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关键词 [七大手法] 的搜索结果：
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PPT|IE七大手法7：抽样法
IE7大手法：双手法—人体双手作业分析；人机法—人与机器配合工作的过程分析 动改法—省力、省时、舒适、简化；防呆法—第一次就把工作做对；流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程 五五法—打破砂锅问到底；抽样法—随机瞬时观测 研究目的：确定机器设备利用率；确定宽放；建立时间标准 主要内容：工作抽样的程序和方法；工作抽样应用案例 工作抽样概述： 一 工作抽样的原理：工作抽样是利用数理统计的原理，用… -
PPT|IE七大手法6：五五法
五五法概念：1、手法名称 ５×５W1H法又称５×５何法，又称质疑创意法，简称五五法。2、目的 学习本手法的目的是在：熟习有系统的质问的技巧，以发掘出问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径。3、意义 5WIH是一个探讨问题质疑的技巧，是告诉我们同样的，最好要 “问5次以上”才好，才能将问题的症结所在发掘出来。类似我们的 “打破砂锅问到底” 之精神。4. 应用范围 : 改善的前提是发现问题，… -
PPT|IE七大手法5：流程法
流程程序法概念 手法名称 流程程序法,简称为"流程法” --- 以产品或零件的加工制造全过程为对象,把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和贮存等五种状态加以记录和分析. 工具 流程程序图 目的 (1)取消不必要的程序; (2)合并一些过于细分或重复的工作; (3)改变部分操作程序,以避免重复; (4)调整布局,以节省搬运; (5)重排和简化剩余的程序,重新组织一个效… -
PPT|IE七大手法4：防呆法
IE七大手法简介: 双手法—人体双手作业分析;人机法—人与机器配合工作的过程分析;动改法—省力、省时、舒适、简化 防呆法—第一次就把工作做对;流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程;五五法—打破砂锅问到底; 抽样法—随机瞬时观测. 1. 名称及目的; 2. 防错法的意义; 防错法的功用及应用范围; 5. 防错法的基本原则 … -
PPT|IE七大手法3：动改法
IE手法简介：双手法—人体双手作业分析；人机法—人与机器配合工作的过程分析；动改法—省力、省时、舒适、简化；防呆法—第一次就把工作做对；流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程；五五法—打破砂锅问到底；抽样法—随机瞬时观测 动作改善法概念：1.技术名称：运动改进法，简称“运动修正法”，是指：省力运动、省时运动、运动舒适性和运动简化2.目标行动经济的基本原则学习，转身他们把这些原则应用到个人身上，… -
PPT|IE七大手法之2：人机配合法
IE七大手法简介 双手法—人体双手作业分析 人机法—人与机器配合工作的过程分析 动改法—省力、省时、舒适、简化 防呆法—第一次就把工作做对 流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程 五五法—打破砂锅问到底 抽样法—随机瞬时观测 人机配合法概念：1.手法名称：人机配合法,简称为”人机法”。通过对以人为主工序的详细研究﹐使操作者﹑操作对象﹑操作工具三者科学的组合﹑合理的布置和安排﹐达到工序结构合理﹐… -
PPT|IE七大手法1：双手法
IE七大手法简介：双手法—人体双手作业分析；人机法—人与机器配合工作的过程分析；动改法—省力、省时、舒适、简化；防呆法—第一次就把工作做对 流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程；五五法—打破砂锅问到底 双手法—人体双手作业分析 1.手法名称 双手操作法，简称为“双手法” 。 2.目的 学习有系统的记录人体双手（足）动作的过程。 3.意义 以图表的方式﹐以双手为物件，记… -
文章|质量改进七工具(QC七大手法)介绍
n 检查表(Data collection form)n 分层法(Stratification)层别法n 散布图(Scatter)n 排列图(Pareto)柏拉图n 直方图(Histogram)n 因果图(Cause-Effect diagram)鱼骨图\石川图n 控制图(Control Chart)管制图一、检查表(Works… -
视频|通过QC七大手法解决品质难题1集
智联管理网曾对QC7大手法，如层别法，检查表，柏拉图进行了一一讲解，相信大家对此有一定的了解，今天我们将分享它在品质管理当中如何来解决品质难题的，我深知你知道QC七大手法是应用最广泛的利器，但你并不知道每种QC手法的应用时机，所以每次都发挥不到工具的最大作用。这里，安岷为你详细解读每种工具的特性、目的和适用时机，让你做一个工作轻松、领导放心的品质工作者或品质管理者. 课程大纲即QC七大手法： 一、… -
