看一下我们的老师是怎么说的， 一、视频简介 数十家企业成功实施研发流程重组实战的基础上，汪礼兵著的这本《研发管理破局》抢先发售整合形成了普遍适用的研发管理体系结构，能够帮助企业突破研发困局。 本书分析总结…- 903
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视频|有效管理班组生产质量6集
管理班组的生产质量在企业工厂来说至关重要，我们做为一个生产管理者必须高度重视，提升品质，减少返工，节约成本，以下是我们智联管理网通过引导案例进入我们今天的管理课程。据上个月质检部提交的检测数据报告显示，邓华所在的班组在生产过程中存在着严重的质量问题，班组焊接气孔不良率高达15%，当班组长邓华将这一结果传达给班组成员时，班组成员不但没有引起重视，反而不以为然，班组长为此忧心不已。质量是企业的生命，一…- 603
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视频|有效处理产品质量投诉10集
我们做品质面对客户投诉在所难免，但我们关键是如何对待处理，本次智联管理网将给你分享一套有关于客处处理的方法,学习本课程，你将学会： 一、学习目标 正确对待产品质量投诉 掌握正确处理产品质量投诉的步骤 熟悉妥善处理投诉的原则 二、课程目录 课时1-学习目标 课时2-第一章正确对待产品质量投诉 >客户关系的价值：客户关系是企业发展的基石，良好的客户关系可以增加合作并形成口碑效应，帮助企业获得巨大…- 560
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视频｜我为品质负责9集
大家都记得海尔1985 年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。 于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台！ 当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。 就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把 76 台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！ 听闻此言，许多老工人当场就流泪了……- 5.1k
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视频|提升一线员工质量意识5集
智联管理网分享的课程上述案例中，假如你是李刚，你会怎么解决这一问题？ 一、多选题 A加强培训 B经常组织质量评比 C对成绩突出的一线员工给予适当的奖励 D完善绩效考核制度 二、学习目标 通过本课程你将学到： 加强培训提升质量意识 开展质量活动提升质量意识 进行绩效考核提升质量意识 三、课程目录 课时1-学习目标 课时2-第一章_加强培训 课时3-第二章_开展质量活动 课时4-第三章_进行绩效考核 …- 1.5k
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视频|双线法则”撬动管理5集
今天智联管理网给大家介绍的这课程就是一个大课程主题，企业管理的核心是责任管理。不管我们如何讨论管理制度、企业文化、信任授权、绩效激励、能力、意愿、价值和尊严等这些常见的议题，归根结底，其实问题都落在“责任”二字上。理清责任，管好责任，所有的这些问题都能迎刃而解。 责任在外表现为执行力，在内依托于责任心。责任心是本源，塑造责任心是解决执行力的前提。过去我们谈责任心，要么是员工有责任心，要么是员工没有…- 639
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视频|提升班组生产品质8集
我们该如何通过品质意识的培训来提升班组生产品质呢？以下例出一小部分，当然要全面了解你就需要下载智联管理网分享的品质管理课程了， 一、部分内容 品质问题有效处理 1、品质问题的预防 ·人员培训 ·使员工养成阅读作业指导书的习惯 ·使员工养成即时反馈问题的习惯 标准的问题 作业指导书的问题 作业方法的问题 作业工具的问题 品质的问题 ·注重机器的保养与维护·确保材料的品质 ·保证正确的作业方法 ·作业…- 660
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