2022年-新春倒计时-智联管理网

157 天 9 时 7 分 42 秒


听|运用九个方法做好生产日计划

释放双眼,带上耳机,听听看~!

现场改善也好,还是制订计划模式也好,品质控制也罢,管理者都强调动作的到位和动作的力度。怎么确保动作的到位、动作的力度呢?在动作中。我们要把管理的方法当成盐,把动作当成我们的菜,菜里面没有盐是吃不下去的。这里主要介绍几个方法:

第一、限制管理法

第二、横向管理法

第三、三步管理法

第四、分段管理法

第五、数据管理法

第六、全员管理法

第七、案例管理法

第八、持续改善法

第九、检查管理法

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54 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 默默用夕阳

    学习管理,就要学习这些干活,让我受益良多,谢谢!

  2. 体贴和雨

    老板,好久都没更新了哦,现在才更新,加油!

  3. 大意闻星星

    这个让我受益非浅,太感谢了,么么哒。

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