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精益生产管理之习惯养成2

智联管理网在前篇精益生产管理之习惯养成1中浅谈了习惯对于管理的重要性,如何做好一个管理者,我们还要去考虑怎么让你所管理的人员养成良好的习惯,习惯究竟该如何养成?

作为生产现场管理的生产管理品质管理人员每天都在指挥着一大批的生产和品质人员在重复着简单而又枯燥的加工动作,甚至某些企业的管理人员每天都在忙着处理各种各样的不良产品,为什么我们的事情这么多呢?为什么我们每天都出这么多的不良品,这么累呢?为什么……?一个负责人的管理人员肯定每天都在重复问自己咋回事?咋办?究其原因的根源还是习惯的养成非常重要!

1.制度化能促进习惯养成

每个员工进入公司开始,公司的管理都在培养员工养成良好的习惯。首先我们每天出勤需要按时出勤,出勤时间的遵守就是习惯养成的例子。如果你迟到将会面临公司的处罚,将会导致流水线因为人员不齐产能下降或者没有办法运转。那么当天生产线所有的人员因为个人行为会导致产线价值下降。出勤时间来源于公司对于考勤管理制度的规定,需要每个人都去遵守。

2.简单化能促进习惯养成

每个岗位的作业都是由简单的动作组成。比方说,作业时规定左右那产品,右手放产品。易于遵守,易于记忆的规范非常简化,如果你右手拿起产品,左手去放产品对于,从左往右流动的产品来说,手就会交叉,不便于生产,显得别扭。

3.标准化能规范习惯养成

现在管理概念中,需要操作,加工,检验等过程都需要有作业指导书支持,或者作业规范支持。这样的案例相信我们在每次客户审查中都会碰到。既然需要人员进行操作加工或者检验,实际上也在执行,为什么没有作业指导书呢?客户经常如是问。就是强调一点,既然作业,为何不形成标准化,让从事该作业岗位的员工都养成良好习惯,按照统一方式进行作业。

4.常态化能潜移默化习惯养成

曾经管理一个部门,在早上上班的时候,都不喜欢相互问好。于是乎,每天早上上班的时候我都在踏入办公区域的时候,大声的跟同事问候“早上好”。开始的时候,大家有些跟着问候,有些笑笑,有些埋头干活,一段时间以后,每个人进入办公室都会问候“早上好”。而且每个人都会回答“早上好”。简单的动作,让办公室沟通变得融洽,养成了良好的习惯。

习惯,习性的养成会因为人员构成不同而不同,如果管理的都是来自于同一个地方受相同教育的员工,那么生活习惯和习性可能会比较接近,但是在精益生产管理者中,我们不是要求员工有相同的生活习惯或者生活习性,而是要求员工需要有相同的作业习惯或者作业习性。我所管理的管理者在行使职能的时候,经常会把这两个习惯和习性进行混淆。往往在要么要求员工有相同的作业习惯同时,甚至去要求员工还具备相同的生活习惯就好,这在现代企业的现实情况中是基本做不到的,所以需要管理人员良好的进行区分。必须引起从事管理工作的人员重视,注意总结作业需求,不要因为你要求的是生活习惯而放弃作业习惯。更有甚者,有些管理人员甚至说,领导我管不了了,做不下去了。产生了消极的管理念头。

管理者的我们请总结出工作中必须具备的习惯,从现在开始,从基本开始让我们养成良好的习惯吧!

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