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PPT|总经理营销总监企业营销战略如何规划和制定-3大步骤-7大方法（1）
战略规方案战略制定（经营目标，发展战略）7大维度略制定有效执行跟踪体系战略策略执行，具体可以见部分图示内容，这里就不一一的说明了. 为什么要做战略规划没有目标就没有完成 战略思想不统一，行动不统一，企业经营混乱企业经营拍脑子，没有规划，没有依据，没有好结果不谋而动，方向错误，越走越远没有规划，团队没有向心力，团队没有战斗力 企业战略规划的必要性和重要性明 明确年度企业经营方向及企业发展目标 找到完…- 0
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PPT课程|如何做好一名过程检验员？
过程检验其实就是我们通常所说的IPQC，而这一次重点主要分享IPQC以下几个部分 第一部分:什么叫做IPQC及其工作特点 第二部分:什么叫做首检及其注意点 第三部分:什么叫做巡检及其注意点 第四部分:什么叫做品质异常及其处理 第五部分:抽样风险怎么控制? 第六部分:品质 三字经 检查员的性格要求公平、正直、诚实；胆大心细，取做敢为；性格外向，有一定的沟通能力；责任心强。 检验员的基本职责 鉴…- 0
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PPT|7S基础知识管理课程
7S管理误区：把7S管理当做大扫除。例： 1、认为7S管理太简单，芝麻小事，没有什么意义。 2、工作问题点很多，与7S无关。 3、现在比以前已经好很多了，有必要再搞吗？ 4、工作上已经够忙的了，哪有时间再做7S管理。 5、7S管理这么简单，却要劳师动众，有必要吗？ 6、就是我想做好，别人呢？ 7、做好了有什么好处？ 8、到目前为止没有推行7S管理，企业不照样在发展吗？ 9、不做7S管理不是照样能生…- 0
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PPT|ISO13485:2003医疗器械质量管理体系
ISO13485:2003医疗器械质量管理体系 ---用于法规的要求，大家需要的话就自已下载吧，一个PPT教程来的 SO13485:2003概述；ISO13485的产生和发展；ISO9000 & ISO13485 异同篇；ISO13485:2003标准讲解 ISO于2003/7/15正式颁布,是专门用于医疗器械产业的一个完全独立的标准. 此标准是以医疗器械法规为主线,强调实施医疗器械法规…- 0
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PPT|IE生产改善人才养成教材2.T5S
从强制做5S开始到为了自身而5S …T5S是工厂的休息运动被指定作为为了业务生产成果及品质向上铸造基盘的运动不再归复 原来的状态必须要持续不断的开展改善活动 作为生产现场内总体的5S活动，不只是基准的5S活动，还是3定，可视化管理部分 综合性的改善/维持的管理作为构成业务方便，生产成果，品质向上的基盘运动必须要固定下来，确保不回到原状态必须要习惯化- 0
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PPT|IE生产改善人才养成1.概论
第一章 概论:浪费；第二章 T5S第三章 IE概论第四章 稼动分析 第五章 作业分析；第六章 生产线分析及编成第七章 效率(performance)分析 第八章 标准时间；第九章 工序分析 第十章 设备效率分析 不管任何企业安于现在的荣耀是不可以的. 大家也是早晨睁开眼睛开始放松下来是不可以的. 所以,我用领导的地位,造成了全社的危机感. 但是,危机并非一次结束,像我们公司类似的危机3…- 0
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PPT|IE七大手法7：抽样法
IE7大手法：双手法—人体双手作业分析；人机法—人与机器配合工作的过程分析 动改法—省力、省时、舒适、简化；防呆法—第一次就把工作做对；流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程 五五法—打破砂锅问到底；抽样法—随机瞬时观测 研究目的：确定机器设备利用率；确定宽放；建立时间标准 主要内容：工作抽样的程序和方法；工作抽样应用案例 工作抽样概述： 一 工作抽样的原理：工作抽样是利用数理统计的原理，用…- 0
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PPT|IE七大手法6：五五法
五五法概念：1、手法名称 ５×５W1H法又称５×５何法，又称质疑创意法，简称五五法。2、目的 学习本手法的目的是在：熟习有系统的质问的技巧，以发掘出问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径。3、意义 5WIH是一个探讨问题质疑的技巧，是告诉我们同样的，最好要 “问5次以上”才好，才能将问题的症结所在发掘出来。类似我们的 “打破砂锅问到底” 之精神。4. 应用范围 : 改善的前提是发现问题，…- 0
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PPT|IE七大手法5：流程法
