PDF|品质管理现场专家改善活用QCC

释放双眼,带上耳机,听听看~!

什么是qcstore?QC是质量管理的简称,Snry应该在合并后对质量进行控制,QCC改进的第一步是一个全面的QC问题解决报告的过程,后来由于最终报告的严重性,很多人把它作为一个解决问题的程序和方法,未来,公司的盈利能力取决于其能否在经营过程中实地解决问题,以及补救措施是否可持续。也可以解决公司治理的基本问题。以下是相关的书籍的目录内容:

第一章 QC Story的概念(基础篇)

1.1QCC改善活动的精髓………(2)

1.2问题的概念……………

1.3QCC改善活动所使用的问题解决方法

1.4 QC Story的定义

1.5 QC Story的四大功效……………(12)

第二章 QC Story的展开(展开篇)

2.1问题解决型 QC Story

2.2课题达成型 QC Story(19)

2.3问题解决型 QC Story与课题达成型QcSy的

区别…(20

第三章 QC Story的展开(执行篇)

3.1步骤0:开始…(24)

3.1.1开始展开流程…

3.1.2开始关键要点…

3.2步骤1:选题理由…

3.2.1选题理由展开流程

3.2.2选题理由关键要点

3.2.3本步骤问题与解答………5

3.3步骤2:现状把握…(37)3.3.2现状把握关键要点;3.3.3本步骤问题与解答

3.4步骤3:活动计划;3.4.I活动计划展开流程;3.4.2活动计划关键要点

3.4.3本步骤问题与解答

3.5步骤4:解析………;3.5.1解析展开流程;3.5.2解析关键要点……………(49);3.5.3本步骤问题与解答………

6步骤5:对策实施

3.6.1对策实施展开流程

3.6.2对策实施关键要点………(54)

3.6.3本步骤问题与解答

7步骤6:效果确认…(62)

3.7.1效果确认展开流程(62)

3.7.2效果确认关健要点……

3.7.3本步骤问题与解答

3.8步骤7:标准化

3.8.1标准化展开流程

3.8.2标准化关键要点

3.8.3本步骤问题与解答……

3.9步骤8:反省、残留问题点…(72)

39.1反省、残留问题点展开流程……(72)

3.9.2反省、残留问题点关键要点

3.9.3本步踩问题与解答(76)

3.10步骤9:今后行动计划

3.10.1今后行动计划展开流程

3.10.2今后行动计划关键要点

3.10.3本步骤问题与解答…(78)

3.11步骤10:总结、报告与发表3,11.1总结、报告与发表展开流程……(79)

3.11.2总结、报告与发表关键要点…………(80)

第四章 QC Story的展开(总结篇)

4.1报告书的种类………

4.2如何编写清楚易懂的报告书…………(84)

4.3按照 QC Story作成的报告书………(87)

第五章问题解决能力的培养(提升篇)

5.1QC新七大手法图示化…(98)

52QC新旧七大手法的概念与应用……(103)

5.3QC运用不当实例……………(167)

5.4问题解决干部的培养计划……………(170)

第六章 QC Story问题解决实例6.1某汽车音响公司 QC Story改善专案实例…(174)

62某冷轧钢卷厂 QC Story改善专案实例

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