组织结构

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组织的定义。ISO管理体系标准中,我们经常看到组织这个词管理学家提出众多的关于组织的理论,对组织的概念各有其解释,由于个各种理论的角度不同,由于对组织的概念的解释相差较大。组织:特指那些为实现目标,由职责,权限和相互关系构成自身功能的一个人或一组人。包括不限于代理商、公司、集团、商行、企事业单位、行政机构、合资公司、协会、慈善机构、或研究机构,或上述组织的部分或组合,无论是否为法人组织公有或私有的。组织:特指那些为实现目标,由职责,权限和相互关系构成自身功能的一个人或一组人。包括不限于代理商、公司、集团、商行、企事业单位、行政机构、合资公司、协会、慈善机构、或研究机构,或上述组织的部分或组合,无论是否为法人组织公有或私有的。组织:特指那些为实现目标,由职责,权限和相互关系构成自身功能的一个人或一组人。包括不限于代理商、公司、集团、商行、企事业单位、行政机构、合资公司、协会、慈善机构、或研究机构,或上述组织的部分或组合,无论是否为法人组织公有或私有的。在现代社会活动中,人们已普遍认识到组织是人们按照一定的目的任务和形式编制起来的社会集团组织.不仅是社会的细胞,社会的基本单元,而且可以说是社会的基础。组织的特征可以概括为以下三点:1.有明确的目标:没有目标,就不是组织,而仅是一个人群。目标是组织的,愿望和外部环境结合的产物,所以组织的目的性不是无限的,而是受环境影响和制约的这个环境包括物质环境及社会文化环境,有了目标后组织才能确定方向。2.拥有资源:这种资源主要包括五大类:人、材、物、信息、和时间。3.保持一定的权责结构:这种权责结构表现为层次清晰,任务有明确的承担者,并且权利和责任是对等的。有多大的权利,就有多大权力就有多大的责任。组织的分类:按组织的自身的目的分类,可以把组织分为三大类。公共组织、非营利性组织、盈利性组织。公共组织及负责处理国家公共事务的组织包括政府部门,军队,司法机关等。非营利性组织是公共组织之外的一切,不以利为目的的组织。盈利性组织,当然是以获利为主要目标的组织。按组织的内在结构组织可分为正式的组织和非正式的组织。正式的组织具有如下的特征。第一:保持相对的稳定性,存在稳定的秩序,人员流动性小。权责结构清晰。第二:专业化分工,分成若干岗位及与之相应的职责。第三:对不同观念层次的协调。第四:拥有法定的领导权威。第五:建立相对稳定的规章制度体系。第六:职位的可取代性,它的职位和职责要求都是脱离个人,某个人的离开,其他人可以在这个岗位继续工作。以正式的组织相比较非正式组织的特征:表现为没有共同的组织目标,没有明确的组织制度和规定;成员和形式不稳定;经常发生变动。组织的分类:按组织的自身的目的分类,可以把组织分为三大类。公共组织、非营利性组织、盈利性组织。公共组织及负责处理国家公共事务的组织包括政府部门,军队,司法机关等。非营利性组织是公共组织之外的一切,不以利为目的的组织。盈利性组织,当然是以获利为主要目标的组织。组织的分类:按组织的自身的目的分类,可以把组织分为三大类。公共组织、非营利性组织、盈利性组织。公共组织及负责处理国家公共事务的组织包括政府部门,军队,司法机关等。非营利性组织是公共组织之外的一切,不以利为目的的组织。盈利性组织,当然是以获利为主要目标的组织。第六:职位的可取代性,它的职位和职责要求都是脱离个人,某个人的离开,其他人可以在这个岗位继续工作。以正式的组织相比较非正式组织的特征:表现为没有共同的组织目标,没有明确的组织制度和规定;成员和形式不稳定;经常发生变动。组织结构就是表现组织各个部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式。它是执行管理和经营任务的体制。常见的组织结构类型,有直线型组织结构,职能型组织结构,直线参谋神主式结构,事业部制组织结构,矩阵式组织结构,多维立体型组织结构等几个类型。直线型组织结构是最早最简单的一种组织结构形式。它的特点是组织中合个主管人员对所属下级拥有直接的一切职权,组织中每一个人只能向上一级报告。其优点是比较简单,权力集中,责任分明,命令统一,联系便捷。缺点是组织规模较大的时候,有的管理职能都集中到一个人承担往往由于个人的能力精力有限,而感到难以应付,可能有较多的失误。此外,每个部门只关心本部门的工作。因而部门之间的协调性差,这也是国内中小型企业普遍采用的组织类型。职能性组织结构。组织内除直线主管外还相应地设立一些组织结构,分担某些职能管理的业务。这些职能机构有权在自己的业务范围内,向下级部门下达命令和指示,因此下级直线主管除受上级直线主管的领导外还必须接受上级职能机构的领导和指示。其优点是。能够适应现代组织技术比较复杂,和管理分工较细的特点,减轻上级主管的负担。缺点是容易造成多头领导形成管理的混乱,这一组织结构目前国内企业较少采用。直线参谋型组织结构。直线参谋型组织结构吸收了以上两种结构形式的优点,并克服其缺点。它的特点是设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指导系统。另一套是按专业化分工原则组织的管理系统。直线部门和人员在自己的职责范围内,有决定权。对其工作实行指挥和命令不负全部责任职能部门则是直线主管的参谋。只能对下级机构提供建议和业务指导。没有指挥和命令的权利。优点是领导集中职责分明,社畜,井然,工作效率高,整个组织有较高的稳定性特点是下级部门的主动性和积极性受到限制,部门之间互通情报,扫,职能部门和直线部门之间的目标不一致时,容易产生矛盾,上层主管的协调工作量大,一般也是中中小企业采用较多。
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