流程程序法概念 手法名称 流程程序法,简称为"流程法” --- 以产品或零件的加工制造全过程为对象,把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和贮存等五种状态加以记录和分析. 工具 流程程序图 目的 (1)取消不必要的程序; (2)合并一些过于细分或重复的工作; (3)改变部分操作程序,以避免重复; (4)调整布局,以节省搬运; (5)重排和简化剩余的程序,重新组织一个效…- 0
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PPT|IE七大手法4：防呆法
IE七大手法简介: 双手法—人体双手作业分析;人机法—人与机器配合工作的过程分析;动改法—省力、省时、舒适、简化 防呆法—第一次就把工作做对;流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程;五五法—打破砂锅问到底; 抽样法—随机瞬时观测. 1. 名称及目的; 2. 防错法的意义; 防错法的功用及应用范围; 5. 防错法的基本原则 …- 0
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PPT|IE七大手法3：动改法
IE手法简介：双手法—人体双手作业分析；人机法—人与机器配合工作的过程分析；动改法—省力、省时、舒适、简化；防呆法—第一次就把工作做对；流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程；五五法—打破砂锅问到底；抽样法—随机瞬时观测 动作改善法概念：1.技术名称：运动改进法，简称“运动修正法”，是指：省力运动、省时运动、运动舒适性和运动简化2.目标行动经济的基本原则学习，转身他们把这些原则应用到个人身上，…- 0
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PPT|工厂管理消防演习培训课程
这个消防演习PPT来源于品质管理交流群里的一个好友分享，当时友友问题我有无这类的培训课程资料，结果一查没有，其它群友帮其救场，感谢品质管理交流群的友友们，这个内容，大致如下： 第一章消防演习的方式 第二章消防应急预案的完善 第三章演习方案的编制 第四章演习前的准备工作 第五章演习过程控制 第六章演习后续工作 第七章演习注意事项 演习的方式 （一）桌面推演：也称沙盘推演，通过角色扮演、按既定流程及台…- 0
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PPT|IE七大手法之2：人机配合法
IE七大手法简介 双手法—人体双手作业分析 人机法—人与机器配合工作的过程分析 动改法—省力、省时、舒适、简化 防呆法—第一次就把工作做对 流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程 五五法—打破砂锅问到底 抽样法—随机瞬时观测 人机配合法概念：1.手法名称：人机配合法,简称为”人机法”。通过对以人为主工序的详细研究﹐使操作者﹑操作对象﹑操作工具三者科学的组合﹑合理的布置和安排﹐达到工序结构合理﹐…- 0
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PPT|IE七大手法1：双手法
IE七大手法简介：双手法—人体双手作业分析；人机法—人与机器配合工作的过程分析；动改法—省力、省时、舒适、简化；防呆法—第一次就把工作做对 流程法—流程程序图，记录分析加工制造全过程；五五法—打破砂锅问到底 双手法—人体双手作业分析 1.手法名称 双手操作法，简称为“双手法” 。 2.目的 学习有系统的记录人体双手（足）动作的过程。 3.意义 以图表的方式﹐以双手为物件，记…- 0
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PPT|IE精益小知识大作用，品质管理改善常用
工业和工业工程的定义：美国工业工程学会（alie）,工业工程是一个由设计、改进、人、材料、机械、能源和信息组成的完整系统，是对专业知识和数学技术的确认、预测和评价，物理和社会科学，以及分析和工程设计的原理和方法，以达到系统的结果。IE能有效地为参与这项工作的人带来满足和快乐，同时探索各种途径，确保市场所需的高质量，低成本、及时的商品和服务，以及为人、财、料、信、时等业务提供服务。使用数据库的…- 0
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PPT|IE管理之动作研究能有效提高工厂产品品质
我们做品质管理经常会碰到很多问题，但产品问题的大部分是我们的管理问题，而管理问题又体现在员工动作不到位身上，那么如何来解决这一问题呢？就让我们从最起初IE手法动作分析这一块来了解一下: 何谓动作研究：动作研究是对生产活动中的全部作业动作进行观测分析，研究人的各种动作浪费，从而寻求省力、省时、安全、经济的作业方法。是IE的基础手法之一。 动作研究方法主要有以下几种:1.动作(动素)分析；2. PTS…- 0
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PPT|IE系列课程之8:工厂布局
