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企业工厂变更管理程序范本
以下为智联管理网给友友们的提供有关于在企业生产过程中变更管理的流程的方法和手段的范本，供参考 目 的 本文件旨在规定量产后变更管理的流程，确保在变更的过程中，能正确地、有效地对变更的相应影响进行适当的评审、验证和确认。 范 围 本文件适用于本公司的人员、物料、设施、方法等方面的变更管理（简称4M管理）。 3、定 义：无 4、权 责 4.1市场中心或项目组负责在客户和本公司之间就变更事项进行沟通; …- 950
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总结这几年来在品质管理当解问题的步骤与工具
作为从一个品质管理工程师到品质经理到工厂管理，我们的大部份时间要用在分析问题上，所以采用正确的分析方法和工具就很重要了，也能体现出一个工程师的内功了。 一、 问题分析步骤和要点： 1.不良问题描述: 依5W1H作迅速, 确实和完整的了解和掌控。 2.不良问题确认: 回归到三现做确认但不可破坏证据。 2.1 如问题确认且可复制, 则可导入短期对策如在线sorting和线外sorting。 2.2 如…- 754
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品质管理拒绝纸上谈兵，品质管理零不良率才是真道理
在笔者眼中，品质管理首先看重标准的收集，重点在于执行的细节，实现零不良率，人机料法环五因素谁都会说，而重点却在于配合技术、知识、技巧、模具、经验累积等提出改善的具体措施。 下面小编就“断章取义”截取部分原文与大家分享。 在一般书店内，品质管理的书写的太多，其实都是理论性多，在我当顾问期间，我深刻感受到品质是可以做到接近零的不良，但是有很多菜鸟顾问，就说不可能！我辅导之企业，单一零件多家都可达到千万…- 691
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原来企业生产现场管理要这么整
智联管理网最近工厂在整5S特学习一下，并将内容发给大家共同学习一下： 1、何谓现场 1、现场包含“现”与“场”两个因素。 2、“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 3、“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 4、“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。 5、对于制造型企业来说，现场就是生产车间。 2、走进现场 1、现场的“三忙”现象：忙乱、盲目、迷茫。 忙乱：表面上看…- 1.4k
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现场管理五大要素，4M1E法是什么？作用又是什么？
如何做好一个管理者？管理者就是“耳听八方，眼观六路”，懂得在现场来从哪几方面去分析原因，这才如做好一个管理者的必修之课.今天智联管理就来分享一下现场管理之法。一、什么是4M1E法呢？4M1E法：指Man（人），Machine(机器)，Material(物)，Mothod(方法)，简称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，通常还包含1E：Envir…- 5k
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