视频|质量成本认知与管控步骤2集

释放双眼,带上耳机,听听看~!

智联管理网今天要给大家介结的课程是一个有关于成本的管理教程,是多个质量成本管理案例分析,能帮助你正确认识成本管理的意义与内容, 掌握质量成本管理实施的四大步骤,帮助企业更好地进行质量成本管理,提升企业利润空间,许多企业在计算成本时,往往更关注看得见的成本问题,质量成本很容易被忽略。殊不知质量成本的控制,将会对总成本的高低带来什么样的影响。

视频|质量成本分析与控制方法2集

本课程将系统剖析质量成本分析的必要性与实施重点,结合实例解析质量成本分析的实施方法,帮助企业把质量成本分析真正

一、质量成本管理的意义

  •   1、案例分析
  •   2、质量表象隐藏的问题分析
  •   3、质量成本管理的意义

二、正确认识质量成本管理

  •   1、质量偏离目标值带来的质量损失
  •   2、案例:质量过好的代价
  •   3、什么是质量成本?
  •   4、传统成本与质量成本的关系
  •   5、质量成本的分类方法
  •   6、质量成本管理的内在关系

三、质量成本管理实施步骤实例分析

  •   1、成立质量成本管理机构
  •   2、设置质量成本科目
  •   3、编制质量成本计划指标
  •   4、质量成本管理实施
第一集质量成本管理认知与实施步骤
第二集质量成本管理认知与实施步骤

播放密码:

隐藏内容,您需要满足以下条件方可查看
End
品质成本视频教程质量经理系统班

视频|质量成本分析与控制方法2集

2019-11-14 18:05:59

品质成本视频教程质量经理系统班

视频|质量成本控制方法与实施策略3集

2019-11-15 17:23:01

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧
个人中心
购物车
优惠劵
今日签到
有新私信 私信列表
搜索