生产计划与精益思想如何结合-集中生产的弊端是什么

释放双眼,带上耳机,听听看~!

怎么跟精益去结合
参加过这两天的昨天前天的大课
举个手看一下
昨天和前天好把手放下
好了两天大课
特别是第一天
也讲了精益
精益生产或者说精益的思想
如果再把它说准确一点
就是丰田生产方式
可以说丰田生产方式现在是
全世界的工厂都在学习
拿教授前一天的话来讲
它是一个高档货
对不对
算不算高档货
因为里面的自动化零库存
这都是企业所追求的
但是是不是一下子就能够一学就会了
是不是
不一定是不是
也不是说你立马丰田生产方式一学
回来企业里面就能发生
立马翻天覆地的转变
在制库存原材料库存立马是大幅度下降
都未必
所以它只是一个
用一个大家比较理解的话来讲
它是一个高端的
但是要不要学习
要不要向它去靠拢
要还是不要
因为它代表着一个方向
可以说你把它当做一个标杆来对待
它是方向
然后里面的思想和营养成分
你把它吸收过来
你就会逐步地走向精益
那么计划模式大家都知道
我们先来看一看
因为谈到精益
结合跟另外一种生产方式
大家要能够看清楚它
就是集中生产
什么叫集中生产
它的特点是什么
第一订单的就是产品的型号的数量
数量量集中生产的话量怎么样
量都会很大
这是不是特点
第二个
周期的需求至少不像现在那么严峻
不像现在就几天之内
一周之内三天都要求交货
在周期的就是交货的需求
不那么的紧急
所以集中生产就是第一交货周期
第二我们生产的批量好大
可以说一个机种上线以后好几天换一次线
那个时候的计划可以用
一周一周地排
为什么变化不是很大
型号也不是特别的多
好了
我们再来看〦看
这个概念大家要经常记住
企业里面三个看得见的流一个是
物的流和信息流再加上钱的流
把它说好听一点叫金的流
物的流和信息的流
两者加起来就构成了什么流
生产流
可以说整个工厂的流动
跟我们打交道的就是物的流动
和信息的流动
信息的流是什么就是数据
每一个生产环节或者每一个环节
它都是一个动态的数据
订单进来以后就大量的数据开始产生
订单上线以后开始生产以后
又是大量的数据产生了
是不是
总之
跟随着物的流的背后就是跟它对应的
就是一系列的数据
所以未来我们按信息自动化
我们好的企业导入了什么
按数据快起来
按数据流得快起来
ERP系统是不是
所以ERP要大家看清楚
能解决什么问题
解决信息流的问题
信息畅不畅通的问题
它只是解决数据问题
数据能够流得快起来
并且在这个数据流的过程当中
数据的输入或者数据的信息
不会有重复性的工作
比如说你车间的进仓只要一输
只要原始的节点位置
进仓数据一输入进去
后面跟它相关联的数据都能不能共享
关联的地方都能不能共享
计划数据库存数据
只要进仓是不是立马共享
不会仓库再搞一次
然后到了计划跟进又搞一次
ERP里面它只会处理一次
然后只要这个系统是连贯的
大家都能够共享这一个数据
这叫信息化
那么集中生产的效率
大家认为高不高
个产品上线以后一个拉线
今天做这个明天做这个
我又不换
这不用讲
你还要怀疑他
因为它是批量很大
换线时间减少
它的效率的确很高
所以这个概念是成立的
同一产品的生产时间越长
效率越高
效率越高
那么这种高的背后
会带来什么呢各位
今天大家看清楚这个问题
效率的确是很高
产出是吧
效率高的背后有什么呢
有没有哪位朋友
看一看
再看平时大家是不是搞企业的问题了
好这位朋友掌声鼓励一下
拿一下话筒
我是NFSB的同一款产品
它一直生产效益虽然会高
但是会造成库存的堆积
然后占用太多的那些员工的劳动力
员工的劳动力给耽误了

它就是要出货会耽误
别的产品就会等待
是不是
好谢谢
的确带来了高的库存
这第三排
生产率提高就是库存大
然后人材料这边采购的时间
也要紧急要跟得上
采购时间不紧急
经常采购同一种物料
你看他紧不紧急
并且很好采购
就是MJ的库存高
也是库存会上升是吧
好谢谢
好这位朋友
我来自SQ
集中生产的话应该是第一个就是
生产柔性降低
什么意思就是说
我们要做的东西
就是说换线那些的话就是比较呆板
集中在做要上的东西上不来
柔性会降低
记得他在这里提的那个词
生产的柔性一
柔韧度是吧

然后要做的东西不一定是我们
当下要出的
就是说会把我们的产能
占了一大部分
然后要出的货有些东西上不去
真正要出的一时半会还出不来
这样去调整它
因为它的柔性不够
很难调整
还有吗
很难去调整
就是很死板
要有这么一个急单插单好难
是不是
还有没有
好这位朋友
我MJ的就是一个的话
就是你的采购成本会上升
积压的公司资金非常庞大
采购成本会上升

所以说你积压的成本就会越来越高
在这些公司还是库存
对第二个的话
就是应对有一些插单
就会应变不过来
谢谢

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