-
生产计划运作管理会议之—-BOM整理和元器件承认规则
2021-05-2414:20-17:20 共计180分钟 与会人员：XXXXXXXXXXXXXX， 会议主题：关于生产计划运作管理会议之----BOM整理和元器件承认规则 议程： 1、 针对急需物料，PMC根据物料需求，统计应在哪些机型，工单号，数量，便于产品塑记录，后期对新物料需要进行产品验证， 2、 SR5200二极管使用相关机型明细清单PMC部已发.5.…- 0
- 58
- 1.2k
-
视频|企业执行力打造篇
视频|企业执行力打造篇 1怎样通过有效的稽核检查提高执行力？.mp4 老板态度模糊，员工抵触情绪激烈， 稽核部执行工作障碍重重， 稽核员和老板究竟该怎样做才, 能更好地发挥稽核的效用. 2消除我执，才能在管理中消除对立和矛盾mp4 把检查当找茬，你管我我整你； 不买账搞对抗，事放一边没人管 不断执着心，矛盾对立怎么少？ 3怎样通过稽核提高执行力mp4 不懂聚焦与反复， …- 0
- 66
- 1.8k
-
视频|企业文化打造篇8集
智联管理网好久没有更新了，今天更新部相当经典的视频企业文化打造篇 ①管理成功的铁血法则 ②管理中如何解决抓点与顾面的矛盾 ③3如何打造切实有用的企业文化 ④能力？魄力？执行力？为什么都没用？ ⑤管人要懂得抓住“面子”做文章 ⑥企业变革就是破除假相 ⑦制度为何难落地？ ⑧怎样让制度深入人心？ 管理成功的铁血法则 在自己身上找原因，很难受，但有用，因为你能改变自己。 在别人身上找原因，很舒服，但没有用…- 0
- 81
- 2.8k
-
视频|质量管理体系运行保障8集
视频课程背景：作为国内大型的电器集团，qd电器为了在激烈的市场竞争中扩大市场份额，巩固其竞争实力。在一年内就成功收购了多家知名电气公司。可是随之而来的质量管理体系升级问题，也成为了一大挑战。我看了你发的分析公司质量管理体系的邮件，很有想法尽快拟订一份方案，在会上做报告。好的。张建新拿着分公司质量管理体系的文件，认真的比对和分析。这三家子公司现在属于被收购的公司体系。文件应该按照我们总公司的质量管理…- 0
- 49
- 752
-
第四章品质管理基础出货(QA)品质管理
出货品质管理是我们工厂品质管理来讲基本成了最后一关，这一节课呢我们就针对QA出货品质管理这一块来给大家分享, 1、出货品质管理保证有效的四个方法 2、出货品质管理保证有效的四个方法相关使用到的表单工具. 3、QA检验员的身份与做事的底限1 4、QA检验员的身份与做事的底限2 5、QA检验员的出货品质管理出货前的检验和装车前的品质管理1 6、QA检验员的出货品质管理出货前的检验和装车前的品质管理2 …- 0
- 74
- 2.7k
-
视频第五章品质基础QE品质工程篇
这个主要是讲有关于品质基础课程QE品质工程管理，主要从两大类来讲，我们先讲第一步分，品质管理的工具之QC7大手法: 第1节：QC7大手法介绍和层别法 第2节：QC7大手法柏拉图的介绍与应用 第3节：QC7大手法柏拉图的案例与模板 第4节：QC7大手法特性要因图 第5节：特性要因与检查表 第6节：检查表的应用与直方图 第7节：直方图的定义与应用 第8节：直方图的制作步骤 第9节：直方图的制作步骤2 …- 0
- 61
- 1.3k
-
VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1
- 71
- 1.8k
-
VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 0
- 67
- 1.7k
-
VIP.视频|品质管理布局搞好内外关系第4节
品质管理工作相对来说比较得罪人的活，监督巡检、开会追究、面对生产、技术、采购等各供应商在说话方面很容易招人不受欢迎的，但面对此种现象我们也不能让工作质量大打折扣，怎么办呢，那我们就要搞好内外关系,有利于我们开展工作.就有必要搞好内外客户关系： 如何搞好生产、供应商、客户内外的关系. 如何消除矛盾 做人做事的原则. 播放密码：- 0
