释放双眼，带上耳机，听听看~！
6、现场管理的实施方法
1、日常管理的要点
a、重视所有管理项目
今天抓品质，明天弄设备？
b、决定重点管理项目
原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目!
“应该做怎样的程度为止”，管理水平的设定
原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目!
“应该做怎样的程度为止”，管理水平的设定
c、管理的习惯化
量化及明确一些日常工作，管理习惯化
量化及明确一些日常工作，管理习惯化
2、日常管理的进行方法
P- D- C- A管理循环：如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。
P（计划）：达成生产
D（实施）：实行计划—作业设定
C（检查）：检查目标与实绩的差‘
A（行动）：采取对策或者改善
P（计划）：达成生产
D（实施）：实行计划—作业设定
C（检查）：检查目标与实绩的差‘
A（行动）：采取对策或者改善
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老板，好久都没更新了哦，现在才更新，加油！
网站挺不错的！哈哈，支持一下
我只是随便看看
此资料看了之后，我让有一种相见恨晚的感觉，找到组织了,谢谢！
感谢，胖子管理，分享这么好的资料，谢谢