视频|质量成本认知与管控步骤2集

智联管理网今天要给大家介结的课程是一个有关于成本的管理教程，是多个质量成本管理案例分析，能帮助你正确认识成本管理的意义与内容， 掌握质量成本管理实施的四大步骤，帮助企业更好地进行质量成本管理，提升企业利润空间，许多企业在计算成本时，往往更关注看得见的成本问题，质量成本很容易被忽略。殊不知质量成本的控制，将会对总成本的高低带来什么样的影响。

视频|质量成本分析与控制方法2集

本课程将系统剖析质量成本分析的必要性与实施重点，结合实例解析质量成本分析的实施方法，帮助企业把质量成本分析真正

胖子

• 2019-11-14 18:05:59
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一、质量成本管理的意义

• 　　1、案例分析
• 　　2、质量表象隐藏的问题分析
• 　　3、质量成本管理的意义

二、正确认识质量成本管理

• 　　1、质量偏离目标值带来的质量损失
• 　　2、案例：质量过好的代价
• 　　3、什么是质量成本?
• 　　4、传统成本与质量成本的关系
• 　　5、质量成本的分类方法
• 　　6、质量成本管理的内在关系

三、质量成本管理实施步骤实例分析

• 　　1、成立质量成本管理机构
• 　　2、设置质量成本科目
• 　　3、编制质量成本计划指标
• 　　4、质量成本管理实施

第一集质量成本管理认知与实施步骤

第二集质量成本管理认知与实施步骤

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