视频|质量成本控制方法与实施策略3集

释放双眼,带上耳机,听听看~!

什么是质量?质量管理是做什么的?产品的质量取决于生产过程,包括工作质量、设计质量、工艺质量等。质量管理的目的是通过组织和流程,确保产品或服务达到内外顾客期望的目标,确保企业以最经济的成本实现这个目标,确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。

为达到以上目的及目标,企业要建立起质量保证体系,使产品和服务在可预见的范围内,满足内外顾客需求,牢固树立产品品牌意识,从而实现企业的经营战略目标而质量管理重要的准则是行动,所遵循的原则是加强流程管理,做到有检查、有落实、有跟踪、有反馈、有结果,有始有终,才有效果。

今天我们不谈别的,智联管理网给大家来介绍的这个课程是关于质量成本管理的整个过程中,最关键的是质量成本控制。质量成本控制实施过程中,应该如何操作?本课程将为你介绍质量成本控制的必要性与方法,结合实际案例,呈现质量成本控制的实施策略,让企业做好事前、事中、事后三个阶段的质量成本控制,在保证产品质量过关的情况下,还能使企业成本始终控制在一定范围内,防止不必要的损失:

一、为什么要做质量成本控制

  •   1、案例分析
  •   2、质量成本控制的意义

二、质量成本控制方法

  •   1、质量成本控制的思路
  •   2、质量成本控制三大原则
  •   3、质量成本控制的三个阶段
  •   三、质量成本控制实施及实例分析

  1、事前控制策略

  •   (1)预算法
  •   (2)FMEA 分析法
  •   (3)防错法

  2、事中控制策略

  •   (1)“三检制”实施法
  •   (2)自働化实施法
  •   (3)快速反应法
  •   (4)SPC过程控制法

  3、事后控制策略

  •   (1)流程优化法
  •   (2)PONC 法
  •   (3)持续改进法
  •   (4)8D 报告法
第一集质量成本控制方法与实施策略01
第二集质量成本控制方法与实施策略02
第三集质量成本控制方法与实施策略03

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