2022年-新春倒计时-智联管理网

157 天 9 时 7 分 42 秒


针对仓库物料异常频繁问题的一些整改思路

释放双眼,带上耳机,听听看~!
签于最近仓库出现一些问题,已经召集全体人员开会培训,明确分工和岗位职责,对于经常会犯错的点提出指正和预防,仓存物料开始重新整顿,按仓位摆放,在工作中不断改进,谢谢!
主抓项目:
1、仓存实物重新按区域摆放,保证数据真实性
2、依据领料单发料,严格按料号对实物,如有更改必须附上相关文件,不准私自更改料号发料(备料-发料-录单重重把关)
3、ECN物料作出标识与分离,以防后序备料时混料
4、收货时认真点数,杜绝少数情况入仓
5、生产尾数退料时认真检查有无混料,是否注明料号
6、一个元件发料不允许多个版本和不同规格或颜色
7、成品入库由生产作好标识检验后填单入库(建议中)
8、计划外超用领料必须由生产主管、仓管签字后方可发料
为加快落实仓库相关要求与标准,做要求如下:
1、仓库于本月18日前完成整顿及标识与物料看板;
2、人员岗位责任制必须落实、执行、有效;
3、所有进出库物资必须要有单据,做到有据可依,有据可查;
4、针对你提及第7点已有单据,具体与生产、品质进行对接;
5、凡退回仓库物料必须对号入座,放回原处;需报废的用红色标签进行标识,
 便于识别,并填制《报废单》申请处理。
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83 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 伶俐有金针菇

    百度来的,网站挺好看的,内容也实在,谢谢提供学习平台.

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