在前篇精益生产的内涵中我们谈到了很多企业都在进行或者准备进行精益生产管理，作为生产管理和品质管理的我们，该如何开始呢？根据个人在日资企业的经验，我们应该从习惯的养成开始。如何做好一个管理者，一定要相信习惯的力量，养成了良好的习惯，即使大家不愿意服从，也会因为习惯的原因变得服从。下面智联管理网想想跟大家谈谈习惯的力量。
也许大家都知道在我们的日程生活中，军队的管理是目前管理方式中最优秀的。军队的管理从哪里开始的呢？我要告诉大家是从习惯的养成开始的。在求学过程中从小学到大学学曾经参加多次学校组织的军训，曾经有过一次性吃25个包子的经历，军队的生活让我们很多人无比怀念和向往。曾几何时，我们训练的教官离开我们的时候，学子们争相含泪送别，这样场面相信很多人至今记忆犹新吧。其实在军队，新兵蛋子和我们现在企业的员工一样来自于五湖四海，同样的80后，90后们，为什么同样的一代人能在军队把事情做好，做对，能保家卫国呢，而我们企业中的80后，90后们却不能在我们的企业把事情做好，做对呢？使我们管理人员不行还是其他的？究其原因还是习惯没有养成。在新兵训练中，最烦的不是打枪，最烦的是操练中的正步走。操练中去掉了随意性，让走就走，让停就停，而且抬脚的高度，跨出的宽度，对于不同身高的人都要求是一致的，达不到要求就不合格，团队中的所有人都需要陪着接着训练。周而复始的训练中，让新兵没有了脾气，去掉了随意性，重视团队的力量，即没有任何个人意见，而只有团队的力量。这就是新兵训练的核心内容，通过最基本的训练，限制个体的随意性，重视团队的力量，然后调动团队的积极性。
成天想着如何做好一个管理者的生产管理和品质管理的我们，员工对于我们不单只要专业技能，而更要注重习惯的养成。什么习惯对于我们生产产品有好处，什么样的习惯有利于管理，管理者就应该有意识的进行这方面的管理培训。我管理的部门曾经有客人参观的时候，看到我们车间整齐的放着很多扫把，客人很吃惊的问我“难道你们生产线员工自己打扫地板”，我微笑的点头。员工每天至少有10-12个小时生活在车间，占了每天生活时间的一般以上，如果生产线脏了还需要等到别人安排时间来打扫，那么这样的环境，这样的习惯，便会影响员工的身体健康。所以接手该部门的时候，我就让员工养成了自己打扫车间卫生的习惯，而且要求全员参与，长此以往没有任何说不正常。
请大家注意一个高效的团队一定是一个有良好习惯的团队。精益生产管理也请从习惯的养成开始！
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胖哥还记得我么，好久没有了，网站又增加了好多课程呀
装装逼,测试一下
我只是随便看看，就服你
这个让我受益非浅，太感谢了，么么哒。