释放双眼，带上耳机，听听看~！
我们有时面临技术管理的确是一件很头大的事，认为不可能管理理好，但现在智联管理网在这里就要给大伙分享三个观点与方法：
1、分工明确：设计是设计，管理是管理.
2、工作细分：现在企业的技术原创水平、原创能力都很低，绝大部分都是模仿。没有几个天才在企业待着，所以没有必要把技术部门神话。
3、过程细化：从协议的细化到协议的审查、协议的签订、图纸的设计、图纸的审查，整个技术开发过程分为几个部分。
声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。
顶,6666
装装逼,测试一下
装装逼,测试一下