释放双眼，带上耳机，听听看~！
3、现场管理的金科玉律
1、当问题（异常）发生时，要先去现场。
2、检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。
3、当场采取暂行处理措施。
4、发掘真正的原因并将它排除。
5、标准化以防止再次发生。
2、检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。
3、当场采取暂行处理措施。
4、发掘真正的原因并将它排除。
5、标准化以防止再次发生。
4、生产活动的6条基本原则
1、后工程是客户
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作业的好坏由后工程的评价来定
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不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格
2、必达生产计划
年计划、月计划、每日、每小时按计划生产—-生产计划的保证
年计划、月计划、每日、每小时按计划生产—-生产计划的保证
3、彻底排除浪费:
浪费是指不做也可以的事，没有也可以的物
浪费是指不做也可以的事，没有也可以的物
4、作业的标准化
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有标准作业书，作业基准书，不是标准化
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标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善—遵守—再改善的活动才可称为标准化。
5、有附加价值的工作
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管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）
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现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策
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老板，好久都没更新了哦，现在才更新，加油！
网站挺不错的！哈哈，支持一下
我只是随便看看
此资料看了之后，我让有一种相见恨晚的感觉，找到组织了,谢谢！
感谢，胖子管理，分享这么好的资料，谢谢