- 81
- 338
-
VIP.视频|品质管理部门布局篇动态的会议管理第3节
作为一个合格的管理者，会议工具是我们最重要的一个管理工具，也是解决问题行之有效的会议，但我们要开好一个会议，那是需要懂得一些常识和技巧的，会议的不同招开的方式也不同，我们在管理当中常见的会议有8种，而这8种如果你是作为一个品质管理者那你必须要完全撑握，这样你可以教品质管理人员开会，自已在招开品质管理会议的时候能够得心应手.具体来看一下我们的课程吧. 课程内容 会议的双向作用 日常例会每日开 部门例…- 0
- 58
- 532
-
VIP.视频|品质管理部门布局篇快速认识品质部第2节
好我们接着品质管理部门布局篇的第2节，这个主要是针对我们那些实干家和刚入门的新生来分享的，事做得很好，老板很赏识，提拔也很快，但缺少理论，能干不能说的现象. 快速认识品质部： 如何快速了的了解品质部， 了解品质部的工作流程， 如何快速的开展工作,等5个方面.- 0
- 77
- 540
-
VIP.视频|品质管理部门布局篇管理应有的常识第1节
今天智联品质管理网将早先录制的课程整理发布到网站上，主要是为了方便大家学习用，现在学习的学员多了，需求也多了，所以得加紧将课程快快的更新，待整理修复相关课程后，再更新一些高管实用课程.现在呢就给大家介绍一下这个课程的主要内容: 管理应有的常识： 什么是领导与领导力， 什么是工厂管理， 管理的目的是什么 ， 管理的对象是什么 等8个内容,具体就交给我们下面这个品质管理基础课的第一节- 0
- 63
- 529
-
VIP.视频品质工程师培训班第三讲完善的质量保证体制（3）
首先智联管理网祝大家国庆节快乐，休息三天也应完成我们的相应的VIP课程了，那就借着今天上班抽点时间发布一下，昨天课程就已完成了，等到公司上传发布，这个课程呢，还是接先前的321因为这是个套系课程，最好是按顺序来学习，如果你是高手那没有必要，可以以快进的方式进行学习.具体课程内容主要有以下几个方面： 供应商管理体系 1、供应商评价及管理体制：供应商评价及管理 2、表格及应用：原材料试用评估表，合格供…- 0
- 76
- 387
-
VIP.视频品质工程师培训班第三讲完善的质量保证体制（2）
刚刚整完课程，此课程相当重要，是一个实操课来的，重要实操和我们日常报表所需的内容，具体大致如下，表单在最一节已发布，品质管理友友好好的学习一下.上次我们公司做PPAP报告的时候就用到以下内容. 产品质量设计阶段： 工程图样， 工程图样确认记录， 工程规范确认， 材料规范确认记录， 初始材料清单. 过程设计输出质量标准： 工程设计图样 过程流程图 PMFEA QC工程图（品质控制计划） 材料检验规范…- 0
- 53
- 393
-
VIP.免费视频品质工程师培训班第二讲质量与质量管理【2】
今天又一个周未的时间，也是我们智联管理网的会员日，上次主要给大家分享了质量与质量管理和质量管理与全球环境两个部分 本周主要第二讲：质量与质量管理第二部分 1、质量管理的发展与阶段 第一阶段：操作员的品质管制 第二阶段：领班的品质管制 第三阶段：检验的品质管制 第四阶段：统计的品质管制 第五阶段：全面品质管制（TQC） 2、 质量管理人的质量意识与行为规范 3、质量管理人的生存状态 第一种：忙 第二…- 0
- 67
- 666
-
VIP.免费视频品质工程师培训班第二讲质量与质量管理（1）
本周课程就给大家提前发布了，这个得感谢杨老师的支持，智联管理网在这里再次感谢，也感谢学员们的支持.这个课主要还是接上周的课程品质工程师培训班的第二讲质量与质量管理 2.1正确的认识质量 2.2质量管理的基本理念 2.3质量管理的发展与阶段 因杨老师的要求，此课程不加密码，大家好好学习一下吧，这个课程对品质管理者来说一定要好好的理解.- 0
- 67
- 600
-
VIP.视频品质工程师培训班第一讲：质量管理与全球环境
