2022年-新春倒计时-智联管理网

157 天 9 时 7 分 42 秒


听|运用九个方法做好生产日计划

释放双眼,带上耳机,听听看~!

现场改善也好,还是制订计划模式也好,品质控制也罢,管理者都强调动作的到位和动作的力度。怎么确保动作的到位、动作的力度呢?在动作中。我们要把管理的方法当成盐,把动作当成我们的菜,菜里面没有盐是吃不下去的。这里主要介绍几个方法:

第一、限制管理法

第二、横向管理法

第三、三步管理法

第四、分段管理法

第五、数据管理法

第六、全员管理法

第七、案例管理法

第八、持续改善法

第九、检查管理法

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14 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 心锁文静

    感谢,胖子管理,分享这么好的资料,谢谢

  2. 高兴向小白菜

    老哥 我想..点赞是不可能点赞的

  3. 怕孤独用菠萝

    终于可以打开了,很不错哦。

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