-
企业工厂变更管理程序范本
以下为智联管理网给友友们的提供有关于在企业生产过程中变更管理的流程的方法和手段的范本,供参考 目 的 本文件旨在规定量产后变更管理的流程,确保在变更的过程中,能正确地、有效地对变更的相应影响进行适当的评审、验证和确认。 范 围 本文件适用于本公司的人员、物料、设施、方法等方面的变更管理(简称4M管理)。 3、定 义:无 4、权 责 4.1市场中心或项目组负责在客户和本公司之间就变更事项进行沟通; …- 893
- 0
-
编制质量或品质管理体系的文件.
如何做好一个管理者,管理者应很清楚的了解编制质量或品质管理体系的文件.一、质量或品质管理体系文件的构成质量或品质管理体系文件一般分为三层或四层文件。分别为:①质量手册:规定组织质量或品质管理体系的文件。②质量或品质管理体系程序:为完成某项质量活动所规定的方法所形成的正式文件,在程序中要说明这项活动的目的、范围、何时、 何地、由谁、用何方法、做到什么程度、如何控制、要不要记彔等等。 程序应是质量手册…- 620
- 0
-
GB/T2828.1-2012之AQL灵活运用技巧课件下载
主讲:胖子听点:一定有你不知的秘密地点:智联管理品质交流群格式:高清视频格式内容:GB/T2828.1-2012计数抽样检验程序的演变历史GB/T2828.1-2012计数抽样检验程序应用程序GB/T2828.1-2012计数型与计量型的区别GB/T2828.1-2012第1部分:按接收质量限(AQL)检索的逐批检验抽样计划的应用AQL使用中应注意的事项:如箭头口决:跟头箭头走,见数就停留,同行是…- 613
- 0
-
有关客退产品引来流程更改的那点事
如何做好一个管理者,管理者就是按体系要求对事件的改善进行程序化、文件化.标准化。客退产品新增规定:市场收到客户退货信息后需以邮件形式通知品质部CQE;再由CQE与客户沟通确认相关情况;由CQE通知仓库存按排将产品退回处理,即流程如下:新增退货流程目的:为防止因客户因素批量退货,减少非产品特性不良的退货率,节省维修成本. 此以上主要来源于前不久客户退回894PCS产品,入仓前…- 791
- 0
-
质量管理体系的建立的八原则
如何做好一个管理者,管理者或品质管理者应了解企业在建立质量体系时,应遵循下面的原则:1.强调质量策划的原则“质量策划”是指确定质量以及采用质量体系要素的目标和要 求的活动。策划的结果一般应形成计划。为提高产品或服务的质量,增强质量体系的有效性,需要精心地策划和周密地计划。任何一项新的工作和质量经营活动,取得成功的第一步就是做好质量策划并制定质量计划。IS09004-1特别强调:质量管理“更看重于策…- 775
- 0
-
质理管理体系要素基本内容解说
在上一节中我们就说了什么是质量(品质)管理体系及基本组成要素包含四大过程要素,即管理职责,资源管理,产品实现,测量、分析和改进。现根据IS09004标准介绍如下:一、管理职责最高管理者首先应对建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性作出承诺,同时开展下列活动:①向组织传达满足顾客和法律法规要求,并使其他相关方获益的重要性.②制定质量方针并定期评审。③确定可测量的质量目标,并确保落实到组织的相关职能…- 364
- 0
-
什么是质量(品质)管理体系及基本组成要素
质量(品质)管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,也是为了保证产品、过程或服务质量满足规定的或潜在的要求,由组织、机构、职责、程序、活动、能力和资源等要素构成的有机整体。 这就是说:为保证产品或服务满足质量要求,把企业的组织机构、职责和权限、工作方法和程序、技术力量和业务活动、资金和资源、信息等协调统一起来所形成的一个有机整体,称之为企业品质管理体系。&…- 1.7k
- 0
-
实验室策划步骤,实验项目流程,配置实验资源因素与程序
