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生产计划运作管理会议之—-BOM整理和元器件承认规则
2021-05-2414:20-17:20 共计180分钟 与会人员：XXXXXXXXXXXXXX， 会议主题：关于生产计划运作管理会议之----BOM整理和元器件承认规则 议程： 1、 针对急需物料，PMC根据物料需求，统计应在哪些机型，工单号，数量，便于产品塑记录，后期对新物料需要进行产品验证， 2、 SR5200二极管使用相关机型明细清单PMC部已发.5.…- 0
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重要会议_关于商讨生产计划运作管理会议决策
“鉴于最近异常频发，物料不及时，客户变化快，都处在救火式的累，为打破这一局面，朝着提前15天下采购订单、提前5天物料回厂并滚动排查、提前3备料，提前1天领料，提前1天生产的目标，特定今天晚上招开管理会议.” 会议主题：关于商讨生产计划运作管理会议 参与人员：XXX、XXX、XXX、XXX，XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。 会议主持：XXX 会议时间：18：30-20：30 会议进程：分两段…- 0
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办公|Word密码移除器 3.6.1.1
有写网友反馈说在我们智联管理网站上下载的文件有密码，解不开，现给大伙共享一个Word密码移除器供使用,上两个图，一看就会.不会操作的在评论下留言. 下载链接：- 0
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公司变革任命书模板，供品质管理友友们参考
公司各部门： 根据公司战略发展规划及公司经营发展需要，经公司研究决定，作以下人事任命。 任命XXX同志为公司副总经理，协助总经理负责公司年度经营规划，业绩目标达成及经营管理执行工作，公司日常管理；全面负责公司生产运营管理，分管制造中心、PMC部、综管部日常管理工作； 任命XXX同志为公司制造中心经理兼工程部主管，全面负责制造中心日常管理工作，协助副总经理开展生产运营管理事务；分管生产部、品质部、工…- 0
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听|2.快速出货：给订单装上“GPS”
2 快速出货：给订单装上“GPS” 为什么很多企业做不到敏捷生产、快速反应？ 我相信企业里面没有人故意拖着不出货或故意搞破坏。每个人都希望快速出货：业务部等着拿提成，生产部等着拿奖金，老板也是急着赚钱。 既然人人都想快，为什么快不起来呢？这是因为企业大量的问题和异常造成了我们没有办法做到快速反应、敏捷生产：一会儿是产品大批量返工，一会儿是供应商的物料还没送到，一会儿是车间里走了十几个同村的人，一会…- 0
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针对仓库物料异常频繁问题的一些整改思路
签于最近仓库出现一些问题，已经召集全体人员开会培训，明确分工和岗位职责，对于经常会犯错的点提出指正和预防，仓存物料开始重新整顿，按仓位摆放，在工作中不断改进，谢谢！ 主抓项目： 1、仓存实物重新按区域摆放，保证数据真实性 2、依据领料单发料，严格按料号对实物，如有更改必须附上相关文件，不准私自更改料号发料（备料-发料-录单重重把关） 3、ECN物料作出标识与分离，以防后序备料时混料 4、收货时认真…- 0
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企业工厂班组长可以改善的151种浪费
我们制造行业，在面对当今市场的压力之下，原材料成本不断上涨，人工成本不断上涨，客户又不愿意为你买单的情况下，我们除了为提高效益，减少浪费，缩短过程时间，加快现金流动，是我们唯一的出路，现将工厂企业可能存在的浪费进行了总结，这些主要来源于德国生产工厂，通过对比发现与我们厂很是吻合，不知对大伙工厂也是否存在以下问题或浪费，如果存在那是我们管理解决问题的又一里程,电子档可以在最后下载. 班 组 长 可以…- 0
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制程|关于开关电源外加厂反馈带载电压高事宜
智联管理网给大家分享一些关于如何用会议来解决问题，会议也需要用相关事实和数据来说话.不能空想想.那样就无法准确的进行判断决策. 制程|关于开关电源外加厂反馈带载电压高事宜 一、事件描述： 2021年3月30反馈生产5000PCS，电压偏高的有630PCS，不良率在12.4%. 2021年4月1日带过两个产品给到我司进行不良分析，初步是更换U2 431及周边电阻可以变OK. 2021年4月8日带过2…- 0
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视频|企业执行力打造篇
视频|企业执行力打造篇 1怎样通过有效的稽核检查提高执行力？.mp4 老板态度模糊，员工抵触情绪激烈， 稽核部执行工作障碍重重， 稽核员和老板究竟该怎样做才, 能更好地发挥稽核的效用. 2消除我执，才能在管理中消除对立和矛盾mp4 把检查当找茬，你管我我整你； 不买账搞对抗，事放一边没人管 不断执着心，矛盾对立怎么少？ 3怎样通过稽核提高执行力mp4 不懂聚焦与反复， …- 0
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视频|阿米巴经营的灵魂-第7集
