释放双眼，带上耳机，听听看~！
6、积极应对变化
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基本要求——决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯
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先观察——事前收集情报，采取下一步措施
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掌握实力——提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等
5、现场的日常工作
1、现场的质量管理
现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：
a、取消此作业
b、不要人做
c、使作业容易化!
d、检查
e、降低影响2、现场的成本管理
a、取消此作业
b、不要人做
c、使作业容易化!
d、检查
e、降低影响2、现场的成本管理
降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用
a、改进质量：工作过程的质量，合理的5M
b、提高生产力以降低成本：不断地改善
c、降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品
d、缩短生产线：合理的生产线工人
e、减少机器停机时间
f、减少空间
g、现场对总成本降低的作用3、交货期
管理者的主要工作之一
a、改进质量：工作过程的质量，合理的5M
b、提高生产力以降低成本：不断地改善
c、降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品
d、缩短生产线：合理的生产线工人
e、减少机器停机时间
f、减少空间
g、现场对总成本降低的作用3、交货期
管理者的主要工作之一
4、现场实际作业应把握的内容
a、生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响
b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理
c、零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善)
5、现场的基本方法
深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究
6、现场的注意事项
异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工
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老板，好久都没更新了哦，现在才更新，加油！
网站挺不错的！哈哈，支持一下
我只是随便看看
此资料看了之后，我让有一种相见恨晚的感觉，找到组织了,谢谢！
感谢，胖子管理，分享这么好的资料，谢谢