如何做好一个管理者,品质管理者在有条件的情况下应建立一个DQE实验室,因为异常问题往往都是出自标准以外的,恰好实验室是企业为了对产品进行某种要求的模拟试验或检验一些非常规生产检验项目而设置的专门场所。如对我公司适配器产品 进行振动试验、温湿度试验、跌落试验等,目的是检验产品在这些条件下的功能状态及其耐受程度如何设置实验室,设置怎样的实验室,这是一个比较复杂的话题。原因是:1、实验室的…- 1k
- 0
-
新旧QC7大手法的区别与应用范围
所谓QC7大手法,其实是只是一个概念而已。不管是7大也好,8大也好,还是更为细致的36法也好,这些数字的本身意义并不重要,重要的是前人在从事品质管理工作中已经用惯了它。而我们在新的时期应用时通过理解前人的经验,借鉴他们用血汗換来的成果,进而快速转换成工作效果。一、新旧QC7大手法的区别在20世纪的中,以石川磬博士为代表的日本质量专家们总结出了QC7大手法,它的内容包括:层别法;柏拉图;特性要因图(…- 677
- 0
-
各管理部门对品质管理(质量)成本的责任分析
智联管理网昨天分享了质量成本管理的任务、组织与职责是什么?现在将分享各管理部门对质量成本的责任分析,通常,企业品质管理部门在其工作中,可能会因下述原因引发质量成本:①对质量因素的识别不充分;②外部沟通工作有缺陷,信息系统的支持力量较弱;③质量评审工作有缺陷;④质量管理方案陈旧或可操作性差;⑤质量教育不够完善;⑥质量管理体系文件有缺陷,体系运作不正常,体系审核不规范;⑦质量问题应急准备不够;⑧纠正和…- 602
- 0
-
质量成本管理的任务、组织与职责是什么?
在企业开展质量成本管理时品质管理人员一定要在各有其因的情况下搞清原因,其归纳起来就以下三个方面的作用:①在产品质标准一定的情况下,质量成本的高或低不反映每个合格产品的质量水平,而是显示了可能的合理化潜力和改进机会;②质量成本数据是企业产品的质量缺陷和质量管理体系薄弱环、不合格的重要指示器,开展质量成本管理就意味着为质量改进活动和提高企业收益寻求突破口;③质量成本管理采用货币形式而使得品质管理工作与…- 910
- 0
-
质量成本的组成与分类有哪些
一个企业品质管理不力.分析其原因,主要是企业对质量成本缺乏认识。以往质量的衡量是用直觉的感受,但这种方法不确切,因为经营者无法感受到不合格率对其经营利润影响的严重性. 一般人对于不合格率等数字不容易了解其重要意义。例如:相同的5%不合格率,发生在不同的周期阶段,其影响力就不相同。在进料检验方面,它可能代表每年50万元的损失,而在成品的5%不合格,它…- 1.6k
- 0
-
QA是老板的则影,QA应执行更严的标准,懂得品质与成本关系
QA在行使职责的同时,也总是扮演着客户的角色. QA在行使职责的同时,也包含着老板的影子。如何做好一个管理者,管理者就应知老板关心的是什么?是赚钱,是利润,他是绝对不会关心什么品质的。从这种角度说,老板应该是品质的对头。 一、那么,侧影又是怎么回事呢?请看下面的内容: 1)品质打造品牌,品牌创造财富。 有个老板有这样的经…- 536
- 0
-
什么是品质管理流程?你知多少?
我们在生产管理或品质管理都离不开个流程,那试问我们有多少人知道品质管理流程呢?对流程我们又知多少呢?今天由智联管理网与大家一起来了解一下。一、 概念:就是将一个过程(如工艺过程、检验过程、质量改进过程等)的步骤用图的形式表示出来的一种图示技术。二、 图标标志图:开始和结束按顺序示从一个活动到另一个活动的流向决策活动说明三、作用:可以用来描述现有的过程和设计新的过程.四、应用程序。 1.…- 859
- 0
-
怎样玩转品管部于手掌
今天我们再次提到怎样做好一个管理者呢?其实并不难,管理者就像游泳一样,我们不仅在水中不会沉下去,而且还会潜水、倒立、刨凫、扎猛子等,这样才可以说会玩水。而对于品质管理和生产管理部来说,要玩转她需要具备以下几点:1、掌握品管工作的运作程序;2、进料俭验控制程序。一、供应商品质管理程序制程检验控制程序;出货检验控制程序;品质保证程序;实验程序;质量体系运作管理程…- 465
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!