听|技术管理如何找到切入点

释放双眼,带上耳机,听听看~!

我们有时面临技术管理的确是一件很头大的事,认为不可能管理理好,但现在智联管理网在这里就要给大伙分享三个观点与方法:

1、分工明确:设计是设计,管理是管理.

2、工作细分:现在企业的技术原创水平、原创能力都很低,绝大部分都是模仿。没有几个天才在企业待着,所以没有必要把技术部门神话。

3、过程细化:从协议的细化到协议的审查、协议的签订、图纸的设计、图纸的审查,整个技术开发过程分为几个部分。

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