释放双眼，带上耳机，听听看~！
品质管理者天天在生产现场，天天和生产部打交道，难免因标准不统一交战（吵架），你说这个不行，他问为什么，说出的理由一个个又被否认，真是吵个没完，但只你确定行，保证啥事没有，这就是品管部的人每天要面对的现实，虽然说起来吵的是工作，但次数多了，就会由量变引起质变，慢慢的你这个人也就变成不太受欢迎的人了，时间常长，以至于您在下一次开展工作时，还没说出口，心内就先打退堂鼓.
搞品质管理工作最难的就是怕路越走越窄。越窄的路越难走，所以，从一开始就需要开辟你的空间
，以便使工作能有进展，之所说开辟，是因为确有难度，如果你不费力气去做的话，也是不会有什么效果，尤其在品管工作全员参与水平比较低的企业，这样的难度将会更大些，一般开辟空间的手段包括如下：
1、寻求上级的支持
2、准确定位自己
3、把握工作尽度
4、寻求相关方的理解
5、信用为本，有码头从事。
品质管理工作所受到外部乌云笼罩，重重包围，说白了，就是面对的将是生产部、供应商、客户相应的异常，原因分析，异常对策，异常改善，纠正，验证效果，具体如下：
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老板，好久都没更新了哦，现在才更新，加油！
过来逛逛，没有到有意外收获
可以的，下载了，谢谢，下次会再来的。
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