释放双眼，带上耳机，听听看~！
智联管理网今天要给大家介结的课程是一个有关于成本的管理教程，是多个质量成本管理案例分析，能帮助你正确认识成本管理的意义与内容， 掌握质量成本管理实施的四大步骤，帮助企业更好地进行质量成本管理，提升企业利润空间，许多企业在计算成本时，往往更关注看得见的成本问题，质量成本很容易被忽略。殊不知质量成本的控制，将会对总成本的高低带来什么样的影响。
一、质量成本管理的意义
- 1、案例分析
- 2、质量表象隐藏的问题分析
- 3、质量成本管理的意义
二、正确认识质量成本管理
- 1、质量偏离目标值带来的质量损失
- 2、案例：质量过好的代价
- 3、什么是质量成本?
- 4、传统成本与质量成本的关系
- 5、质量成本的分类方法
- 6、质量成本管理的内在关系
三、质量成本管理实施步骤实例分析
- 1、成立质量成本管理机构
- 2、设置质量成本科目
- 3、编制质量成本计划指标
- 4、质量成本管理实施
第一集质量成本管理认知与实施步骤
第二集质量成本管理认知与实施步骤
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楼主，能不能多分享一点你们学习所那些精益管理课程，收费也行.