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视频|一线主管应具有素质4集
品质管理者都知道一线主管身处企业的现场和前沿，直接领导员工和管理生产。因此，优秀的一线主管对企业发展至关重要。那么，一线主管的素质该如何提升呢?本课程将分享工作关系、工作教导、工作改善和工作安全四项核心技能，助你全方位升级管理素质，更好的做好一线生产管理工作。 一、一线主管的四项核心技能 1、工作关系 (1)增进人际关系的原则 (2)四种类型下属管理 (3)下属成熟度与领导风格搭配 2、工作教导 …- 627
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视频|SPC统计过程控制8集
本课程分享了统计过程控制SPC，从SPC基础知识入手，系统解析SPC的计算方法及综合应用，指导企业应用SPC工具对生产过程的各个阶段进行评估与监控，消除消极影响，达到控制质量的目的。 在生产过程中，质量管理是提高产品品质的最主要环节，因此结合有效的质量管理工作，实现生产过程全监控管理，才能确保企业严把质量关。 注：听课的学员提前下载Minitab R17-18 版本统计学专业软件，跟随授课的步伐进…- 603
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文章|做到这五点，二十年后你依然是抢手人才
不管你是正在力争上游的基层员工、公司的当红“炸子鸡”、中高阶主管、还是即将退休的资深元老？无论你身在哪一个阶段，当职场趋势已从企业端的 “终身雇用” 转变为个人端的“终身就业” ，你必须时时增加自己的竞争力，即使二十年后，依然是企业抢着要的人才。以下这五点，是你为自己加分的关键思考：1.不管坐什么位置，都要保持学习的习惯出社会工作十年到十五年左右，会有一种“上下卡住”的闭塞感与无力感。因为，这个阶…- 519
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视频|FPA性格色彩12集
FPA(Four-colors Personality Analysis)性格色彩创始人是乐嘉。FPA给了人们一个简单易行的工具，使每一个人都可以迅速掌握并将它运用于实践当中。不论你从事的工作是什么，都可以通过人们身着的服装，肩负的工作职责，和与人交往的态度中发觉周围的人是什么样的性格。他们将学会赞颂别人，借此赢得一个气氛融洽和高效的工作环境。与此同时，FPA®富有高度地阐述了个性与性格的差别，动…- 706
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视频|6秒钟-情商领导力10集
情商是什么？情商（EQ）又称情绪智力，是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。以往认为，一个人能否在一生中取得成就，智力水平是第一重要的，即智商越高，取得成就的可能性就越大。但现在心理学家们普遍认为，情商水平的高低对一个人能否取得成功也有着重大的影响作用，有时其作用甚至要超过智力水平。那么，到底什么是情商呢？美国心理学家认为，情商包括…- 840
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视频|打造高绩效团队九大因素（上）5集
打造高绩效团队的九大板块？在没有讲九大板块之前，我们先探讨两个问题：一个团队是否完美，取决于哪些因素？一个木桶装水的多少取决于哪些因素？一、共同的愿景二、明确的游戏规则三、互补的技能四、积极向上的团队文化“五、良好的沟通六、相互承担责任七、深具影响力的领导人八、不断的学习成长九、人人受惠的结果具体课程内容是怎么样的，就一起来看看我们老师是怎么讲的吧。课程目录课时1-共启愿最清晰目标课时2-五个连接…- 755
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视频|做好质量统计分析 确保产品质量5集
在质量管理中，质量统计分析是重要的组成部分，它为企业产品质量的改善与提升提供了准确真实的数据依据。然而，很多企业忽视了质量统计分析的重要性，以致产品质量难以更上一层楼。那么怎样才能做好质量统计分析呢？在质量统计时应该注意什么呢？考考你：你认为做好质量统计分析应该注意什么？（多选题）A在修正统计数据时注意剔除异常数据B可适当运用各种图表辅助分析数据C注意配合运用各种数据分析计算方法以便得出正确的分析…- 658
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视频|质量管理体系运行保障8集
质量管理体系(Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾…- 753
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视频|制定质量目标的方法5集
