实验室策划步骤，实验项目流程，配置实验资源因素与程序

  如何做好一个管理者，品质管理者在有条件的情况下应建立一个DQE实验室，因为异常问题往往都是出自标准以外的，恰好实验室是企业为了对产品进行某种要求的模拟试验或检验一些非常规生产检验项目而设置的专门场所。如对我公司适配器产品 进行振动试验、温湿度试验、跌落试验等，目的是检验产品在这些条件下的功能状态及其耐受程度

如何设置实验室，设置怎样的实验室，这是一个比较复杂的话题。原因是：

• 1、实验室的设置随生产产品的不同而大不一样；

• 2、设置实验室投入大，所以有的公司干脆把需要实验的项目外发完成。

所以，要如何设置实验室，品质管理者需要依据公司的具体情况而决定。

一、策划实验室 

策划实验室的步骤:

• 调查需要实验的项目：根据产品类别、顾客要求等

• 调查实验项目的频度：试验所需的周期次数、作业强度

• 调查实验的外发费用：项目由外部实验室完成所需费用

• 调查实验设施的费用: 根据费用估算实验成本

• 外发与自做的费用比较:决定是否需要设置项目实验.

• 外发或购置设施,安装调试，编号管理，检验校准，投入使用，维修保养，保持履历.

策划实验室的步骤图：

二、规划实验顶目

规划实验项目的流程: 

• 1.依据产品的特性要求；顾客要求；法律法规要求；行业，市场要求。

• 2.实验项目清单与全部检验项目

• 3.外发：做不了的项目就外发

• 4.自做：

• 5.订制实验室程序和编制作业指导书：依据实验大纲，国家或地区标准，行业标准，公司标准，产品标准。

6.制做实验项表格.

规划实验项目的流程图示：

三、配置实验资源

配置资源的因素：

• 实验设备：仪器，设备、工具、器具、冶具

• 实验环境：温度、温度、防尘、屏蔽、稳定

• 实验人员：人员、资格、经验、职责、纪律

配置资源的因素图示:

四、配置资源的程序

规划：

申请：向公司提出申请和要求

采购：由工程技术部采购部行政部一起选购

验收：由QE、ME一起验收

管理：担当负责合理安装、维护保养、建立履历

控制：日常维护、定期校准、修理后确认或校准防护

置资源的程序图示：

以上四点只是我们是否要建立实验室，品质管理者所要提前考虑到的几个点，并且是有先后顺序的。