今天我们智联管理网分享的课程主要是针对品质工程质量工程师系统班先前所讲的课程做一个全面性的总结 第一讲：质量管理与全球环境 1.1质量管理的过去与现在 1.2世界500强与质量管理 1.3“质量”与“产量” 一、质量管理的过去与现在 1、发展历程: 19世纪中期以前 工场手工业 无质量管理机制 19世纪70年代工业革命全面爆发初步产生质量管理 19世纪末期工业革命全面传播。过程质量管理得到重视 2…- 0
- 63
- 810
-
VIP.视频品质管理工具AQL抽样计划与应用
AQL主要是品保部负责QC抽样检验计划的制定，执行与维护。说白了就是面对一定批量数的产品，你应抽多少？如何判定合不合格? AQL(acceptance quality limit):当一个连续系列批次被提交验收抽样时,可允许的最差过程平均质量水平,简称“质量限度允收标准”。引用标准： 国标: GB/T2828.1-2003/ISO 2859-1:1999或 STD-105E工作程序: 抽…- 0
- 64
- 591
-
VIP.视频品质管理工具QFD(品质机能展开)
智联管理网上周星期五因网站莫名的出现数据库错误，经服务器厂商确认是被人攻击所致，尽全力恢复还是有十五天的的文章资料没有恢复，只有全力更新了，今天是周日会员日，就暂时先发布会员视频课程,后面的资料会一一补上.这个课程主要讲的有关于品质机能展开QFD资料，这个内容应用很少，所以大家在学习的时候简单了解一下就行了，没有必要花太多的时间去研究学习。此课程内容大致如下:QFD的起源与运用QFD的商业战略QF…- 0
- 52
- 602
-
VIP|第四章品质管理五大质量工具-PPAP
播放密码： PPAP这个报告我前不久做过一个，说实话这报告你玩熟也就只有那个点事，18个表单而已，如果你没有熟悉那可真是不知从何下手，话不多，直接上教程和案例，做这个PPAP的目的：确定本公司已经正确理解了顾客产品设计信息和规范的所有要求，以及该制造过程是否具有潜力，在实际生产运行中，依报价时的生产节拍，持续生产满足顾客要求的产品。- 0
- 68
- 1.2k
-
VIP|第三章品质管理五大工具-MSA
智联管理本期VIP课程将给大家分享MSA课程测量分析系统：是用来对被测特性定量测量或定性评价的仪器或量具、标准、操作、方法、夹具、软件、人员、环境和假设的集合；用来获得测量结果的整个过程。 根据定义，一个测量过程可以看成是一个制造过程，它产生数值（数据）作为输出。这样看待测量系统是有用的，因为这可以使用权我们运用那些早已在统计过程控制领域证明了有效性的所有概念、原理和工具，说白了就是下面这么一张表…- 0
- 49
- 886
-
VIP|第二章品质管理五大质量工具-FMEA
日子过得好快，又到了周末，那就接着我们的课程分享吧，这次课程主要分享品质管理工具5大质量管理之二FMEA，主要讲以下几个方面: 什么是FMEA? FMEAs的发展 FMEAs效益 FMEAs实施时机 FMEAs实施时间顺序 FMEAs实施形式 FMEAs跟踪 FMEAs动态文件 FMEAs实施过程顺序 FMEAs关键参数 DFMEA的简介 DFMEA目的 DFMEA定义 DFMEA小组努力 DFM…- 0
- 59
- 1.2k
-
VIP|第一章品质管理五大质量工具-APQP
如果碰到有要求提供PPAP报告的客户，那你要感到很幸运，因为你将又进一步.以下就是智联管理网收到的一份有关于要求制作PPAP报告的，当时我也没有具体做过，只是有所了解，具体操作说实话还是头一次（因为这几年来一直在小厂上班，很少有客户要求这一块的）如果是你你会如何操作,其实这个也很简单： 1、你首先要了解这个是什么报告.第一次不知道的话，先找资料学习. 2、了解客户的具体要求. 3、最后按要求来操作…- 0
- 65
- 1.6k
-
-
￥优惠劵使用时效：无法使用使用时效：
之前
使用时效：永久有效优惠劵ID：×