重要会议_关于商讨生产计划运作管理会议决策

释放双眼,带上耳机,听听看~!

鉴于最近异常频发,物料不及时,客户变化快,都处在救火式的累,为打破这一局面,朝着提前15天下采购订单、提前5天物料回厂并滚动排查、提前3备料,提前1天领料,提前1天生产的目标,特定今天晚上招开管理会议.

会议主题:关于商讨生产计划运作管理会议

参与人员:XXX、XXX、XXX、XXX,XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

会议主持:XXX

会议时间:18:30-20:30

会议进程:分两段收集问题点并针对问题点进行解方案.

  1. 18:30-19:00收集我们所碰到的问题点
  2. 19:00-20:30针对问题进行制定方案.

议程:

通过昨天晚上两小时的交流与学习,最终在老师的指导之下,给出了我们如下建议.

一、管理动作:

  1. 订单评审是一个必做管理动作,有利于采购下单.给足厂家生产空间,利于回复客户交期准时生产。
  2. 采购汇总表是一个必做管理动作,有利于我们采购信息的管控,觉知对整个过程状态。
  3. 车间周计划是一个必做管理动作,建议我们是根据实际情况下达14天两周的计划。
  4. 滚动出货计划是一个必做管理动作,利于我们提前锁定日计划,所做的就是客户所需的。
  5. 滚动物料的排查是一个必做管理动作,​​利于提前知欠报欠追欠,向主管负责完成.
管理动作 负责部门 负责人 完成时间
订单评审表 PMC部 XXX 具体参照前一次会议
采购单汇总表 采购部 XXX 具体参照前一次会议
滚动出货计划 业务部 XXX 每天
两周周计划 PMC部 XXX 每天
物料排查欠料表 货仓部(物控员) XXX 每天

二、目前工作开展进度情况:

1.周计划已从原来的7天,改为14天,PMC部5月22日已开始执行。

2021年5月份诚浩生产排期0511.xlsx

2.两周计划物料欠料排查

  • —->暂没有实行,只是针对两周的实物备料进行排查和报欠。
  • —->预排计划的准备:基础数据300+BOM的整理,目前已请程序员在整理,预计最晚23号可以完成。
  • —->BOM整理完之后即可随时账面排查。

3.共享P盘已完成但还有因电脑问题在处理,主要是便于以后新的机型做到BOM及时共享

三、几种特殊情况的处理:

1、物料采购交期大于30天的,在确认客户要的情况下,物料不通用的情况下,在理清具体需求数量的情况下,可以适当的打拆,备好安全备存.

2、物料采购周期小于30天的,提前下采购订单,给足厂家生产时间,便于多次跟进,在个别特殊情况下可以提前知欠,实在追不回来时可以动用BOSS资源.关键是得有时间处理.

3、PMC两链条顺之后进行品质成本改善,员工激励,设超产奖,设不同目标,奖整线.30、50、100元的奖励.

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