说到制定质量目标的方法，有不同的说法，有的是这样说的，如360是这说的，制定质量目标与制定质量方针一样，不能随便拿几个经营管理的数字或质量指标数字来充数，而是要慎重对待，并严格按程序进行。最简单的说法也有这样的质量目标： 产品一次交检合格率95% ，出厂合格率100% ，顾客满意度85% 可以根据企业基础制定，要有一定的挑战性，我们具体看看360是怎么说的，有兴趣的话可以点开。[collapse …- 702
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视频|至简情绪压力管理9集
今社会情绪压力严重影响着我们的生活？当今社会高速发展、快速变革，而人却难以迅速发展出与之相应的应对智能，与人类进化渐进规律的不一致，让现代人付出极大的代价，激烈竞争之下，失衡、压力、抑郁、破坏性行为、自杀……我们已经到了必须正视变革对每一个人冲击的时候，如何减缓负面影响，适应社会和职场的压力，不要成为环境变迁的牺牲者，为个人的进一步发展和人生幸福加油助力，是本课程的主旨。课程中你将获得什么？我们将…- 719
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视频|职场情商训练10集
今天智联管理网感谢友友们的反馈，特意将些补一下链接，再次感谢.为什么情商比智商重要？现在，评估我们工作的标准正在发生变化。衡量我们能否胜任的是一种新标准，评判的内容不仅包括我们有多精明能干，受过怎样的教育、培训，相关业务素质如何，而且包括我们如何进行自我管理、怎样为人处世。在我们生活的时代中，前途越来越依赖自我管理能力以及巧妙解决人际交往问题的能力。如何成为出类拔萃的职场精英·第一类杰出---有局…- 706
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12月18日管理问题的祸根在哪里
坚持!我们必须知道，所有的习惯都是一天一天的行为累积而成的。改一种习惯，也只有靠一天一天的行为去累积。抽烟的习惯是一天一天抽出来的;不抽烟的习惯，也只有靠一天天的不抽来养成。除此以外，任何的道理都是没有用的。管理在于反反复复地坚持去做。所以，持续种因法是破除“坏习惯”这个根本无明的有效方法。 佛家认为，一切问题的根源就是不明白，就是无明，解决一切问题的根本方法就是破无明。智联管理网给大家介绍一个“…- 736
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视频|有效培养班组质量意识12集
在市场上，只有优质的产品才为“适者”，才能具有生存的空间，所以说产品质量是企业的生命。员工作为产品质量的把关者，他们的质量意识直接决定了产品质量的优劣。如何才能有效地提升班组成员的质量意识呢？本课程就将带你学习提升班组成员质量意识的方法 一、学习目标 了解质量意识培训的内容和形式 掌握开展质量活动的基本方法 了解绩效考核的基本涵义 掌握完善现场管理的基本方法 二、课程目录 课时1-课程导学 课时2…- 1.1k
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视频|有效开展质量管理小组活动5集
企业在生产过程中，会遇到各种各样的质量问题，为有效的解决这些质量问题，提高和稳定产品质量，往往需要成立由不同部门人员组成的QC小组进行课题攻关，质量小组成败与效率往往与课题的开展方法有莫大关系，下面我为大家分享本课重经验。一、学习目标，通过本课程你将学到：加强培训提升质量意识开展质量活动提升质量意识进行绩效考核提升质量意识>加强部门的质量目标和个人质量目标考核>评估员工作业标准的遵守程…- 798
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12月26日企业变革就是让企业觉知真相
12月26日 企业变革就是让企业觉知真相 能量这个东西和物质这个东西不同。物质可以一直放在这个地方不动，能量不可能不动。这个水很高的温度刚烧开，它是100℃，我放在这个地方等一会是80℃、70℃、60℃。 1、企业越大，假相越多，企业越大，利润越差。 2、破相就是把假相打掉，让我们找到真相。 3、真相是什么?真相是大家凑到一起就是为了真正为企业、为客户、为市场创造好的产品。这才是真相。否则大家凑到…- 821
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视频｜研发管理破局12集
在设计前期我们企业一直有三大困局一、开发进度延期.二、产品质量低下三、企业成本高，我们管理发展阶段也是从经验管理→职能管理一项目管理--企业级项目管理---高级的企业级的管理阶段，就此事我们一起来看一下我们的老师是怎么说的， 一、视频简介 数十家企业成功实施研发流程重组实战的基础上，汪礼兵著的这本《研发管理破局》抢先发售整合形成了普遍适用的研发管理体系结构，能够帮助企业突破研发困局。 本书分析总结…- 903
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视频|有效管理班组生产质量6集