概说：生产系统的合理设计是指公司通过科学的方法和手段，合理配置和空间配置与所有零件不同的材料要素（工厂、设备、工厂、运输线）。作为有机系统，要用最经济有效的方法来满足生产经营的要求。时机：（1）新阶段的工厂设计（2）翻新重新设计 厂址选择的影响因素 1.地理条件2.气候条件3.交通条件4.资源供应5.能源供应条件6.基础设施条件7.销售条件8.生活条件9.环境保护条件10.科技推广条件11.政治文…- 0
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PPT|FMEA培训教材(4版)
FMEA培训教材在前两天我们分享了不少的内容，致少有30篇文章以上，现又给大家分享一个有关于FMEA，PPT培训教材供大家参考学习,具体主要讲了以下四个内容: 第一章FMEA的基本概念第二章FMEA实施的目的和过程第三章SFMEA、DFMEA实施主任（简介）和DFMEA案例分析第四章PFMEA实施指南和PFMEA案例分析 什么是FMEA？潜在失效模式和影响分析,关键词：失效尚未发生，有可能发生。注…- 0
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PPT|产品EMI / Safety观念简介及注意事项
我本人一直从事开关电源这一块，所以对安规这一方面略有了解，为了便于学习，今智联管理网给大家分享一个产品安全规方面的知识，我们做品质管理人的员需要了解，因这安规元器件在工厂品质管理方面例为致命缺陷的. 以下是有关于申请EMC认证, 须注意 ： FCC是联邦通信委员会的全称，该委员会是管理计算机、周边设备、通信产品在美国的销售的审计和授权机构。 1. 请特别注意EMS版本, 使用旧版Standard …- 0
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PPT|质量管理体系标准IATF16949-2016（完整版）
我想大家对于质量管理体系标准2016版PDF档书籍我想你一定不会陌生,但对于PPT完整版来说,一定很少见,这个是个人整理而已,现分享给那些有需要的品质管理爱好者吧.以下是原作者权版声明,就将它复制上来吧. IATF16949-2016的著作权指出，本质量保证体系（即IATF 16949）的著作权受到IATF成员的保护。本汽车质量管理体系标准“iatf 16949”的标题是IATF的注册商标，前提是…- 0
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PPT|8D根本原因分析之5WHY与鱼骨图完整版
此PPT主要讲了8D原因分析 5HWY被称为五问法。最初由丰田公司提出，在丰田公司中普遍使用。5WHY报告在日本公司广泛使用它。他的第一个创造者是大野耐一。有人问他,为什么丰田质量能够取得如些好的成绩,,“我至少要问五个问题，”他说。我想问为什么。问员工，他经常问“为什么”回答。问题的关键是鼓励解决问题，避免主观或想象的假设和逻辑陷阱。 自古以来就有“打破沙锅问到底”习惯。“打破沙锅问到底”是俗语…- 0
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PPT|8D及解决问题九大步骤
今天给大伙分享一下有关于工厂品质管理当中解决问题的九个步骤,第一步挖掘问题（大脑挖掘法，列表…）第二阶段主题选择（柏拉图，特征…）第三阶段原因跟踪（分层法，5w3h，流程图…）第四步数据分析（采样法，葡萄生产…）第五步点计划（大脑挖掘法，方法研究）6阶段选择策略（短期和长期方法，决策树…）7阶段措施项目（简单，实验性审查…）8影响程度比较（影响分析，过程…）9阶段规范化（规范化，系统化，结构…） …- 0
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PPT|主管培训连载6.员工问题的处理
人的需求大致可分为两种：一是受外部刺激所引发(刺激→需求)；另一为内在意识浮现在表面上，而促使外在行动(刺激 ←需求)。 前者，大部分属于潜在性的 需求，一但遇有来自外部的有效刺激，则潜在的需求显现出来，而有既想如此作，又想那样作，甚至想逃避等的表面意识。意识表现在表面上后，则满足需求之具体目标即可决定，且可产生迈向该目标的行为。 后者，如有空腹状态，伴随而来的饥饿，促使有外向求食的需求。 再者，…- 0
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PPT|主管培训连载5.积极态度与激励技巧
为什么员工的工作态度愈来愈重要？ 积极的工作态度会带来卓越的工作质量 良好的顾客服务来自员工的优良工作态度 建设性的工作态度 不良的工作态度使个人生涯发展横生阻碍 消极的工作态度不易产生良好的工作绩效- 0
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PPT|主管培训连载4.工作教导技巧
思考：有关培育与指导部属之看法 培育就是教导？ 每天与部属在一起做事，就能有效指导部属？ 主管只要用心培育部属，就能有效指导部属？ 不培育人才也可以，因为主管可节省时间，专注于业务工作？ 培育部属对主管有好处？ 主管我要负责培育部属，但谁来培育我？ 培育人才却造成楚才晋用？（为竞争对手培养人才） 部属不见得希望主管培育他？ 培育人才到底要培育什么？ 没有时间怎能培育部属？- 0
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