2022年-新春倒计时-智联管理网

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管事六法 第一法限制选择法

释放双眼,带上耳机,听听看~!
针对的管理问题: 贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事,怎么方便怎么来,结果经常犯错,使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上,大大拉升了企业成本。限制选择法主张人们按规定的流程做事,放弃随意,避免犯错,降低成本,提升效益。

 

针对的企业品质管理生产管理问题:

贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事,怎么方便怎么来,结果经常犯错,使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上,大大拉升了企业成本。限制选择法主张人们按规定的流程做事,放弃随意,避免犯错,降低成本,提升效益。

一、约束出效率

我们企业的现状是什么?尽管设备非常现代,产品销往世界各地,但管理方式还停留

在美国100年以前的泰勒时代。

泰勒科学管理的核心思想就是约束出效率。他告诉所有的管理者:要想获得效率就要懂得规定。

管理要从规定开始。我们企业也有规定:上班不能穿拖鞋,上班要穿厂服、戴厂牌。

但是泰勒告诉你,这不是最重要的规定,最重要的规定是如何做事的规定,而不是走路、穿

衣服的规定。比如:物料该怎么买怎么收、接到订单后该怎么处理。

有的老板说他的企业有很多规定,但就是不执行。你错了,你能举出几条规定来?你

能把这些规定讲清楚吗?

其实,我们很多企业,只要老板抓的事一般都能抓到位。那么,为什么企业那么多规

定不被执行?因为老板自己都不知道这些规定。

所以,老板要从对事情细节上的规定开始思考管理问题。海尔有很多管理模式,有斜坡理论、市场链理论、 SBU 等等,但最基础的是 OEC ,这是张瑞敏亲自总结出来的。

当初张瑞敏刚去海尔的时候,就在研究一件事情怎样才能管好,他提出的方法是 OEC :

二、日事日毕、日清日高。

什么意思?每个人首先明白自己每天要做什么事,拿出一个标准,给自己建一本事情的账,下班时检査自己做到没有,这叫日事日毕;并且要每天提升1%,这叫日清日高。 OEC 就是海尔的管理基础。海尔的这种做法就是泰勒的思想。

海尔在20年以前搞 OEC ,至于市场链以及让人人成为独立核算单位等管理方法都是之

后的事情。可能有人要问:海尔为什么要研究 OEC ?为什么抓管理要从把毎件事分解到毎一天、每个人开始?为什么不能一开始就搞市场链?

市场链就是内部的交易关系,是每一个环节都跟下一个环节做生意。这是比较高的层

面了。海尔的市场链理论发展到极致,叫 SBU ,就是人人都是核算单位,每个人自己给自己算账:花费多少、产出多少、增值多少,人人成为自己的老板。

张瑞敏知道,不经过严格规定的阶段,管理是没有基础的,强调自主权有害无利。

只有把基本的规矩建起来,让人们养成守规矩的习惯,一切才有可能。所以,他从最基础的规定开始。

海尔最早的管理规定是十三条,其中第一条的内容是:不准在车间随意小便。

以前不少国企倒台时,车间空空荡荡的,就几个人在边打牌边喝啤酒,内急了就跑到

机器旁边解决了。

张瑞敏的这一招没有一点高明之处,上不得大雅之堂。但他真正的厉害之处是:招数不多,但一定要做到。让人人养成懂规矩、守规矩的习惯,使大家懂得管理是从约束开始的。

这是泰勒的思想,泰勒当时就把动作规定得清清楚楚。

所以,我们很多企业不要跟海尔的现在比,不要学习它现在如何讲自主,我们现在处在按规定做事、按规定动作的阶段,就应该把规定动作先做好,再做自选动作。

规定就是约束,约束才会有效率。品质管理生产管理工作就能做好.

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管理知识

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2022-2-12 14:55:29

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2022-4-16 12:37:31

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