QC的七大手法上部分课件下载
主讲：珠海-小小时间：7月31日晚上8：30内容：部分摘要一、整理数据的原則:采取改善对策前，必須有数据作为依据。数据使用目的应清楚了解。立即使用它。数据的整理与运用，具备的条件应一致。数据不可造假二、图表制作要領:图名(Title)图形的大小(Chart Proportions)坐标轴(Coordinate)刻度(Scale)零基准(Zero Base)划线(Ruling)文字的书写(Lette… -
PPT课程|如何做好一名过程检验员？
过程检验其实就是我们通常所说的IPQC，而这一次重点主要分享IPQC以下几个部分 第一部分:什么叫做IPQC及其工作特点 第二部分:什么叫做首检及其注意点 第三部分:什么叫做巡检及其注意点 第四部分:什么叫做品质异常及其处理 第五部分:抽样风险怎么控制? 第六部分:品质 三字经 检查员的性格要求公平、正直、诚实；胆大心细，取做敢为；性格外向，有一定的沟通能力；责任心强。 检验员的基本职责 鉴… -
质量管理10大要点和12个步骤
导读：“质量”一词与我们有着密切联系，质量就是企业的生命。品质是企业的名片，要想树立好的品牌，质量与品质必须有保障。 高质量的产品是高质量的团队制造出来的，高质量的团队是管理出来的。因此，今天小编要分享的是质量管理10大要点和12个步骤： 10大要点 1.在第一时间把事情做对 有问题要在第一时间解决，不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现，这样太晚了。 如果问题没有在第一时间加以解决，最终将导致… -
PDF|品质管理现场专家改善活用QCC
什么是qcstore？QC是质量管理的简称，Snry应该在合并后对质量进行控制，QCC改进的第一步是一个全面的QC问题解决报告的过程，后来由于最终报告的严重性，很多人把它作为一个解决问题的程序和方法，未来，公司的盈利能力取决于其能否在经营过程中实地解决问题，以及补救措施是否可持续。也可以解决公司治理的基本问题。以下是相关的书籍的目录内容: 第一章 QC Story的概念（基础篇） 1.1QCC改善… -
VIP.视频|质量工程师课程清单
先前我们主要讲了质量工程师的课程，主要讲了三讲质量管理与全球环境，质量与质量管理，完善的质量保证体制，53个案例表单模板；分七个视频课程给大家分享，具体细节大家点开小节，自行了解决一下，当然质量工程师要学习的远不止于这些内容，后面智联管理网会更新归档，综合主要是为方便学习，如下: 品质管理的友友们如果你在学习过程中有什么不明白地方，可以相互学习在底部留言评论提问，同时也可以在右则扫一扫二维码加我好… -
VIP|QE质量工程师QC7大手法第13节
品质管理的友友们大家好，欢迎你来到我们智联管理网学习我们本期内容。我们是一个专注品质管理培训的管理网站，专注分享工厂管理改善理念，欢迎大家入我们智联管理网，一起学工厂管理，勤思考，让工厂管理改善行动起来！使用七种“基本品管工具”来解决质量管理的问题，这七大工具基本是每一个制造业工程人员都需要学习并熟练运用的。 QC 七大手法包括查检表（Check List）、层别法（Stratification）… -
VIP|QC7大手工具第一部分(共2部分)
做品质管理基本都是与数据打交道，对各处的收集的数据我们需要进行整理分析，这时就不得不用到7大工具来帮助分析问题，发现问题，解决问题，当然对于老鸟来说，这个就没有必要学习了，对于菜鸟来说就需要了.以下是课程的大致内容，具体大家可以学习视频，当然如果你觉得可以，可以参加我们VIP课程,并享用网站所有课程下载与学习.一. QC七大手法的概述及特性:1. QC词典;2. QC七手法特性总览.二. 层别法:… -
品质管理课程杨华专辑
品质管理课程系统 的文件夹 PATH 列表 IE七大手法-提高效率的改善方法-杨华（字幕）.ts TCM全面成本管控-全员、全过程追求最低成本-杨华1.ts TCM全面成本管控-全员、全过程追求最低成本-杨华2.ts TCM全面成本管控-全员、全过程追求最低成本-杨华3.ts TCM全面成本管控-全员、全过程追求最低成本-杨华4.ts TCM全面成本管控-全员、全过程追求最低成本-杨华5.ts T… -
小企业质量人的工作方向
问：大家好！如何做好一名包装公司的质量副总？（主要涉及战略、战术、策划、落地、质量变革——主要涉及质量失败成本导入等模块）我们公司125人。谢谢！ 答题人：友友徐军 答：对于100多人的企业，整个内部管理还不是很完善，这个阶段谈战略还有点早，关键是要实事求是的看待问题，否则就很容易变成形式，这个阶段的主要工作从以下 三个方面开展比较合理： 1、事情层面要从品质问题切入来完善整个品质管控系统（体现在… -
企大网管理视频课程列表（包括采购管理、生产管理、品质管理、人事管理、行政管理）
智联管理网今天给大家分享一个企大网管理视频课程列表（包括采购管理、生产管理、品质管理、人事管理、行政管理），一个一个分享实现在太难了，如果大家需人的话可以留言点课程，如果有人全部需要的话，50元全部给你，收点费好交网站费用.以便更好的为智联管理网友友们分享更多更好的资源。 卷序列号为 00000002 5650:46FB \企大课程 ├─主题推荐 │ ├─6秒钟-情商领导力 │ │ 课时1-情商=…
