重要会议_关于商讨生产计划运作管理会议决策

“鉴于最近异常频发，物料不及时，客户变化快，都处在救火式的累，为打破这一局面，朝着提前15天下采购订单、提前5天物料回厂并滚动排查、提前3备料，提前1天领料，提前1天生产的目标，特定今天晚上招开管理会议.”

会议主题：关于商讨生产计划运作管理会议

参与人员：XXX、XXX、XXX、XXX，XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

会议主持：XXX

会议时间：18：30-20：30

会议进程：分两段收集问题点并针对问题点进行解方案.

1. 18:30-19:00收集我们所碰到的问题点
2. 19:00-20:30针对问题进行制定方案.

议程：

通过昨天晚上两小时的交流与学习，最终在老师的指导之下，给出了我们如下建议.

一、管理动作:

1. 订单评审是一个必做管理动作，有利于采购下单.给足厂家生产空间，利于回复客户交期准时生产。
2. 采购汇总表是一个必做管理动作，有利于我们采购信息的管控，觉知对整个过程状态。
3. 车间周计划是一个必做管理动作，建议我们是根据实际情况下达14天两周的计划。
4. 滚动出货计划是一个必做管理动作，利于我们提前锁定日计划，所做的就是客户所需的。
5. 滚动物料的排查是一个必做管理动作，​​利于提前知欠报欠追欠,向主管负责完成.

二、目前工作开展进度情况：

1.周计划已从原来的7天，改为14天，PMC部5月22日已开始执行。

2021年5月份诚浩生产排期0511.xlsx

2.两周计划物料欠料排查：

• —->暂没有实行，只是针对两周的实物备料进行排查和报欠。
• —->预排计划的准备：基础数据300+BOM的整理，目前已请程序员在整理，预计最晚23号可以完成。
• —->BOM整理完之后即可随时账面排查。

3.共享P盘已完成但还有因电脑问题在处理，主要是便于以后新的机型做到BOM及时共享。

三、几种特殊情况的处理:

1、物料采购交期大于30天的，在确认客户要的情况下，物料不通用的情况下，在理清具体需求数量的情况下，可以适当的打拆，备好安全备存.

2、物料采购周期小于30天的，提前下采购订单，给足厂家生产时间，便于多次跟进，在个别特殊情况下可以提前知欠，实在追不回来时可以动用BOSS资源.关键是得有时间处理.

3、PMC两链条顺之后进行品质成本改善，员工激励，设超产奖，设不同目标，奖整线.30、50、100元的奖励.