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精益生产管理之习惯养成3

智联管理网在前篇精益生产之习惯养成2中主要说明了作为可以管理人员该如何养成员工良好的习惯,习惯养成以后该如何维持呢?为什么我们的管理者经常会感觉好不容易纠正的好习惯没有几天就变了呢?那么习惯养成以后还需要我们去维持。

经常跟我的老师谈起生产管理方面的问题,发现现在我们企业维持管理还是比较薄弱,前面我说到管理人员要列举出我们生产管理或者品质管理需要作业人员养成的习惯 ,剩下的我们需要每天不定时对养成的习惯进行点检,也就是说check!记得我们曾经有一位日本客人参观工厂的时候,就说到了这点,他认为对于管理人员,甚至公司的高层管理人员,每天要且必须做的一件事情就是点检。可见在精益生产理念的推广很成功的日资企业点检占了多了重要的地位。

点检的方式有很多种,我们经常见到的就是点检表(check list),点检表是个好东西,可惜我们很多企业都把点检表变成了只是划“√”or“×”的表格。点检表的作成方法,大家可以参考智联管理网的《品质管理防止管理不良发生的点检方法》这个在管理活动中我们叫做日常点检或者定期点检。

另外一种就是不定期点检,比方说,对于检验人员我们为了防止其麻痹大意,把不良当作良品流出。经常采用的方式是,在检查之前的产品放入不良项目的不良品,检验检查人员是否能检查出不良。

其次,我们定期对关键岗位的员工进行知识考核,作成试卷,不定期进行考核。考核成绩记入绩效考核,好的员工我们可以表扬,不好的一定要采取再教育的方式进行培训,在考核直至合格。与其我们的管理人员每天像救火队员一样每天救火,还不如花点时间在员工习惯养成方面进行摸底,做到有的放矢,可以达到事半功倍的效果。

在管理活动中,好的习惯一定要进行培养,好的习惯一定要进行维持。培训出一批具备良好的职业素养的员工或者部下,那么我们的生产还会那么出现不良品吗?常言道“养兵千日,用兵一时”,习惯的养成需要管理人员花心思去培养,而且不良习惯可能会在短时间之内,造成不良品大量产生甚至流出。做好了基本管理方面的教育培训,养成了良好习惯,不管是效率,品质还是推行某种制度都会很快被人接受。

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