靠人情，靠制度，靠奖罚……这是很多企业的管理现状。结果是：人情泛滥，效益低下；制度众多，执行力差；处罚严厉，流失率高…… 事没管好，人没管住，问题何在？此套光碟是教授2015年的又一力作。教授总结500多家企业的管理变革成功经验，将传统文化及西方管理的精华融为一体，通过对阿米巴经营的深入解读，研究出一条适合中国企业的管理之路。本套光碟所要回答的问题是：不靠奖罚，不靠制度，不靠人情，管理怎么做？ 光…- 0
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视频|阿米巴经营的灵魂-第6集
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视频|阿米巴经营的灵魂-第5集
靠人情，靠制度，靠奖罚……这是很多企业的管理现状。结果是：人情泛滥，效益低下；制度众多，执行力差；处罚严厉，流失率高……事没管好，人没管住，问题何在？此套光碟是教授2015年的又一力作。教授总结500多家企业的管理变革成功经验，将传统文化及西方管理的精华融为一体，通过对阿米巴经营的深入解读，研究出一条适合中国企业的管理之路。本套光碟所要回答的问题是：不靠奖罚，不靠制度，不靠人情，管理怎么做？光碟内…- 0
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视频|阿米巴经营的灵魂-第4集
靠人情，靠制度，靠奖罚……这是很多企业的管理现状。结果是：人情泛滥，效益低下；制度众多，执行力差；处罚严厉，流失率高……事没管好，人没管住，问题何在？此套光碟是教授2015年的又一力作。教授总结500多家企业的管理变革成功经验，将传统文化及西方管理的精华融为一体，通过对阿米巴经营的深入解读，研究出一条适合中国企业的管理之路。本套光碟所要回答的问题是：不靠奖罚，不靠制度，不靠人情，管理怎么做？光碟内…- 0
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视频|阿米巴经营的灵魂-第3集
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视频|阿米巴经营的灵魂-第2集
靠人情，靠制度，靠奖罚……这是很多企业的管理现状。结果是：人情泛滥，效益低下；制度众多，执行力差；处罚严厉，流失率高…… 事没管好，人没管住，问题何在？此套光碟是教授2015年的又一力作。教授总结500多家企业的管理变革成功经验，将传统文化及西方管理的精华融为一体，通过对阿米巴经营的深入解读，研究出一条适合中国企业的管理之路。本套光碟所要回答的问题是：不靠奖罚，不靠制度，不靠人情，管理怎么做？ 光…- 0
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视频|阿米巴经营的灵魂-第1集
昨天在智联管理网交流群里说给品质管理友友们分享一套关于自购的学习视频，在官方网站可要700+接近800元的样子，因课程有版权，针对VIP学员权限，仅内部人员学习，另外还有一套课程如果你想学习，不防用心学习一下，差不多值5000元，本人学习过，23个案例如果吃透，工厂90%的问题可以解决掉，当然这个小企业前期必须得有BOSS的支持，因为前期人力资源方面成本会上长升.以下是本次的课程内容： 靠人情，靠…- 0
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生产计划与精益思想如何结合-集中生产的弊端是什么
怎么跟精益去结合参加过这两天的昨天前天的大课举个手看一下昨天和前天好把手放下好了两天大课特别是第一天也讲了精益精益生产或者说精益的思想如果再把它说准确一点就是丰田生产方式可以说丰田生产方式现在是全世界的工厂都在学习拿教授前一天的话来讲它是一个高档货对不对算不算高档货因为里面的自动化零库存这都是企业所追求的但是是不是一下子就能够一学就会了是不是不一定是不是也不是说你立马丰田生产方式一学回来企业里面就…- 0
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点读-传统管理，人事不分（2）
—— 传统管理，人事不分（2） —— 第二节 传统管理让企业成为帮会 一味地行人情化管理，易把企业变成“帮会”，“义”字当头，原则丧失。企业管理的目的不再是满足市场需求，而是为了帮会的内部牢固和外部地位。 一、“义气”代替了管理 我们在很多中小私企进行管理变革时，都…- 0
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点读-传统管理，人事不分（1）
—— 传统管理，人事不分（1） —— 第四章 传统管理，人事不分 在第二章我们谈了很多传统的、中国式管理的妙处，主张从培养员工对领导的认同、帮助员工养成好的习性、树立员工与整个企业的正面信仰、通过各种“关系网”激活员工积极性等六个方面来带队伍。这都是在挖掘中国传统文化在管理方面的积极因素。我认为，要管好人、带好队…- 0
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点读-流程管事（6）
—— 流程管事（6） —— 第六节 稽核控制法 针对的问题： 我们很多企业推制度、上流程都有一个不好的习惯：只重方案，不重实施。尽管天天强调执行力，但在方案设计之初就不考虑可执行性的问题，而是在生产过程中再去抓执行，这显然是头痛医头的做法。稽核控制法让管理者从人们抗拒执行的普遍心态出发，设计出“反复抓，抓反复”的…- 0
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