管理班组的生产质量在企业工厂来说至关重要，我们做为一个生产管理者必须高度重视，提升品质，减少返工，节约成本，以下是我们智联管理网通过引导案例进入我们今天的管理课程。据上个月质检部提交的检测数据报告显示，邓华所在的班组在生产过程中存在着严重的质量问题，班组焊接气孔不良率高达15%，当班组长邓华将这一结果传达给班组成员时，班组成员不但没有引起重视，反而不以为然，班组长为此忧心不已。质量是企业的生命，一…- 603
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视频｜我为品质负责9集
大家都记得海尔1985 年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。 于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台！ 当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。 就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把 76 台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！ 听闻此言，许多老工人当场就流泪了……- 5.1k
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体系|ISO9001的精髓到底是什么？
ISO9001的精髓是什么？ 泊来一个问题，但我还真有点回答不上来，ISO9001的精髓体现在哪里？ 首先我的回答如下： 这个问题提的有难度，没有客观的证据， 主要是有以下四点比较容易混淆： 1、说写作一致 2、持续改善 3、八项管理原则 4、让顾客满意 我认同第2条，第一条是ISO体系的精神，第三条是管理原则，第四条是管理目标，第二条虽然包含在管理原则内，但却绝对是…- 1.9k
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视频|双线法则”撬动管理5集
今天智联管理网给大家介绍的这课程就是一个大课程主题，企业管理的核心是责任管理。不管我们如何讨论管理制度、企业文化、信任授权、绩效激励、能力、意愿、价值和尊严等这些常见的议题，归根结底，其实问题都落在“责任”二字上。理清责任，管好责任，所有的这些问题都能迎刃而解。 责任在外表现为执行力，在内依托于责任心。责任心是本源，塑造责任心是解决执行力的前提。过去我们谈责任心，要么是员工有责任心，要么是员工没有…- 639
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视频｜双管齐下做好产品质量管理4集
如果你所在的生产企业，因产品质量不达标导致重大事故，那么你有可能会遭遇什二拖么问题？请将下列选项中，你认为可能出现的情况拖入右侧的作答区域。 1.企业新闻曝光率增加，负面新闻比比皆是 2.公司进一步发展，薪酬翻倍 3.企业正常营业 4.公司停业整顿，收入减少 5.相关部门问责，协助调查 6.受害人家属上门闹事，备受指责 一、学习目标 通过学习本课程，你将掌握以下内容： 怎样做好产品质量管理 做好产…- 695
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视频|教你火眼金睛检验样品6集
智联管理网通过本次分享的课将让将掌握以下内容： 一、学习目标： -如何正确选择供应商 -如何设定关键检验项目 -样品的初检 -样品的复检 二、课程目录： 课时1-学习目标 课时2-第一章供应商的正确选择 课时3-第二章关键检验项目的设定 课时4-第三章样品的初检 课时5-第四章样品的复检 课时6-要点回顾 二、视频下载- 795
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视频|建立质量管理体系四步法7集
学习之前如果你能回答以下问题，做为品质管理者的你那就不需要下载学习，如果不能，建议你下载好好学习一下，以便增长知识，系统性的学习一翻.一、问卷调查O如何对公司的现状进行调查分析O如何策划质量管理体系O如何编制质量管理体系O如何试运行质量管理体系O如何审核质量管理体系二、学习目标通过本课程的学习，你将掌握以下内容：1、什么是质量管理体系2、策划质量管理体系3、编制质量管理体系4、试运行质量管理体系5…- 1.3k
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视频|分析现场质量问题的五种方法7集
智联管理网今天分享的课程将是分析现场质量问题的五种方法，通过本课程的学习，你将了解以下内容：一、学习目的：-处理七大浪费法-4M法-5W1H法-PM法-六大任务检查法二、视频下载：- 1.3k
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